在过去短短两年多时间，国家电网四川成都电业局就凭借以下业绩创造出了令人瞩目的“成都速度”——

售电量由2009年229亿千瓦时上升至2011年358亿千瓦时，一年增加50亿千瓦时售电量，相当于每年新增一个地市级中型电业局；

一年60亿元以上电网建设投资，使成都电网规模较2009年实现了翻番，相当于再造了一个成都电网；

一年建成投运40座变电站，相当于成都电网“十一五”期间五年变电站的投运总和，无论是项目数量、投资规模、进度要求、技术质量，在当地电力建设史上都堪称史无前例；

一天换装5000只智能电表，创下“四个全国第一”，两年内让250万只智能电表在成都跑步上岗；

2500天连续安全生产新纪录，使成都电业局继续保持着又好又快跨越式发展的良好势头……

创造上述电力“成都速度”的领跑者，正是四川省电力公司副总经理、成都电业局局长张福轩。今年“五一”前夕，他荣获了“全国五一劳动奖章”。

加快发展步伐

谱写辉煌新篇

2011年，成都地区生产总值实现6854.58亿元，同比增长15.2%，在15个副省级城市中排名第4，而且强势进入全国城市前十强。同年，成都电网累计完成投资68亿元，投资增速达到43.6%，电网总体投资的速度大大超前于GDP的增长速度。成都市市长葛红林称赞“成都市快速发展，电力功不可没！”但这“大手笔”却来之不易。

2009年11月，张福轩到任时，成都局在经历“十一五”起步初期快速发展后正渐趋缓慢、未来发展后劲明显不足的态势，此时成都电网又正面临其不可忽视的软肋：220千伏变电站布点不足，结构薄弱；10千伏配网信息化、自动化尚未完善，环网率低；部分装备相对滞后，一批设备老旧变电站不适应供电可靠性要求。面对电网建设中还存在规划选址、土地使用、项目落地难度大等一系列难题，张福轩深感肩压千钧重担，因为，电网建设一步跟不上就可能步步跟不上，势必严重制约和影响地方经济发展。

2010年，成都又吹响建设“世界现代田园城市”号角，并将此作为转变其经济方式特色路径之一。张福轩明白，成都作为四川省会和中国西部中心枢纽城市，一方面对电网安全和优质服务提出了更高标准和要求；另一方面也为当地电网大发展和电力市场大增长带来了机遇。经过周详细致调研和思考，他提出了成都电网“三年三步走”总体发展战略，即充分发挥网络、技术、人才、服务等优势，抓住国家电网加快智能电网建设机遇，促进成都电网“升级换代”，解决经营发展粗放、基础管理薄弱、缺乏精细化管理等阻碍企业发展的深层次问题，全力服务地方经济转型发展。

“三年投资166亿元，再造一个成都电网”、“建成坚强智能成都电网雏形”、“主要生产经营指标进入中西部供电企业前列”、“全速推进智能电表，开启智能用电水平的划时代意义”……张福轩率领领导班子成员在建设坚强智能电网的时代课题上，迎难而上。2010年，他以信息化、自动化作为提高成都供电质量和可靠性的“利器”，将目光锁定在调控一体化、配网自动化、电缆网监控、光纤网网管、配电网监控、视频监控、电力电量远程集抄等“七大技术支持系统”上，以七大系统“量身”打造成都坚强智能配网，初步显示了他深度推进“三步走”战略的胆识与韬略。

在他亲自指挥下，成都电网翻开崭新一页，用户对其满意度持续提高，国家电网品牌形象也得到极大提升。2010年成都电业局获得国家电监会“全国金牌供电企业”称号，供电服务连续多年获得成都市窗口行业规范化服务测评第一名。2011年连续三届通过全国文明单位验收，继续保持全国文明单位称号。

推进管理创新

强健企业肌体

张福轩与班子成员在推进企业管理变革方面倾注了大量心血。2012年，国网公司作出总体部署：全面推进“三集五大”工作（即：实施人力资源、财务、物资集约化管理；构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系），加快建立健全集中、统一、精益、高效的科学管理体系。但事实上，截至2010年底，成都局就围绕“两个转变”拉开了管理变革的帷幕，打造出“三集五大”的雏形，开始大步踏上集约化、规范化、专业化道路。

2010年3月12日，成都局实施调控一体化技术改革，在全国率先实现了电力调度、变电监控、通信、自动化和信息运维的一体化管理，实现了由变电站区域监控到全局集中监控发展的历史性转折。紧接着，财务管理的集约化、输电线路专业化集中运检、物流服务分中心成立深化物质集约化管理、城区专业化改革……

“你用电，我用心。”从2010年开始，成都局全面推进营销管理模式的变革与创新。建设统一的营销信息化平台，逐步归集各单位的业扩报装、电费管理、表计检定等核心业务；全面实施大客户集中统一管理，由营销“三中心”统一对全部172家大客户提供专业化、一体化的用电服务；对所有公变和50千伏安及以上专变台区、线损关口计量，全部实施电量集抄和远抄功能，确保预付电费比例不断提高。

为了让成都城乡居民早日享受到建设坚强智能电网带来的成果，他带动全局干部员工于2010年9月就在四川全省范围内率先全面启动智能电表安装工程，以每天换装5000只表计的效率创造了智能电表换装的“成都速度”，并成为全国智能电表换装首个突破百万大关的省会城市。

在推广应用智能电表的同时，他还组织干部职工积极打造 “十分钟购电圈”，开通16家代收机构，构建了方便、快捷的缴费网点2000余个，建立了更加先进完善的售电管理系统，构建了高效的服务机制、平台，有效缓解了居民用户缴费难的矛盾。

在推进生产专业化的同时，他大力推行本部机构改革，将18个职能部门精减为14个，员工人数由224人减至154人，本部员工的年龄、专业、知识结构得到优化和改善；他提出将考核结果与员工薪酬、职位晋升、教育培训挂钩；把业绩作为衡量基层班子执行力的标准，促进广大员工敢于创新、勇于争先；他积极倡导把工作执行力放在首位，要求狠抓执行理念、执行方式和执行文化建设，以推进各项工作取得新突破；他始终把培养廉洁、务实、高效的机关作风作为加强队伍建设的重要任务，并身体力行，从严要求，亲力亲为，节假日也很少休息；他特别重视企业的廉政建设，并认真履行作为其廉政建设第一责任人的职责，在制度上，对主管人、财、物的重点部门、重点关口、重点人员实行重点监督，促使各基层单位管理人员尤其是“一把手”正确行使权力，多年来，实现了从源头上预防和控制腐败。通过管理变革创新，成都局建立了精简效能、职责明晰、上下统一的管理体系，组建了整体精干、功能优化的管理团队，员工队伍稳定、企业氛围和谐、经营状况良好。

创建绿色电网

构建和谐企业

2010年初，张福轩一上任就开展致力于打造符合城乡一体化需求的供电服务。当年4月，成都局启动了电动汽车充换电配套设施建设项目，并在年内完成了3个电动汽车充电站、400个充电桩的建设。2012年，成都局正着手新修建5座充换电站、350个充电桩。

在张福轩眼里，作为基础产业的电网企业必须时刻想到回报政府、回报社会各界的支持、回报广大客户的厚爱。因此，每当成都遇有“急、难、险、重”的应急供电保障任务，他对此总是保持着高度的政治责任感。2010至2011年，成都局积极组织、参与为玉树抗震、达州抗洪、映秀抢险、道孚救援、阿坝帮扶、甘孜援建……以及捐资助学等各项社会公益性活动，捐款及捐物折合人民币共计达1000余万元。2010年迎峰度夏期间，汶川县映秀镇遭受严重洪涝灾害，群众生命财产安全受到威胁。危急时刻，他亲赴映秀抗洪一线指挥抢险，以最快速度恢复主干电网线路运行。他还深入抗洪抢险突击队驻地，了解各单位施工抢修情况，详细询问了突击队员的生活和身体健康情况，一直忙碌到凌晨。

为实现让党和政府放心、让百姓满意这一企业发展终极目标，他领导的成都局在大力推进智能电表换装的同时，还实施了大客户集约化管理、电力电量远程集抄系统推广应用，并积极开展了电气设备状态检修，以及开辟了“西博会项目特别通道”，打造了农电精细化管理模式……在时间紧、任务重的情况下，以他为首的领导带头，局相关职能部门和设计、监理、施工等单位加班加点，超常工作，超常付出，确保了四川省“一号工程”富士康、“二号工程”仁宝、北部国际商贸城等项目的及时用电，受到四川省委、成都市委和省公司领导的高度肯定和赞扬。

“抓紧再抓紧”，这是张福轩在推进电网建设进行实地调研时常常叮嘱的一句话。在工程施工过程中，他多次率有关部门负责人，顶着炎炎烈日到工地调研，对工程建设的各项工作进行细检查再部署。由于其作风扎实，他总能精确说出成都电网布局和各种电压参数，能准确记起上一年财务报表中的数据和当下的各项经营指标。

“优质服务是企业的生命线！”在重视安全生产的同时，他对其丝毫不放松：组织党员服务队走进社区、养老院，开展惠民服务；用爱心把年久失修的楼道照明灯一个一个的点亮——党员服务队“照亮您回家的路”；让老百姓用电更清洁、更方便、更省钱，党员服务队开展对智能电表换装小区“点对点”的回访……

2011年8月20日，中央领导考察了成都电业局高新共产党员服务队，称赞服务队始终不渝地坚持为人民服务，有呼必应，有难必帮，架起了党联系群众的连心桥。

“工作的过程，就是战胜困难、不断前进的过程。”张福轩常常用这一句话来激励自己。在许许多多的关键时刻，张福轩带领成都电业局一次又一次向党和政府、向各界客户交出了一份份令人信服、感动和满意的答卷。

成绩，代表的是过去的辉煌；拼搏，将撑起未来的希望。两年来的奋力拼搏，张福轩用他的才智、胆识和强烈的人格魅力创造并丰富着自己的人生追求，用不断创新的思路和行动开创出他人生境界的新天地，并引领广大干部员工沿着建设“一强三优”现代企业的科学发展之路不断向前。