本报讯（记者孙覆海 通讯员谢军徐凯）4月24日一大早，山东聊城供电公司变电检修工区主任赵庆新就来到该市最远的220千伏王庄变电站，跟班对继电设备进行安全检修，而像这样的到一线工作区跟班、蹲点，赵庆新到今年底不得少于80次。

赵庆新之所以频频下基层，源于今年3月份公司开展的“提升素质能力、提升标准质量、提升作风形象”的“三提升”活动，该活动要求全公司172名中层干部和管理人员围绕“三提升”活动内容，人人做到素质能力提得上，工作标准优化好，工作作风沉得下，并制定个人工作计划，自觉按时完成。据统计，活动开展近两个月来，全公司共发表论文12篇，推出管理成果9项，下基层45次，结对帮扶12次，公司售电量完成35亿千瓦时，同比增幅26.91%。

位于山东省西部的聊城市是农业大市，近年来，电网建设突飞猛进，聊城供电公司的发展规模持续壮大。“公司原有的中层干部和管理人员出现了总量不够用，且总体素质能力不适应大发展的需要，为此，公司决定把今年确立为‘三提升’活动年，全面打造一支高水平的管理队伍，为企业持续快速发展增智助力。”公司总经理孙旭日对记者如是说。

公司人力资源部主任高元福也介绍说，“中层干部和管理人员起着承上启下的作用，是企业的中流砥柱，所以抓好这个队伍，对企业的全面发展很关键。”

据介绍，“三提升”活动，首先从提升自身素质抓起，个人和部门都要制定任务目标计划，着重培养过硬的业务技能，打造较强的管理、沟通和协调能力。根据公司的整体要求，这个方面力争5年内3~5人入围国网公司优秀人才、技术能手，公司系统专业学术论文在省级以上专业期刊、学报发表数量达到210篇，集团公司竞赛、调考确保8人次进入前十名，4队（人）次进入团体（个人）前六名。

提升标准质量方面，注重建立健全高效的工作流程，规范工作标准，创亮点，出成果，在典型经验、管理创新、QC成果等内容方面，每年数量要提高20%。力争人人有亮点，同业对标综合排名保持山东电力集团公司前10名。

提升作风形象方面，做到中层干部和管理人员沉下去，到基层和一线去，继续开展干部到基层单位联系点制度，到基层挂职锻炼，与帮扶村庄结对子等活动，求真务实，以身作则，塑造率先垂范、干事干净的良好形象。

为确保活动取得实效，公司成立了以总经理、党委书记任组长，班子成员为成员的活动领导小组，并列为全年工作重点，每月一总结考评，监督督促每个中层干部和管理人员按计划完成既定工作。

公司党委书记陈儒群介绍说，“此活动自从今年3月份开展以来，172名中层干部和管理人员，35个部门和二级单位，不仅人人、部门有计划目标，而且形成了素质能力提得上、工作标准优化好、工作作风沉得下的良好氛围，整个公司赶超比学已蔚然成风。”