新闻事件

“比照‘安全功臣’、‘业务状元’评选条件，我觉得基层管理者获得‘伯乐奖’太容易了，他们有点坐享其成之嫌。”

3月15日下午，洛阳机务段洛阳检修车间部分职工在学习段“安全功臣、业务状元及伯乐奖”评选活动文件时，对“伯乐奖”的设置表现出了极大的关注，讨论的不亦乐乎。

为基层管理者设置“伯乐奖”，是洛阳机务段进入2012年以来的一个探索。该段在“2012o安全功臣、业务状元”评选活动中明确规定：凡积极培养、选树、推荐，所在车间、部门有职工进入“2012o安全功臣、业务状元”入围候选人的，相关管理人员（一名候选人对应一名“伯乐”），将被授予“伯乐奖”，并给予一定的物质奖励。

职工获得“安全功臣”、“业务状元”，管理者连带受奖，这在拥有一百多年历史的洛阳机务段尚属首次！消息一出，立即在职工中引起了强烈反响。

部分职工对此感到疑惑和不解，他们认为职工获得荣誉，怎样重奖都不过分；但是管理者也跟着“沾光”，似乎有些牵强。

面对不同声音，“伯乐奖”项倡导者、段党委书记李思博认为，铁路企业基层管理者非常重要的两个责任就是保安全、带队伍，之所以要在基层管理者中设立“伯乐奖”，目的就是增强基层管理者带好队伍的源动力，让他们更加负责、认真、主动地带好“兵”。

与此同时，该段党政工团各级组织利用交班会、学习会、班前会等各种机会，在全段范围内大力宣传设置“伯乐奖”的目的和重要意义，并在段内局域网“在线服务”、“职工心声”两个栏目中开设讨论专区，让职工畅所欲言发表对此事的看法。

荣获2011“河南省技术能手”称号、多次防止事故的洛北运用车间青年司机尚丽宁说，“我之所以能够取得今天这样成绩，与支部书记王顺成平常的帮助、指导和厚爱是分不开的。如果我能当选‘业务状元’的话，支部书记应该记首功，授予他‘伯乐奖’一点也不为过。”

道理越辨越明，思路越论越清，认识也越来越一致。设备车间职工张利敏说：“让优秀的基层管理者获得‘伯乐奖’，这是一种创新，也应该成为段上今后管理的一种常态。这一做法真给力，希望坚持下去！”。

目前，“安全功臣”、“业务状元”及“伯乐奖”评选活动在机务段开展得如火如荼，激活了一池春水。全路技术能手、洛阳检修车间车间机械组工长宋太平不是对职工跟班作业进行指导，就是把大家召集到一起传授绝招，他说希望伙计们快快成长，在段“五项专检”技能大赛中获奖，到时候他自己也尝一尝“伯乐奖”的滋味。

洛襄运用车间机车队各党支部书记指导司机工作更积极了，他们都利用添乘和休息时机主动向广大乘务员讲解业务知识，有的党支部书记还开通手机飞信，定时向职工发送业务知识和安全注意事项。

据悉，活动开展以来，该段基层管理者添乘机车178次，较同期增长53%，帮助职工防止事故23起，安全生产呈现出了良好的势头。（张先锋 周武欣）

编辑点评：奖出责任心

晓燕

乍一看，文中企业的“伯乐奖”确实有点坐收渔翁之利的嫌疑。得奖的本是一线辛苦工作的职工，而管理者也跟着享受荣誉和待遇，似乎有点不公平。

然而，“千里马常有，而伯乐不常有”。基层管理者在企业中是举足轻重的人才，责任意识是管理者最重要的素质。“伯乐奖”不仅让管理者连带了奖赏，更让他们和职工拥有了共同的工作目标，连带了责任。

责任无处不在，存在于每一个岗位。角色不同，责任也不同。基层管理者的责任心，既是企业安全生产的一道“防火墙”，也是职工做好本职工作的动力之一。

作为一名合格的管理者，其中一个重要职责是培养下属，通过提高下属的素质和能力，对其进行有效的领导来完成相关工作，也就是说要当好下属的师傅和教练。没有不称职的下属，只有不称职的上司。通过提高普通职工的素质，保证企业高速运转。

作为企业中承上启下的“中坚”，基层管理人员，也需要更多的鼓励与关注。对管理者责任进行有效划分，建立考核和评价体系，使管理者的报酬、激励和责任对应起来，这样可以大大提高管理者的责任心。

事实上，人并不是天生就有责任心，从某种意义上说，这是一种职业本能。在第一时间发现隐患，在第一时间意识到可能存在的问题，在细微处发现疏漏，在别人不加理会的地方发现机会，在面对诱惑时坚守职业道德……这些都不是天生就具有的，而是从责任到本能的一种升华。适时激励，奖出荣誉感，奖出责任心，就可能加速这种升华。