本报北京4月9日电 （记者 蒋菡）经过近20年发展，目前中国企业仍处于以获取资源和市场为目标的半全球化和以获取全球化综合竞争力为目标的完全全球化共存的过渡期，但整体而言，中国企业至今仍未形成系统成熟的全球化制胜之道。今日，罗兰贝格管理咨询公司发表《中国企业全球化》白皮书，全面剖析中国企业全球化进程中的现状与挑战。

在对122家中国企业进行调研之后，罗兰贝格发现，2003年之后，中国企业进入半全球化阶段。此阶段企业的发展核心仍在国内，只是通过扩大海外代理出口和并购资源来满足国内企业对市场和资源的需求；而至2009年之后，企业在全球各主要市场布局生产基地和研发机构；在全球范围内合理配置技术、产品、人力、财务等资源，通过技术最优化、产品本地化和成本、效率最佳化，实现了提高全球竞争力的目标、真正以全球性的资源优化配置、满足全球各地区客户需求的中国企业投资案例显著增加，中国开始向完全全球化阶段升级。

该报告指出，现阶段中国企业的全球化呈现以下五大特征：中国企业全球化投资规模快速增加，但海外资产存量与影响仍然有限；欧美等发达地区已成新的投资增长目标区域；贸易与采矿业投资规模较大，制造业投资增长领先趋势明显；中国企业海外并购活跃，以技术与品牌为目标的并购案例显著增加；优秀民营企业已快速登上全球化舞台。

伴随全球化阶段的演进，中国企业的自身实力也在快速成长，但多数中国企业仍未充分适应并完成全球化的角色升级。

眼下，连续的欧美经济危机为中国企业全球化带来了外国资产估值水平降低、投资环境提升和新兴市场竞争压力减小等机遇。罗兰贝格高级合伙人吴琪认为：“以制造业为例，在短期内，中国企业可能的价值在于发挥中国市场的规模优势以获得更大的收入并降低单位成本，但从中期来看，中国企业则需要在降低产品研发成本、提高研发效率（特别是针对新兴市场的成本竞争力）、通过全球化的布局来优化供应链成本等方面形成新的能力。仅仅依靠中国相对较低的劳动力成本，很难形成可持续的竞争优势。”