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工人日报 2012年04月13日 星期一

近日,一家企业在对待职工家事上采取“组织包办”的方法,来消除职工的后顾之忧,这在全体职工中引起了不小的风波——

【思想政治工作一事一议】职工家务事企业该不该管?

《工人日报》(2012年04月13日 07版)

新闻事件

3月18日,在新乡机务段新南运用车间独生子职工张永杰举办父亲丧事的现场,该车间党总支书记臧守成带领着几个人,忙来忙去,把各项事情张罗的井井有条,遭受父亲去世打击而不知所措的小张感动不已……

这是今年年初,该车间推出的一项在对待职工家事上采取“包办”的方法。而此举一出,立即在全体职工中引起了不小的风波。

有职工认为:“家中有事,亲戚朋友帮忙是常有的事情,但企业出面包办还是较少的。再说,这么多职工都由企业来管,哪有时间?哪有管事人?”

全路火车头奖章获得者、54岁的工人技师史国军说:“老职工家中有事,兄弟姐妹较多,亲戚朋友也多,大多都能忙过来。现在青年职工大多是独生子,独立能力较差,且外地职工多,一旦家中有事,别说办好,就连商量的人都没有。特别是丧葬事宜,人这一辈子也遇不到几次,根本不清楚,企业出面处理,倒是个不错的好主意。再说,谁家都没挂免事牌,谁会没点急事?”

该段领导认为,“职工家中有事,企业出面包办,既能解决职工燃眉之急,避免在处理家事过程中产生焦虑情绪,又能解决职工后顾之忧,让职工感觉到组织温暖,以更高的热情投入工作。多做这样的事情,与公与私都是个不错的选择,何乐而不为呢?”

原来,该车间共有职工823人,外地职工有681人,其中80后、90后有493人,独生子416人,占职工总数的50.5%。随着年龄增长,这些职工面临着赡养双方父母、接送孩子上下学、家庭及社会等方面的压力,特别是遇到婚丧嫁娶、生老病死等事情,无人商议、束手无策的现象越来越明显。

如何让职工遇到事情有人问、有人管,并且能安心投入工作?

为此,该车间班子成员,通过数据统计、分析对比和年龄排查等措施,根据职工处理家事时,把过去凭私人关系去帮助,改为现在企业主动去包办,并设置了亲情帮困服务队。该服务队由车间牵头,成员由党员、管理干部和先进典型组成,没有报酬,义务包办职工家中各项事宜,最大限度地解决职工的后顾之忧。

今年3月3日晚上11点多,该车间在外跑车的四川籍职工李晓栋的妈妈,坐火车到新乡看望儿子,由于语言不通且人生地不熟,小李妈妈一筹莫展,小李跑车也不能集中精力。小李在师傅提醒下,突然想起车间亲情帮困服务队,于是赶快联系,车间立即去车站接他妈妈,并妥善安排在段招待所。次日回家的李晓栋感激地说道:“多亏了亲情帮困服务队,不然真不知该咋办?”

自从该车间推出这项职工家事由企业“包办”的方法后,不仅增强了职工对企业的归属感,让他们更加主动的投入工作,而且职工遇事慌乱不能安心上班的情况减少了,企业内部逐渐形成了一种“一人有难八方援、一人有事万人帮”的良好氛围。(徐春明 姚岳山 刘佳)

编辑点评

家和万事兴

在多数企业都只管员工8小时的今天,文中企业有点另类,不但要管员工的工作,还管上了员工的“家务事”。

从原则上讲,作为以生产经营为主业,以获取利润为目标的企业而言,管员工的“家务事”,无需多此一举。从另一个方面来说,员工的“家务事”也不仅仅是个人私事,假如员工一直被个人私事家庭琐事所纠缠和困扰,因而无法全身心的投入到工作中,导致出现差错,或是降低绩效的话,未尝不是企业的损失。

事实上,解开员工的心结,关注员工的家务事,帮助他们处理生活中的问题,已经成为现代企业管理中的一个重要课题。

家和万事兴。党的十七大报告中指出,和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑。家庭是社会最基本的细胞,家庭不安定,常常带来企业乃至社会的不安定。

如果管理者多关心一下员工的家庭和生活,他们没了后顾之忧,家庭稳定的员工,工作起来才能更踏实稳定,企业也才能因此快速健康发展。因此,有企业家认为,员工家庭稳定也是生产力。

一个企业有没有凝聚力,凝聚力的大小,影响着员工工作的精神状态,决定着员工是否能主动、积极、有效地进行创造性的工作,相互间是否能很好地配合提高工作效率,以及企业目标是否能够得以实现。

“包办”员工家务事,能使员工深深感受到企业给予的家长般的温暖,增强员工对企业的心理依赖和情感依恋,这对于增强企业凝聚力有着强大的基础性作用。(晓燕)

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