3月的海南，绿意盎然。

日前，记者在海南矿业股份有限公司采访，处处感觉到该公司工会以深入持久开展劳动竞赛为主要形式，促进企业经营目标的实现，实现了工会工作与企业中心工作的良性交融，实现了企业与员工的“双赢”，找到了企业与员工双赢的载体。

“一横一纵”掀竞赛热潮

记者在海南矿业股份有限公司的露天采矿部看到，满山的矿渣在阳光直射下金光闪闪。

记者走进了钻机工作室，这是一个长2米、宽1.2米、高1.8米的小空间，43岁的潜孔钻高师傅正全神贯注盯着显示屏，手上拨动着操作柄。

“除了要完成当月的生产指标，无安全责任事故外，还要严格按照技术员指定的孔位打孔，钻孔合格率不低于93%。”高师傅是一名有着21年工作经验的老员工，在研究潜孔钻的技艺、设备维护上，他和工友们琢磨出了不少经验。

“这种大型机械，设备维护是关键，一旦出了问题，很耽误工期。”采矿车间黄主任说，“为了提高生产效率，降低生产事故率，我们开展了汽车降低能耗和单车修理成本竞赛。”

海南矿业股份有限公司工会罗主席说：“我们把劳动竞赛和技术练兵的重心放在班组，在项目和项目之间、班组和班组之间、员工与员工之间，掀起了劳动竞赛的热潮。”

他告诉记者，公司工会围绕公司生产中的重点、难点和薄弱环节，创新观念，拓宽思路，实行“一横一纵”工作机制，把劳动竞赛的目标管理、责任分担、实效考核真正落实到基层。“一横”即是把全年的竞赛工作重点定在宏观层面上，在源头上参与指导。“一纵”即把工作力度放在各二级单位，实行重点项目竞赛目标管理。在确立全年竞赛规划的同时，对每项重点竞赛活动，制定了详细的方案和考核办法，形成“重点突出，层次分明，各有侧重，上下联动”的工作局面，现在每年开展的劳动竞赛重点项目有60项。

“降低成本从我做起”

在海南矿业股份有限公司选矿厂，电焊工人吴师傅正在用一根不到5厘米的焊条作业，由于焊条太短，他靠得很近，“呲呲”的火苗溅开在脚下。

“以前焊条还有十几厘米的时候我们就会扔掉，因为太短了不好用，对技术要求也特别高，现在我们都尽量提高使用度。”

在车间门口，散堆着一堆“毛边”的黑胶带。“这是已经报废的1000毫米宽的黑胶带，我们没扔，准备改成650毫米规格的，再利用，可以节约60%的成本。”车间党支部书记老李是工作多年的老员工，在节能减排上，他和工友们一起琢磨了不少新招。

一个价值1万多元的传动轮，磨损了之后李书记和工友们用工具回焊，上车床，之后还能再用；容易被磨损的动轮轮壳，李书记和工友们用钢板给它做一个“衣服”，包起来之后能多使用一年多的时间……

“这些都是我们响应公司工会‘降成本，增效益，从我做起’倡议的成果。”海南矿业选矿厂工会张副主席告诉记者，从公司工会在职代会上发出“关于开展全员‘降成本，增效益，从我做起’活动的倡议书”以来，我们一直采取多项措施激发员工主动投身到“降本增效”活动中来。

选矿厂工会张副主席说，“降本增效”活动要求每个班组都要提出最少一条节能降耗的措施；车间是在设备管理、生产管理上下功夫降低成本；厂里从宏观上采取了很多降低成本的好办法，譬如集中组织生产就比过去“来多少加工多少”的老习惯能耗要低得多，谷值用电价格只有峰值的不到四分之一，成本大为降低。

“工会把节能降耗跟劳动竞赛结合起来，开展班组竞赛，每季度进行评比，并给予优秀班组和优秀员工一定的奖励。”张副主席说，“从节能降耗开始，企业、工会、员工三条心变成一条心，拧成一股绳。”

公司工会罗主席告诉记者，近几年围绕公司生产经营中心，工会开展以挖潜增效、增收节支为主要内容的劳动竞赛和“我为节能减排献一策”活动，培养广大员工从岗位做起，从身边小事做起，处处为企业降低成本、提高效益着想的好习惯。

技能比赛提升业务水平

全国“五一劳动奖章”获得者蔡少荣是海南矿业公司选矿厂粗碎车间协力一组机长，该小组担负着破碎机、板机等设备的维护检修。

“不好，蔡机长，2号破碎机控盘上的位置信号与监控机上的信号不同步，出现了故障！”突然，选矿厂两名工作人员急匆匆跑来向蔡少荣汇报。

正在向记者介绍工作的蔡少荣的脸色一下严肃起来。“开关是否合位？”“合位！”“其他操作是否正常？”“正常！”“后台监控红灯报警？”“对！”“快去拿图纸！”“好！”没想到说话平缓的蔡少荣，此时语速变得如此之快。

眉头锁成了“川”字的蔡少荣，赶往事故现场认真研究图纸。现场除了蔡少荣自言自语之外，周围寂静无声，所有人都紧张地围着他。

经过分析和判断，他迅速缩小了故障排查范围：查主机线路，通过仔细对线，发现确实有一条线路松动。蔡少荣终于露出了自信的微笑。

蔡少荣爬上2号破碎机操作座位进行检查，发现测控盘上的信号和后台信号已经对应。故障彻底排除。目睹了全过程的记者计算了一下时间，从发现故障到排除故障，仅仅用了10分钟。

对蔡少荣所表现出的精湛的业务水平，一旁的工作人员纷纷竖起了大拇指。

公司工会唐副主席说，公司工会在提升员工技能素质的指导思想上突出“三个坚持”，注重“三个结合”。“三个坚持”即坚持为生产服务；坚持创新，在比赛中创新工艺，创新技能；坚持实效性，力求通过培训、竞赛，提高员工职业技能。“三个结合”即：将职业技能竞赛与学习技能、岗位练兵紧密结合；将职业技能竞赛与推动职业技能培训工作紧密结合，将职业技能竞赛与生产考核、技术创新工作紧密结合。

“为鼓励员工钻研技术，岗位成才，更好地掌握新工艺、熟悉新设备、新材料，增强创新意识和创造能力，我们把10月份的‘技能月’作为全年开展多种技能竞赛活动重点，做到全面启动，突出重点，分层实施，组织好各层次、多样化的员工技能培训和技术比武活动，提升了员工素质，锤炼了员工队伍。”唐副主席告诉记者。