4月28日，中建五局土木工程有限公司总经理旷庆华捧回全国五一劳动奖状。

他告诉记者：这是一枚沉甸甸的军功章，聚集了每一个土木公司员工的智慧、汗水，也是对土木公司努力践行中建五局 “以信为本、以和为贵”这一经营理念的充分肯定。

土木人平实而低调，一如他们所从事的主业——土木工程。而土木公司这些年收获的荣誉，则充分展现了社会各界对这家公司在专业素质和公司精神方面的双重认可——公司先后获得了“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国模范职工之家”、 “全国建筑业先进企业”、“湖南最受尊敬企业”等国家和省部级奖项30多项，获得鲁班奖、全国市政金杯奖、全国科技示范工程等省部级以上工程质量、技术奖100多项，拥有多项国家授权专利以及100多项国家级、省部级工法。

对于今天的土木公司，业内是这样评价的：“专业优势明、区域布局优、运营管控强、项目盈利高、文化氛围好、社会声誉佳。” 在中国建筑这个堪称庞大的体系里，旷庆华所领导的公司，仅仅只是一个三级法人的“基层公司”，他们稳健创新，一如土之坚实，一如木之挺拔。

铁军品质

当无数土木人穿行于刚果（布）的荒山野岭，辗转于大江南北的一座座高山大川的时候，他们的土，就演绎成了一种厚重和力量。这种力量使得土木公司默默前行，从不左顾右盼，终有一日，厚积薄发，后来居上。短短几年，合同额从2个多亿元跨越到135亿元。这是怎样的一种飞跃？（引自帅兵随笔：“土木精神”，下同）

这个性格如土木、专心于土木工程的建筑施工企业，所承建的每一个项目，都在收获经济效益的同时，收获更多的“美誉度”。

在遥远的非洲刚果（布），他们承担刚果（布）国家1号公路1~2标施工任务，在原始森林里经历四年艰苦卓绝的奋战，2011年12月提前了半年实现通车，获得总包单位中建刚果（布）有限责任公司的目标考核责任奖、团结贡献奖、优秀管理奖、公益责任奖、先进班组、先进党支部等全部含金量最高奖项，在所有项目部中获奖最多，四年总共拿回奖金累计97万美元。

中建刚果（布）有限责任公司在嘉奖令中赞誉土木公司是“中建铁军”，刚果（布）总统盛赞中国建筑战胜了法国人无法征服的马永贝原始森林，帮助刚果（布）人民实现了“几代人的梦想”。

2011年底，中建五局副总经理谭立新赴工地考察后写下1万多字的日记。12月25日，谭立新深情地写到——在工地看到了热火朝天的施工场面，也看到了许多原五公司（土木公司前身）的老员工，施工队长张红卫、平地机司机李江平……他们都是2000年到2002年公司困难时与公司解除劳动合同离开公司的……公司困难的时候，他们走了，减轻了公司的负担，今天海外业务需要人的时候，他们又来了，一定要善待这些老工人啊。

土木性格，中建铁军。这八个字，正是土木公司最恰如其分的品质刻画。

能打硬仗是这支铁军的战斗力所在。广西南宁南湖隧道项目被誉为“成功实现了公司依托中建集团力量、按照BT新商业模式、以融投资带动总承包承揽基础设施项目的目标，成为公司乃至五局基建业务转型升级的典范之作。”

这个项目其实是一场压力巨大、挑战极限的硬仗。

工程于2010年4月1日正式开工， 2011年1月28日通车。这个原本规划工期2年的重点工程，在土木人日夜奋战下，仅10个月就实现了快速、高效的建设目标。

有人说：南湖隧道项目工地，每一个参战者都有一个感人的故事，项目经理刘平被誉为“硬汉”，他天天在施工现场少则走五六个来回、多则七八个来回，加起来十几、二十公里的路程，脚上的纤维瘤又犯了，肿起来像个大馒头，鞋子穿了脱不下、脱了套不进，穿雨鞋要两个人帮忙才拔得下来。

南湖隧道项目的工程技术人员，施工高峰期只有37人，绝大多数未满30岁，平均年龄只有26岁，他们点燃了飞扬的青春，确保了过硬的工程质量的同时，还结合实际组织科技攻关，取得了20多项科技成果。目前，该工程正向广西壮族自治区优质工程和全国市政金杯示范工程冲刺。

广西大学岩土工程专家程贵海教授说：“在这么短的时间、地质条件如此复杂的情况下，做出这么好的质量，你们中建五局了不起！”

土木公司又一次赢得了高度赞誉，被政府有关部门誉为“特别能战斗、特别能吃苦、特别能攻坚”的市政建设施工铁军。

铁军，不只是对土木人坚毅品格的赞誉，更是对土木公司专业能力和素养的高度称誉。

土木精神

土也是一种执着，一种坚守。当土木公司的前身五公司面临困境时，尽管最多的时候，有的人48个月未领到工资，但没有人放弃，也没有人退缩。在瑟瑟寒风中，土木人坚信，只要努力，就一定会有辉煌的一天。（同上）

荣获全国五一劳动奖状，是一个令许多土木人思绪纷扬的光荣时刻，包括旷庆华在内的很多土木公司领导和员工，都不约而同地想到那个充满爱与责任感的“大姐主席”——陈超英（陈超英事迹详见本报2011年9月8日头版头条），去年的6月13日，陈超英在慰问职工的旅途中殉职，走上了“用命工作”的不归路。

凝望捧在旷庆华胸前的全国五一劳动奖状，记者仿佛看到的是土木人那一张张陈超英式的坚毅面孔——承载土木公司今天辉煌的，正是孕育了“超英精神”的几代土木人积淀下来的厚重人文土壤。

其实，在土木公司，每一个人都演绎着“超英身边的故事”。

建一个工程，树一座丰碑。土木公司打造的工程项目竣工后，人们会发现：与精品工程相辉映的，是一批又一批可歌可泣的土木人脱颖而出，一大批优秀员工获评全国、省部等各级劳动模范、优秀经营管理者、优秀项目经理、优秀共产党员、岗位能手等称号。

有人形容，土木公司的领导班子，就是一个“劳模班子”，公司班子成员曾经9人有6人是省部级劳模，去年换届的新一届班子中，8人有4人是省部级劳模。

旷庆华作为这个劳模班子现在的“班长”，由于脸色黝黑，加之姓旷，学的又是采矿专业，同事们送了他一个亲切的雅号——“矿长”。其实旷庆华原本并不黑，只是因为长期战斗在施工一线，每天风吹日晒，便成就了他这张古铜色的脸。

2008年5月中旬，长沙营盘路年嘉湖隧道施工现场告急，此时刚刚履新土木公司总工程师的旷庆华正在外地学习，临危受命担任年嘉湖隧道工程现场总指挥。从深圳返回长沙，他径直去了工地，把行李丢在工地宿舍里，虽然工地离家不过20多分钟的车程，但直到工程完工，他才“拎着”行李回家。

长时间“闷”在隧道基槽、箱体中，又正是长沙最热的六七月份，旷庆华一天到晚汗流浃背，胯下严重溃疡，十个脚趾全被汗水泡烂，汗透的裤子摩擦皮肤，犹如伤口撒盐。实在难以忍受了，他就在胯下垫张卫生纸，直到竣工，旷庆华累计在这条隧道走了1400多公里。

2008年7月的一天，由于要腾房子给农民工住，几名女工给旷庆华搬行李，看到了一字儿摆在墙角的5双球鞋，每一双鞋上除了干了的淤泥，就是斑斑驳驳透着血印的汗渍……看到印在鞋上的血汗，女工们哭了。

一批旷庆华式的“铁人”在营盘路隧道工地挥汗流血，营盘路项目创造了一系列奇迹：连续不间断24小时施工69天；日出土量10000立方；日护壁桩人工掘进320米；日搭设支模架2000平方；日绑扎钢筋300吨；日浇筑混凝土8640方……

“创新争先、敬业奉献、敢打硬仗、集团作战”——“营盘精神”进一步升华了铁军形象，在业内，提到中建五局土木公司，许多人都会从心底发出赞叹。

回想这18年来，旷庆华最引以为傲的是——他是一名土木人。他说：个人的成长离不开企业，个人的成长只有和企业的发展紧紧联系在一起，才能获得更广阔的空间。而这种包含“感恩”的情怀，已经积淀为土木人身上特有的爱岗敬业、顽强坚韧的特有精神，如同广西分公司工会主席舒燕所说：“人只要有一种精神，就会不知疲倦，永不停歇。凡事都能恪尽职守，尽心尽力，你就一定会乐在其中，忘记辛苦。”

人本理念

都说和土木人打交道实在，又说土木人心眼儿简单，公司里从上到下氛围很好，大家就知道工作。土木人的木表现在与人的关系简单，不搞窝里斗，把智慧用到与市场打交道，用到怎样为企业作贡献。这何尝不是一种大智慧？这何尝不是一种大境界？（同上）

人，是土木公司最珍视的宝贵财富。

旷庆华认为：当今时代，商业模式和盈利模式都不是什么商业秘诀，真正的秘诀是人才，因为这个世界只有灵魂和思想是不可复制的。

2011年上半年，公司完成了“十二五”规划的制定，确定了“社会尊敬、员工满意、持续发展”的企业愿景，围绕人才兴企战略，公司建立健全了人才激励机制和培养机制，比如，开展员工职业规划，建立了行政、项目经理、专业技术和技工四个系列薪酬体系，打通了员工职业通道；开展“导师带徒”工作，结合企业实际，建立起“双导师”制度，2011年共有328对师徒结对子；开展“青苗计划”工作，截止到2011年底，公司在库的青苗人才96人，其中因晋升达到培养目标退出的22人，全年晋升中层干部29人。

选贤任能和人尽其才的机制使得这个公司聚集了强大的发展内劲。有人说，土木公司的每一个精品项目，既是顽强拼搏的汗水浇筑，也是科学管理、技术创新的智慧结晶。

在株洲神农项目工地，记者曾采访过27岁的青年突击队长徐毅夫。

担任突击队长和项目经理后，徐毅夫三次推迟了自己的婚礼。每天24小时连轴转，在不足18个月的时间里，项目部完成了惊人的实体工程量：土石方开挖230万立方米，沥青路面10.42万平方米，市政一级主干道4.46公里。

令人惊讶的还在于，他们在满足苛刻进度要求的同时，还通过精细化管理和不断的现场技术公关，降低成本，实现了良好的经济效益，项目取得的效益是公司要求的利润点的1.15倍。

徐毅夫突击队的“巧干”，充分展现了土木人之“土”，其实是孕育创新的肥沃土壤。在徐毅夫的带领下，项目青年员工充满创新的激情，通过一线的科技攻关不断地节省项目生产经营的成本。如：多功能井口实用围挡，比一般围挡节约了近40%，经过不断试验和论证而采用回填风化岩并采用强夯补夯的方式，花少量成本解决了风化岩作为填料的弊端，还为项目部节约了40多万元，在高液限膨胀性粉质土路基施工土质改良技术、粉喷桩软弱地基处理等技术研究上取得的一些成果也都达到了降本增效的目的。

一个项目就是一个创新求变的舞台，一个工地就是一个人才脱颖而出的摇篮，一线，就是土木人施展、奉献和成长的坚实土壤。

与此同时，土木公司提出的建设“幸福土木、快乐土木、和谐土木”的目标，也激发了员工创新、创业和提升自我的巨大热情。

2003年以来，公司每年向员工推荐学习一本书，几年来推荐了《执行力》、《把信送给加西亚》、《为自己工作》、《向解放军学习》、《孙子兵法》等书籍近3万册。各分公司、各项目结合自身实际，购买各类专业书籍1万多册，不但让职工增长了知识，也有效丰富了职工的业余生活。2011年，公司新开工项目全部建立了“信和”夜校、“信和”农民工夜校以及“信和”图书角等学习培训载体，广西分公司还通过与南宁市图书馆文化联建，在项目建立了“工地流动书屋”，为一线职工准备了丰盛的“精神大餐”。

每一个人都因为生活和工作在土木公司而心情舒畅，包括农民工在内。公司积极落实“政治上同对待、工作上同要求、素质上同提高、利益上同收获、生活上同关心”的五同原则，开展了各种关爱、关心农民工活动。比如，公司去年在广西举行的第八届职工运动会暨第一届农民工运动会，有123名农民工参赛；在江西举行的项目文化节上，多支农民工代表队参加了运动会；在武汉举行的技能比武大赛和文艺晚会中，农民工与管理人员同台竞技、同唱一首歌……

旷庆华说：和谐，就是一种战斗力。