3月22日，刚走进中国第二重型机械集团公司铸钢电炉车间清理工段电焊班，记者的眼光就被墙上贴得满满的照片吸引住了：只见40名工人肖像旁标注着的不是“巾帼标兵”、“公司劳模”，就是“优秀”，没有一个“框”是空白。班长李福才自豪地对记者说：“我们电焊班40名工人个个都‘优秀’！这源于牵住了‘细化分配’这个班组建设的‘牛鼻子’。”

李福才说的“细化分配”，指的是以工时完成量为基础的工资分配制。据介绍，在此之前，为了找到一种既能调动工人生产积极性，又能保证生产质量的分配制度，电焊班成员着实费了不少脑筋，进行了一些探索。比如，最初实行的是“大锅饭”制，结果大家干多干少收入都一样，工作热情不高，班组管理面临极大压力。后来，他们又探索了单件承包、焊量考核分配制，但实践证明，这些也不能完全适应班组生产考核的需要。2009年，在广泛征求班组成员意见的基础上，班组采取以焊量为基础，综合焊接位置、探伤等级、焊接操作方法、产品材质可焊性好坏来确定单件产品的工时构成，并将工时完成量与每位工人的奖金直接挂钩的分配制，取得了非常好的效果。

副班长陈明光告诉记者，实行工时分配制后，全班工作效率较之过去提高了四五倍。3年多来，工人们的工资也因此年均增长15%以上。现在，电焊班成员人均年收入5万多元，其中有8名工人还买了私家轿车。

贴在班组墙上的一句口号，印证了牵住“牛鼻子”走路所产生的作用：“‘薪’动不如行动，多做一点就是为自己加薪。”这句口号已成为该班每位工人渴望“多干活、多拿钱”的自觉行动。墙上张贴的2012年电焊班报产商值（万元）表显示，上年度1月份，电焊班完成值为716.6万元，本年度1月份则增长到824万元。

更为可喜的是，由于新实行的工时考核和奖金分配制综合考虑了质量、进度、焊工操作水平和安全生产等要素，反过来又激发了电焊班成员争学技术的积极性。

“王师傅，把你们考核的‘本本’拿出来给记者瞧一瞧！”在李福才的“吆喝”下，4名工人走上前来，每个人都从口袋里摸出两三个本本，原来是经相关机构组织培训考试合格后发放的焊工操作许可证。

记者在班务墙上的“班组介绍”里看到，目前全班职工中高级技师、技师、高级工人数已占班组总人数的73%，且年年都有QC成果发表，班组连续两年获公司智能型班组称号。

电焊班在中国二重承担的都是重要产品制造的关键工序。记者在室温高达40摄氏度的工作现场看到，穿着厚厚工作服的工人们，一个个正专注地焊接着各种工件，整个身影都被飞溅起来的“焊花”所笼罩。记者一行路过时，谁也没有放下防护罩侧头看上一眼。