走进长安福特马自达汽车有限公司（以下简称长福马公司）给人最大的感受是，这里像心灵的驿站，梦想的家园！在每一个车间，你都能看见一个个质朴而又风格迥异的小木屋，这是员工们在业余时间利用生产废弃的包装材料，自己设计、制作而成的班组园地。它紧邻生产线，在繁忙而紧张的工作节奏中，显得尤为恬静、温暖，成为员工们释放激情、诠释人生、超越自我的大舞台。

坐落于重庆北部新区的长安福特工业园是目前重庆城区内最大的汽车工业园区，自2001年，长安汽车公司和美国福特公司合资组建以后，2006年，日本马自达汽车株式会社也参与其中，由此，长安汽车有限公司由一个重庆本土走出的知名汽车品牌，融汇了美国福特公司和日本马自达公司这两股新鲜奔腾的国际血液，公司也正式更名为“长安福特马自达汽车有限公司”。公司成立10年多来，企业发展迅猛，已经成长为一个跨地域和多品牌生产、经营能力的大型现代化汽车企业，汽车总销量超过100万台，并连续6年稳居重庆独立企业纳税第一名。前不久，公司工会被中华全国总工会授予“全国模范职工之家”称号。

不仅给消费者一流产品和设计，更要提供世界一流的服务体验

当今汽车业界群雄逐鹿，面对竞争异常激烈的形势，长福马公司在2011年就推出长安汽车集团和福特公司未来合作的“3158”发展战略目标。长福马公司董事、执行副总裁罗明刚告诉记者，所谓“3158”发展战略，即在未来10年，分三个阶段，使福特在华销量达到150万辆的规模，实现8%的市场份额。这位儒雅的长福马中方负责人笑言：“3158”发展战略的提出，推动了长福马公司的和谐发展。

据悉，去年4月，福特亚太和非洲区总裁、福特中国董事长兼首席执行官韩瑞麒（JoeHinrichs），在上海车展上向外界高调公布了福特“1515计划”。据介绍，所谓“1515计划”，就是到2015年，将有15款全新的福特车型在中国上市。意在将一流的产品和一流的设计理念带给中国消费者的同时，长安福特马自达汽车也将努力向消费者提供世界一流的服务体系,建立起遍布全国的福特品牌经销商网络，并正式在中国市场启动福特全球统一汽车服务体系——“福特QualityCare”，旨在为中国消费者提供世界一流的服务体验。

早在2011年5月，鉴于长福马公司优异的市场表现和中外双方良好的合作关系，美国福特方面加大了在中国市场的资金投入，建立了全新的长福马“二工厂”。目前，“二工厂”已经建成投产，新的整车“三工厂”也已启动建设，预计在2014年建成投产。全新的“二工厂”将带动1.5万人就业，首款车型是福克斯的新一代车型，３月份已经上市。

罗明刚称，从2007年开始，长安福特马自达筹建中国第三工厂就被提上日程，在经过长达两年多的选址后，第三工厂终于落户重庆。新工厂代表了全球领先的汽车制造水平，将整合支持福特品牌产品的冲压、车身焊装、喷涂、内饰和总装，能够生产不同车型。届时长安福特马自达汽车年总产能将达到60万台。

据悉，长福马公司今年还将引入福特EcoBoost新动力技术，以及其它一系列先进的绿色节能技术，将更多的绿色产品适时引进中国。长福马公司接下来计划继续建设发动机工厂和变速器工厂。发动机工厂落户重庆，进一步凸显重庆在福特全球布局中的地位，变速器工厂也将会为公司产能的扩张和长福马未来的发展注入强劲动力。

长福马公司在重庆有多达230余家供应商，光北部新区的工厂周边就有30余家配套供应商，由此形成了长安福特工业园。自2005年上市以来，福特福克斯在华累计销量已突破80万台。

融会贯通异国文化，劳动纠纷达到了“0”指标

目前，长福马公司拥有员工约10000余人，其中来自美国、英国、法国、瑞典、印度、日本、香港和台湾等20多个国家和地区的海外员工约400多人，占到全公司员工总数的4%。异国文化的差异，生活习俗的不同，如何凝聚人心共襄盛举？长福马公司认为，工会组织是被世界各国员工广泛认同的一种组织形式，于是，在长福马公司，工会组织就具有了特别的意义。

长福马公司党委副书记、工会主席杨军华说，企业下设16个分工会，近300个工会小组，拥有专兼职工会干部23人。工会始终坚持以“平等协商”和“集体合同”为龙头的劳动关系协调机制，建立工会会员代表制度。工会以“维护员工合法权益、维护公司合法权益”的工作为宗旨，充分发挥“维护、参与、教育、建设”四项基本职能，始终致力于建立和谐稳定的劳资关系。

据杨军华主席介绍，2011年，公司工会充分组织员工代表参与讨论和修订了众多涉及员工福利、劳动权益等方面的规章制度。让员工代表参政议政，参与企业的民主管理工作，最大限度的保证了广大员工的权益。同时，工会还积极维护企业正常的生产秩序，做好劳资矛盾和化解工作。2011年，公司的劳动纠纷达到了“0”指标。

长福马公司在员工薪资福利上严格贯彻“本地区、同行业具有竞争力的薪资福利水平”理念，根据公司效益，让员工收入逐年增长，并且保证按时足额支付员工工资。长福马公司严格按照国家有关规定交付“五险一金”，同时注重女职工特殊保护、工资集体协商等涉及职工权益的事项，以集体合同的形式予以明确。

企业工会正视国内员工和外籍人员思想观念的差异，生活习惯与言行举止的不同，管理方式和处理问题方法不一样的特点，采取员工代表大会、一线区域座谈会、班前班后会等途径和渠道多方面收集员工提出的各种意见和建议，使员工和企业相互了解，保证信息渠道畅通。每年工会都会组织两次员工代表大会，公司总裁等高管层在会上对员工提出的问题进行答疑，从公司成立至今没有发生任何违法行为和重大劳动争议事件，劳资关系和谐稳固。

挥洒智慧打造班组园地，让员工们工作并快乐

长福马公司的生产车间，有着最快乐的工作环境之誉。紧邻生产线的“员工之家”，尽管只有不到100平方米的空间，却摆满了书籍、围棋、象棋、乒乓球台以及各种乐器和音响设备等，与此同时，公司各种经营目标、党的方针政策也一并收入其中。

焊装车间的自主乐队，取名Red-box，中文意思是红箱子，乐队5位成员全是来自焊装车间生产第一线。乐队成立近一年来，队员们一有时间就集结在“员工之家”排练，公司为了鼓励员工士气、丰富员工业余生活，出资数万元为乐队添置了整套的乐器及音响设备。乐队的队员们说：“我们一直以来都很喜欢音乐，现在车间旁边就可以排练，我们只要一有时间就来。希望有更多的同仁加入到音乐的殿堂中，让我们的业余生活更加精彩。”

总装车间颇具田园风情的小木屋，点缀在钢筋铁架的流水线中间，让本来线条生硬的厂房温馨了许多。这些小木屋全是由员工们在业余时间利用生产废弃的包装材料，自己设计、制作而成。这些风格各异的员工班组园地带来的不仅仅是技能的提高、知识的更新，更重要的是心理历程的变迁和飞跃，是员工们用自己的心建立的一个属于自己的舞台，并在舞台上诠释自己的人生。

在长福马公司，员工们自发组建的业余协会就达到了13个，公司工会根据各项协会的规模和活动情况，适当拨予活动经费，为各个协会开展活动提供了充分的经济保障，使员工生活更为丰富多彩。通过这些文体活动的大力开展，员工们更加热爱自己的小组、车间、工厂，生产积极性也被充分调动到最佳状态，2012年伊始，各单位在阵地中开展的活动平均达到90多次，生产开动率就达到了97%以上，高效的工作使得重庆工厂2012年1~2月份累计产量达到了33149台,又一次创造了历史新高。

长福马公司还自创《长安福特马自达人》内部期刊，许多二级部门都有内部刊物，如涂装车间有《炫族》；焊装车间有《焊典》，不少单位还建立起了自己的网站，他们的共同点就是稿件全部来自于员工投稿，这些刊物和网站已经成为公司领导和员工交流的有效平台。

劳动竞赛促进生产经营，合理化建议推动降本增效

长福马公司工会针对青年员工积极向上、勤于学习、善于钻研的特点，每年都结合生产经营形势，在全公司范围内开展员工岗位技能练兵活动，近几年来，已分别开展了汽车装调大赛、涂装技术大赛、汽车焊装工、发动机装调工、机电维修工等竞赛项目十余次，员工参与竞赛人数达6000余人，通过这些内部的技能竞赛，培养选拔出一大批专业技术尖兵，在长安汽车第八届技术技能运动会上，取得了骄人的成绩：荣获长安汽车第八届技术技能运动会“机电维修”项目团体一等奖，包揽了“机电维修”项目个人的一、二、三等奖。总装车间张斌在兵装集团第四届职业技能竞赛中荣获汽车装配工决赛第一名，被授予“兵装系统全国技术能手”称号，同时他还获得了重庆市五一劳动奖章。通过劳动技能大赛，调动了一线员工学习理论知识、钻研实际操作技能的积极性，激励了员工的士气，使一大批新员工融入了公司的大集体，取得了良好的活动效果。

公司工会还广泛发动员工围绕增收节支、降本增效献技献策。2011年员工就提出合理化建议68431条，实施62437条，节创价值达到900万元。有效改进了工艺条件，降低了产品消耗，促进生产效率提高。2011年5月，公司举办了大型合理化建议抽奖活动，拿出2辆福克斯轿车，3台笔记本电脑，5台液晶电视，10个数码相机以及数十台微波炉等合计100余件电子产品对员工进行褒奖。公司还积极组织员工参加了“2011年重庆市优秀QC活动成果选拔赛”，公司派出的参赛团队一举包揽了比赛的一、二、三等奖。2011年12月，长福马公司涂装车间质量推进小组的合理化建议《降低中涂烘炉异物数》在中国质量协会的推荐下，应邀赴日参加日本科学技术连盟主办的“2011年度日本QC小组全国大会暨中日魅力质量研讨会”发表。通过深入开展合理化建议活动，通过与全市、全国以及其它国家同行们的经验交流和相互学习，使长福马公司增收节支工作取得了实效。

殊荣无数彰显实力，积极进取实现双赢

长福马公司始终贯彻“建家就是建企业、建家就是建队伍”的思想主旨，以公司生产经营发展为核心，以贴心关爱员工队伍为主题，以融合多元化、促进合资各方利益为导向，坚持务实创新的原则，努力打造“效益、民主、温暖、文明、安全”的职工之家。在各级领导的关心、支持和长福马公司全体员工的共同努力下，长福马公司取得了辉煌的业绩，先后荣获“全国五一劳动奖状”；“全国模范劳动关系和谐企业”；重庆“十佳”外商投资企业；重庆市2010年度开放型经济先进单位；重庆经济技术开发区年度十佳先进企业等称号，并连续六年荣获“重庆第一纳税大户”。2011年，全国总工会授予长福马工会“全国模范职工之家”这一殊荣，这些荣誉彰显了长福马公司对自身企业文化的不断提升和进步，同时对企业员工的关爱也溢于言表。

杨军华说，长福马公司在今年将营造“事前有策划、过程有亮点、结束有总结”的宣传氛围，在“全国模范职工之家”荣誉的激励下，努力维护好自身形象，切实落实“双关心”文化建设，大力实施“送温暖”工程，建立困难职工档案，完善员工关怀的相关制度、操作流程等，重点解决企业一些困难员工本人及子女的就医、入学、困难补助等。进一步提升工会组织在企业员工中的影响力和号召力。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。过去的辉煌已成为历史，长福马人早已将目光瞄准未来。他们将以“生产制造”、“市场营销”为主体，以“技术质量”、“后勤保障”为侧翼，紧密围绕公司高层领导提出的年度生产经营目标和发展战略方针，充分发动和依靠全体员工，开创合资企业群团工作新局面，实现企业和员工的和谐双赢。