一说到建筑工地，人们通常想到的就是“脏、乱、噪音”等等。而武进建安八分公司的项目工地改变了很多人的成见。

从沪宁高速常州出口下来，一出收费站，右手边就是八分公司的月星项目工地。一眼看去，高高的防护网细密整洁，毫无破损。走进工地大门，只见行道都是水泥路面，而预留地面则铺上了石子，石缝中还长了许多小草，犹如草坪，不见扬尘。

分公司经理黄才良指着路边的喷水装置说，预留地面是做三期工程用的，裸土会产生扬尘，铺上石子，不时浇水，就会长草，工地环境就好看了。施工破土时，也会先喷水淋湿，减少扬尘。同时，工地专门设有“车辆冲洗通道”，该通道像个长方形的水池，两边喷水，中间行车，让装载车辆全部干干净净离开工地。身着海蓝色工作服的清洁工，不时巡回打扫……

“施工重地，闲人免进”是工地常见的提醒语，但在月星工地，记者却没有看到。相反，工地专门设有供人参观的安全通道，如园林走廊，让人“闲庭信步”。黄才良说：“我们精心施工，欢迎业主和其他人参观监督。”

施工区如此，加工区、生活区也同样，材料堆放有致，宿舍、食堂整齐划一，宣传画廊、开水供应区、吸烟区、文化娱乐活动区一应俱全。

项目工地是流动场所，很少有人愿意在工地上多花功夫多费钱，可八分公司却不这样。黄才良说这些并不是做给别人看的，“好的施工环境是造好房子的基础，所有细节都要做好。这些看得见的，我把它称为企业文化中的表层文化。”

八分公司正在实施涉及企业形象、员工行为、制度流程和精神文化的“表层、浅层、中层、核心层”四层企业文化建设。

黄才良解释说，表层文化，是企业整体实力的外在表现。为了创造整洁规范的生产、生活物质基础和条件，公司每次在开工前一个月就对现场的场容场貌、临时设施、安全设施进行平面的总体策划和布局，通过合理布局，为员工打造一个舒心、安心、放心的施工安全环境。再通过一系列措施从环境上引导、行为上约束每位员工，为工程的文明有序建设夯实了基础。

不做表面文章，凭良心造放心房，树建筑施工企业形象。黄才良说，八分公司一切都按标准说话，规范所有环节。有几次，监理单位都已经通过验收的施工作业，黄才良自己不满意，宁可自己贴钱也要返工。某项目浇筑基桩时，正值黄梅天，他怀疑中间可能含有水气，非要炸掉重新浇筑。

这些年，八分公司的业务并没有因为成本的“奢侈”而减少，相反，别人在抢生意，他们在选生意，生意都做不过来，名气越来越大。公司协助省市主管部门举办了十多次大型现场观摩会，慕名前来参观学习、洽谈合作的建筑企业和开发商络绎不绝，有时一个季度的来客超过3000人次。4月中旬，又一个全国性的观摩活动在这里举办。

俗话说，人怕出名猪怕壮，而八分公司又是个例外。每逢同行请教，黄才良总是热情接待，将自己的做法全盘托出，毫无保留。不仅如此，还将公司印制的资料无偿贡献，去年以来，光企业文化系列手册和管理标准图解就送出去近2000套，而工本费一套就要100多元。他们还为外省市企业上门服务，提供咨询，释疑解惑，全部免费。

“教会徒弟，饿死师傅。同行是冤家，你们怎么不怕同行竞争？”面对记者的疑问，黄才良说：“每天要做事，每月做一件新事，每年做一件大事，一生要做一件有意义的事。”光是自己一个企业做好了还不够，要让整个行业的形象和水平提高，才是“有意义的事”。他想把这几十年的成功经验变成流程、转化为人人可以共享的信息资源，期待同行共谋产业成长，探索建筑行业转型升级之路。“我们培育浅层文化，就是要让所有员工包括施工劳务人员的素质整体提高，即使他们有人离开八分公司，也会把好的行为和理念传播出去。”