班组文化会帮助企业优化人才成长环境，培育让想干事的人有机会的氛围：

一是大力提倡班组学习文化。提倡班组职工“要读书、多读书、读好书”，企业和班组在积极推进学习型企业和学习型班组创建中，可根据员工的思想状况、需求状况和自身实际，确定学习主题，推荐学习书目等等，有计划有步骤地提高员工的政治思想素质、职业技能水平。

二是建立健全人才管理制度，不断创新人才机制。川煤集团广能公司李子垭南煤矿在近几年就结合矿井实际相继出台了《矿井科技人才引进管理办法》、《矿井科技项目激励办法》和《矿聘工人技师评定考核办法》等，营造了一种能上能下，科学灵活的用人环境，使人才的激励政策初步显现其独特的功效，近年来在国家级报刊发表科技论文12篇，获国家级专利4项。

三是不唯学历重能力，营造任人唯贤的用人环境。要求不唯学历重能力，不看关系看业绩，将重要部门、重点岗位公开考聘，在企业营造公开公平公正的用人氛围。

四是加强对新鲜血液的引进力度，着力于后备人才队伍建设，确保人才不断档。通过计划招生和自主招生，增加工程技术人员的数量，加快工程技术人员的引进、培养工作。近年来，川煤集团广能公司李子垭南煤矿根据企业施工生产需要，与重庆大学、重庆职业技术学院、西安科技大学等学府签约，着力引进和培养矿井需要的各类型人才。

该矿对引进和参加学院远程教育的人才实行“思想上指导、工作上加压、待遇上提高”的原则，给他们加压，促使他们尽快融入企业安全生产，让人才“来得了、用得上、留得住、有成长”。