在现阶段，企业所处的社会环境快速发生着变化，工作、生活在社会中的企业员工易产生理想信念动摇、价值缺失或心理失衡等思想波动。针对不同类型的思想问题，思想政治工作惟有采用新手段、新方式，才能不断适应企业发展的需求。

一、构建大政工格局，抓好观念问题。所谓大政工格局，是指由企业党组织统一领导，党政共同负责，以党群干部为主体，职工群众广泛参与，党政工团齐抓共管的企业全员、全方位、全过程的“大政工”管理体系。做好新时期的思想政治工作，必须适应新任务，建立大政工，这样才能有效整合企业各方面的力量，形成整体合力。

过去人们习惯上认为，思想政治工作是政工人员的事，与其他人员无关，这种观念是极其错误的。一个党员就是一面旗帜，思想政治工作真正的主体应是所有党员干部。作为先进思想的践行者，每位党员干部的行为，都体现着一定的发展观、价值观，都在以自己的言行左右着群众的心情和情绪。企业的党员干部要转变思想观念，统一思想认识，自觉地把做好人的思想工作当作自己的一份责任，结合在企业经营管理的具体工作中一道去做，彻底解决思想政治工作与生产经营“两张皮”的问题。

二、运用精细化管理理念，抓好考核问题。精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。精细管理的重具体、重落实、重成效等特点，有利于改进思想政治工作内容过于宽泛、考核难以量化、成效不好检验等实际问题。

精细管理与企业思想政治工作的要求基本吻合，对于改进和加强思想政治工作具有积极的作用，能较好地实现虚功实做，更加具体地发挥思想政治工作在企业两个文明建设中服务保证作用。再者，精细管理要求对每一项工作、每一个细节、每一个流程，随时随地，都要有相应的制度和标准，这对于做细思想政治工作，量化考核企业精神文明建设将产生良好的促进作用。

三、凸现以人为本，抓好对象问题。当前企业员工的多样性和层次性较为明显，每个人的价值观念、思想认识、心理素质、学习经历、成长阅历等都存在着一定的差异性。所以，做思想政治工作要根据对象，因人而异地关注每一个个体，做好“大灶”与“小灶”的结合，理解并掌握每位员工的工作生活需求和理想信念追求。

在企业不断改革发展的新形势下，员工的思想问题往往和实际问题联系在一起，思想政治工作也必须从关心每位员工的冷暖，倾听群众的呼声，解决员工的实际困难入手。并善于把员工思想政治工作做在解决困难的过程中，坚持既讲道理，又办实事，把好事办实，把实事办好，之后再讲道理，以增强思想政治工作的实效性和说服力。

四、抢占思想舆论高点，抓好媒介问题。这是一个信息时代，人们的思想更加活跃，观念不断更新。互联网、QQ、手机短信等现代信息技术的出现和迅速发展，在为思想政治工作提供新手段、拓展新领域的同时，也给一些不良思想文化提供了传播渠道。面对这些新情况、新问题，思想政治工作要想抢占思想舆论的制高点，增强影响力和竞争力，在利用好原来媒介的同时，必须利用好新生媒介，以保持思想政治工作的强大生机和活力。

如通过开设网上调查，鼓励员工就企业中的某件事情或生产经营等发表看法，提出意见和建议；通过开设总经理信箱，架起一座员工与企业领导直接快速沟通的桥梁，使员工与领导进行平等交流；通过开设员工艺苑，及时将员工的诸如摄影作品、文学作品、书法作品等上传至企业局域网；通过建立员工QQ群，进行时时思想交流；利用手机短信功能，逢年过节时企业领导主动给员工发祝福信息等。

五、加大政工干部培训力度，抓好人才问题。思想政治工作的对象是人，目的是作用于人。作为政工干部，如果自身的政治理论基础不扎实，自身又没有良好的形象，那么，即使口若悬河，员工心里也不会信服。

当前，企业里的政工干部多为70、60后，甚至还有50后，而员工多数已是80后，还不乏有90后。80、90后员工群体因其成长生活环境的缘故，个性张扬，功利心强，有时对企业还缺少必要的忠诚感和责任心。不少政工干部喜欢用自己过去的标准衡量如今的现实，看不惯现在员工工作和生活中的表现，对他们的挑剔多于欣赏。因此，应不断加大对政工干部的培训力度，使其进一步解放思想，放眼远望，改变原有思想政治工作模式，多包容，多欣赏，逐步缩小与当代青年员工的思想代沟。同时，注意发现有潜力的青年政工干部后备人才，培养他们热爱政工工作的热情，丰富政工干部人才梯次。（马国建）