本报讯 为了深入推进“精细化管理”，充分发挥人才的带动作用，中铁电气化局城铁公司重庆轨道交通三号线供电线路项目部拓展思路、创新举措，以“导师带徒记录册”的形式，明确师徒责任，制定培训计划和目标，并完善师徒结对量化考核细则，抓好日常考核管理，定期对导师带徒情况进行考核，对徒弟学习效果明显、技能提升较快的优秀师徒“对子”进行奖励。

“导师带徒”活动的开展，在员工中掀起了学习的热潮，为人才注入了“营养快线”。“导师”们纷纷表示，将毫无保留地把知识和经验传授给徒弟，在生活中关心徒弟，在工作中带好徒弟。“徒弟”则承诺虚心学习，刻苦钻研，努力掌握岗位工作的基本知识。（刘琨 孟小兵）