2011年，东风日产一举突破80万辆挑战目标，以三倍于行业增速淡市超车，顾客销售满意度位列非豪华车阵营第一，行业排名由五晋四。“今年我们将向100万辆产销量目标发起冲击。”东风日产总经理松元史明表示。2012年，是东风日产NISSAN和启辰双品牌运营元年，为实现百万销量目标，东风日产创新建立的三维管理体系由三个“轴”构成：区域轴——设立东南西北四个地区营销部，将对专营店直接管理，业务下沉至区域；品牌轴——成立启辰事业部，将NISSAN品牌和启辰品牌分网销售，同时成立进口车事业室，按计划引入进口车；职能轴——在原销售部、市场部、售后服务部、经销商支持部以及水平事业部的基础上，增加数字营销部。同时，将形成产品、服务、经营三位一体的品质管理体系。

从2012年1月1日起正式推行地区营销部制，东南西北四大地区营销部高度“自治”，每个地区营销部下设一个营销支持科和若干大区管理科，涵盖市场推广、水平事业、网络开发等职能，可根据地域特点和消费者特性制定地区性商务政策。

在这个充分竞争的时代，东风日产若仅用三年时间实现从50万到100万的跨越，那将成为中国乘用车行业发展史上的一个标杆案例，而新的格局也会从此形成。（晓肖）