半个世纪前，中国石油工人的杰出代表“铁人”王进喜“宁可少活20年也要拿下大油田”的豪迈精神感染了一代人。如今，中国石油的海外事业如火如荼。一大批新一代中国石油人，告别妻儿、远离祖国、克服环境恶劣、承受超出极限的紧张工期及文化背景迥异的挑战，书写着新的海外传奇。

自1993年开始，中国石油海外油气合作项目从秘鲁发轫，19年来，实现了从无到有、从小到大的跨越式发展。在安第斯山脉、亚马逊河畔、里海之滨、撒哈拉沙漠和阿拉伯半岛，全球29个国家、81个项目、1000多支作业队伍、数万中国石油人送走了一个又一个春夏秋冬，取得了辉煌的成就。到2011年，中国石油天然气集团公司海外油气作业产量相当于在海外建成了一个大庆油田。

2012年1月8日，对于这些石油人来说是一个难忘的时刻。中国石油天然气集团公司在北京隆重召开海外油气合作表彰大会，庆祝首个“海外大庆”的高质量建成，表彰做出突出贡献的先进集体和先进个人。

会上，担任中国石油工程建设公司土库曼斯坦分公司总经理的陈意深，荣获“中国石油海外油气合作十大杰出员工”称号和“中石油特等劳模”称号，同时，被中华全国总工会授予了全国五一劳动奖章。当他接过荣誉证书时，心里涌起一阵阵暖意：看到多年的辛苦工作和无私奉献为企业为国家带来了成果，所有的付出都值了。

作为一名出色的海外石油建设者，陈意深14年来，主持承建的中国石油19个国外大型石油工程，均实现一次投产成功。其中苏丹、哈萨克斯坦和土库曼斯坦三大项目，都是中石油集团公司“海外大庆”建设的重要战役。他出色的成绩赢得了国际同行和外方合作伙伴的敬重，更树立起了当代中国石油人的国际形象。

走近这位拓荒海外的石油尖兵，走近他的团队，记者倾听到一个个动人故事……

走进非洲

自从26年前，陈意深走出大学校门，初次参加胜利油田会战，被盐碱滩、芦苇荡中林立的井架、灯火通明的工地和热火朝天的场景所感染后，就义无返顾地爱上了石油工程建设事业。

陈意深的海外施工之路始于非洲。1998年，陈意深随中国石油工程建设公司（CPECC）建设大军赶赴苏丹，任CPECC苏丹项目部施工部经理。此前，年富力强、经验丰富的他已经在国内的一些大型施工项目中担任了副总指挥。

乍到非洲，正值旱季，树干枯黄，地皮龟裂。影视剧中所看到的那些非洲美丽的自然景观，被眼前的艰苦环境一扫而光。陈意深来不及熟悉这个艰苦而又陌生的环境，就开始投入到紧张的工作中，开始了其负责的首个海外项目建设——发电站。这个即将开工的发电站是待建油田唯一的电力设施，油田投产就靠这套机组发电，不能按期投产油田的损失就大了。

“拼，拼掉几斤肉也要保证按时发电！”陈意深和他的团队每天冒着四五十摄氏度的高温，往返于各个施工现场，常常带着车往返跑120多公里，每天工作都在14小时以上，中午简单吃几口送到现场的饭，接着工作。功夫不负有心人，仅用了3个月的时间，他就带领团队完成了4台发电机组的安装任务。进入调试阶段，他作为组织者，干脆把床支到了现场值班室，一直坚持到调试结束。

在发电站投产时，时任苏丹总统的巴谢尔亲自启动按钮。初战告捷，陈意深感到无比的自豪。这是他主持建设的第一个海外工程。但发电站建成仅仅是个开始，在非洲这片广袤的大地上，危险和机会共存，陈意深和他的项目组有时候还要面临战争的威胁。

在项目后期，多数人员回国休整，他留下保运。一次，中控系统显示图马少斯转油站的DCS自控系统出了问题，这是个无人值守的站点。他二话没说带上人就奔赴现场。唯一的通讯手段——对讲机也与营地失去了联系。当项目领导找到他们说“外面打仗了，怎么还不撤？”陈意深这才知道，在他们埋头处理故障时外面发生了战事。

还有一次，当地操作工将一个转油站的控制系统调乱，无法恢复。为了不耽误向苏丹港输油，陈意深半夜带人在荷枪实弹的部队护送下跑了90多公里，赶到现场连夜处理故障，恢复了生产。面对战事，一份责任让陈意深将个人安危置之度外。

中亚挑大梁

苏丹项目的优异表现，为陈意深在中石油海外工程建设中带来了新的发展机会和全新的挑战。1999年11月他调任CPECC哈萨克斯坦项目部经理，筹建工程建设公司第一个中亚地区项目，这个项目也是中石油建设“海外大庆”的非常重要的组成部分。对陈意深来说，这是他首次以分公司项目经理的身份在海外主持工程项目建设。完全陌生的环境、繁重的工作担子将考验着他。

中亚地区有着前苏联深深的烙印，文化理念、情感、民俗传统、技术标准等与中国都有很大差异。当地政府明显地表现出对初来的中国总承包商的不信任。工作刚刚开始就遇到了始料未及的障碍，“各种许可”成为迈进哈萨克斯坦市场的首道“门槛”。

为了办理许可证，陈意深早早就赶到紧急状态委员会主席的办公室门外等候。第一次只是得到几句寒暄话的“赏赐”，第二次才可能提到要办的话题，第三次也许才能有交流的机会。他一次一次去拜访。终于有了探讨两国技术标准差异的机会，经过中国的标准和前苏联的标准对比，让对方看到他们明显的比当时哈萨克斯坦执行的标准高。这样，才让对方认可了他们所取得的资质。

良好的沟通让气氛变得轻松起来。紧急状态委员会主席拿出两瓶烈性伏特加，要求陈意深一起喝，“朋友，喝酒”。这让不胜酒力的陈意深既高兴又胆怵。下酒菜只有一根香肠，俩人一人喝了一斤伏特加。委员会主席看着发晕的陈意深说：“技术我论不过你，喝酒你不行，不过与你交朋友我很高兴。”

许可证办理程序启动了，但陈意深却吐了一天。

在陌生的国度从事石油工程建设，难题总是接连不断。“许可”的问题解决了。接下来，哈萨克斯坦扎那若尔老厂改造的“硬仗、恶仗”摆在了陈意深和他的团队面前。

扎那若尔老油气处理厂改造工程是中石油收购阿克纠宾油气股份公司后，为恢复油田建设开发所启动的第一个工程项目。方案问题、工期问题、风险问题几度周折，时间在慢慢流逝，但这个工程完工的日期却早已定好——2000年12月底投产供气。

根据协议，这个工程要采用俄罗斯设备，由俄罗斯的两家设计院设计，配套材料选择俄罗斯产品。设计和施工、采购几乎是同时进行，工程不大、意义大；技术不难、管理难。不同语言、不同标准、陌生的供货厂家，要在短短的3个月内完成拆除、安装、调试投产工作。

时任哈萨克斯坦阿克纠宾州州长的古辛先生跟集团公司领导说：“如果能在年底投产，保证天然气12月31日送到州里，我们还是朋友；如果不能按时投产，老百姓用不上天然气过冬，我们就不再是朋友。”

对于陈意深和他的团队来说：没有退路，必须啃下这块硬骨头！

阿克纠宾到扎那若尔现场280公里的弹坑路，他每周要跑三四个来回。还经常冒着零下35摄氏度的严寒盯在现场。在投产前的关键时刻，他三天三夜没休息，实在挺不住了就裹着棉大衣在床边靠一会。

眼前是冰封的路面，漫天飞舞的雪花，装置里里外外，上上下下都是冒雪忙碌的人流，一连几天的鏖战。陈意深的同事回忆说：“当时他睡不着，但又很疲惫。兜里就揣上大蒜，撑不住，就吃两粒来刺激自己的精神。”

就是靠这种拼劲，陈意深和他的团队不辱使命，确保如期投产。为企业赢得了信誉，也让当地政府和当地人对中国石油建设者有了全新的了解和认识。

管理出效益

经历苏丹和哈萨克斯坦的锤炼，陈意深已经成为公司海外主持工程建设的一员骁将。除了坚持一贯的科学严谨、顽强拼搏的工作作风外，他将更多的精力放在团队建设和科学管理上。

“一个人的力量是有限的，特别是搞工程建设，需要一个团队的共同努力才能取得成功。”这是陈意深经常对身边同事说的话。

2007年，陈意深又转战土库曼斯坦，任中国石油工程建设公司土库曼斯坦分公司总经理，主持土库曼斯坦巴格德雷A区集输、井口项目CEPCC总承包工程建设。这是我国最大天然气能源引进项目的源头工程，建设意义十分重大。

如何通过管理使效益最大化，是陈意深经常思考的问题。在充分调研，制定合理可行的经营策略和目标的同时，他根据项目的不同特点和经营环境需要，采取灵活机动的项目组织机构设置方案，以求发挥管理机构效能的最大化，节约管理资源。在充分调研的基础上，制定了科学合理的项目实施方案，充分利用当地资源保证了海外建设项目高效率和效益。也为当地承包商提供了机会，赢得了声誉。

在土库曼斯坦，他和他的团队以高度的政治责任心，顽强拼搏。他经常是往返奔波于“两国四地”，天未亮乘飞机出发，乘坐最晚班机返回。

阿姆河右岸天然气集输工程仅用了14个月就提前完成了跨度100多公里的集输系统工程建设，确保了2009年12月1日向中亚管道输送天然气的目标。

合作共赢

相对于“走出去”，“站得稳”是海外石油人更大的难题。不但要走出去，还要走进当地社会。我们循着陈意深这位“海外油气合作杰出员工”的脚步，探寻到了破解难题的金钥匙，那就是：尊重民俗，依法经营，充分合作，加强融合。

作为工程总承包商，中国石油工程建设公司之所以能走出去，源自两国之间的油气合作。那么“站得稳”，就需要得到当地政府和民众方方面面的认可。这其中就包括，中国公司的到来是否给当地的经济发展带来更大的机遇？是否给民众带来更多的就业机会？给当地同行带来的是残酷的竞争还是共同发展的机会？

在海外油气工程建设的繁忙工作中，陈意深始终把营造合作、共融的生存环境作为自己工作重点。采取了一系列措施，让当地政府和民众真正体会到：中国石油工程建设公司这个国际知名总承包商是一支技术精良、遵纪守法、诚信守约、带动当地经济发展、扩大民众就业的公司，而不是来争饭吃的。这些措施，包括与当地公司的合作及员工属地化两大主题。

与土库曼斯坦油气建设康采恩公司充分合作，优势嫁接共同完成了巴格德雷A区井口及单井管线项目，互助互利，互相帮助，共同投标，共同建设，带动了当地公司的技术进步，提高了CPECC在土库曼斯坦内阁的知名度。由此延伸，应邀参加了土库曼斯坦油气建设康采恩的里海管线项目的建设，这种合作模式被誉为中土建设单位在土库曼斯坦合作的典范。

员工属地化既是资源国政策要求，也是跨国公司的经营之道。在陈意深带过的团队里，属地化比例已经很高，但他注重的是属地化质量和员工素质的培养。他带头坚持学外语，利用工程间隙组织了两期中方骨干的俄语培训班，提高与当地员工的沟通能力。组建了只有一名中方人员负责，其他人员都是由当地员工组成的机运队和综合队。将属地化指标和当地员工培养计划作为分公司部门考核指标下达任务，在实践中大胆提拔任用当地员工充实重要管理岗位。评比先进、选拔干部，在中土员工中公开竞聘。在他的团队里，无论是工作、生活待遇，还是员工的培养、成长、荣誉和奖励，中方员工和当地员工是没有差异的。当地员工经常自豪地说：“这是我们的CPECC。”

陈意深在属地化管理上，注重的不是简单的“用”而是“培养”。在现场建立了培训基地，长期开办当地技术工人培训班，为公司及合作伙伴培养技术人才；每年选派优秀的当地骨干员工到中国参加培训；同时，他们关注当地社会公益活动和弱势群体，提供力所能及的帮助，受到了当地政府机构的好评。

陈意深充分利用当地资源，大力采取属地化用工，在给当地创造就业机会的同时节约了人工成本。与当地公司合作，优势嫁接，共担风险，共享机会和利益，实现共赢。这些措施，让他们与当地机构和民众构建了和谐的环境，他也作为阿姆河右岸天然气项目建设的优秀组织者代表受到当地媒体关注和好评。

硬汉柔情

陈意深将主要精力都放在了海外工作上，与家人聚少离多，成了他心中一个不小的遗憾。

屈指算来，他在海外工作14年，只在家里过了两个春节1个中秋节。他几乎没休过一个真正意义上的假期，即便回到国内也有很多工作需要做。

女儿说：“这10多年里很少能见到爸爸，嘴里经常挂念爸爸，但由于太久不见了，真正见到了却又不知道说什么。爸爸是‘最熟悉的陌生人’。”

2006年陈意深在叙利亚主持格贝比油田地面工程扩建工程建设，远在南宁的父母突遇车祸，双双住院。回家看看，在情在理，但当时工程正值投产关键时刻，手握电话的他，内心十分复杂，最终留在了工作岗位上。

在阿姆河天然气项目投产期间，陈意深的父亲再次患病住院，他知道后很想回到父亲身边尽尽孝道。可又因公司工程需要，没能回家。

当年陈意深的父母省吃俭用支持其完成学业，家庭感情笃深。为了弥补亲情歉疚，陈意深在每获得一项荣誉时，都会打电话告诉父母亲和妻子女儿，让家人一起与他分享。一次他在电话中告诉父亲：“我们建设的土库曼斯坦项目的天然气已经通过西气东输二线输送到深圳了，将来气还可以到南宁家里。”父亲理解儿子的心情，每次都鼓励他，不要操心家里，好好干，多为企业为国家争光。

亲情的珍贵，让陈意深更加关爱与他共同奋战的同事们。每次有回国开会、出差的机会，他总是主动让给别人。每次过年过节，他都主动留在工地上，让同事们回家与家人团聚。

2007年5月，叙利亚SSKOC油田扩建项目正在进行。有一天，项目质量安保部经理感到不舒服。陈意深马上陪着他到医院进行检查。医生告诉他：这位下属是癌症晚期。陈意深忍着心痛和焦虑安慰尚不知情的下属。回到驻地，当即向公司领导做了汇报，亲自把这位下属送回北京。在其住院期间，陈意深先后3次从叙利亚回来探望。

2009年初，土库曼斯坦分公司的一名会计在家休假时查出脑瘤。陈意深听说后帮助联系医院、多次到医院看望，并专门安排在国内工作的同志帮助护理。

陈意深在海外工作多年，知道身处海外远离亲人的那份孤寂。在与同事们共同拼搏和互相鼓励帮助中，收获了难得的友情。

梦想的力量

熟悉陈意深的人经常说，为何他对工作饱含着如此大的热情，那是因为他对这个行业挚爱。陈意深儿时的梦想就是成为一名石油人。

对于一名1963年出生的“60”后，一首“我为祖国献石油”雄壮的歌曲给他留下深深印象，高考填报志愿时，让他做出了人生的一次重要选择：报考了西南石油学院石油天然气储运专业。他幸运地被录取了。

回想海外工作14年，陈意深感慨地说，“能与中国海外能源事业的发展同进步、共成长是党和国家培养了我，是国家改革开放的成果给了我们在海外展示的机会，是企业给了我锻炼的舞台，是默默奉献的同事给了我无私支持。干工程是我兴奋的事，每个承建项目的顺利投产都是我最幸福的事，这是我的事业所在，为之奋斗，值！”

建设第二个“海外大庆”的号角已经吹响。陈意深表态，第二个“海外大庆”建设肯定比第一个更难，“资源有限、竞争加剧，面对更严峻的挑战，我们当好排头兵”。

宝石花是中国石油的一个品牌标识。“聚是一团火，散是满天星，哪里有中国石油璀璨的宝石花，哪里就有海外石油人异国攻坚克难、他乡执著坚守的身影。”毫无疑问，在这闪亮星辰中，陈意深就是明亮的一颗，他的光芒让美丽的宝石花更加璀璨。