班组是企业的“细胞”，班组建设是基层管理非常有效的手段和工具之一。历经十几年，福建省的班组建设从无毁无誉到有声有色，从无影无形到有模有样，从无拘无束到有条有理，经历了形式转变、内容演变、效果聚变的一系列过程，成为企业健康发展的活力细胞，成为助推企业走向成功的坚强基石。

班组实则企业实

班组是企业经济活动的基本单元，也是企业工会工作的落脚点。福建省工会历来有重视抓好班组建设的传统，也有比较扎实的工作基础。始终坚持以人为本，以安全生产为基础，以效率和效益为中心，以提高员工素质为重点，以班组长队伍建设为关键，把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业竞争力的一项长期战略任务常抓不懈。

据了解，福建省的班组建设工作从新中国刚成立时就开始，从学习“马恒昌小组”生产竞赛到新时期学习“王海班”管理创新，从改革开放时期开展班组升级竞赛、“创三组”竞赛到建立社会主义市场经济初期学习邯钢、三钢班组经济核算，从近几年企业开展的“三好”班组到全面推广“五型”班组，从国有企业“四好”和“六好”班组到非公企业“六好”班组，逐步实现了班组的规范化、精细化、制度化建设，推动了班组适应企业现代化管理。

形式愈加新颖。各级工会班组建设采取全面铺开有序推进、重点突破分类指导、分步实施典型引路等手段，运用“工人先锋号”、“职工小家”、“创争”活动等载体，举办了班组长沙龙、班组建设研讨、班组长培训等形式，试行了班组员工积分制、彩虹金币等方法，创造了不少行之有效的好做法好形式，有力促进班组建设工作扎实开展。

内容更加务实。各地把班组建设作为激发企业工会活力的前沿阵地和工会联系职工、履行职责的第一起点来抓，内容具有明显的时代特征，福州市总工会开展班组创新活动，命名了一批“职工创新小分队”，表彰了“十佳创新班组”；厦门市总工会深入开展“红旗班组”和“创新型班组”劳动竞赛，评出100个“创新型先进班组”。

制度渐趋规范。1996年省总工会、省经贸委、省建委联合下发《关于适应两个根本性转变，进一步加强班组建设和评选先进班组的通知》；1999年，省总工会颁发《关于转发三明钢铁厂工会开展班组经济核算活动的典型经验的通知》；2011年，省总工会、省经贸委、省国资委、省工商业联合会联合下发了《关于加强班组建设的意见》。

班组活则企业活

文化的血液渗入到班组的内核，班组这个细胞便释放出巨大的能量。各企业确立了“战略到基层、管理到班组、文化到员工”的思路，明确“文化牵引靠高层、文化推进在中层、文化落地是基层”的路径，实现了班组文化理念与班组流程的对接。各企业加强班组民主管理、班务公开，实现人性化管理，开展各类“小家”和班组全家福等活动，创建学习亮语、安全警句、温馨全家福、班员名言等班组文化，畅通沟通渠道，努力营造公平合理、和谐向上的班组氛围，提炼形成具有班组特色的“班组精神”。

“一个人前进100米，不如100人每人前进1米。”福州电业局冯振波带电一班以“首席带新人”、“名师带高徒”等多种形式，依靠班组多位高级技师、技师的技术优势，以“基本功”强化训练为切入点，从登杆技能到地电位、等电位的操作方法，一丝不苟进行教授，在班组范围内营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习气氛，使得整个班组技能水平得到大幅度提高。

班组是关系到企业战略执行、管理落实、文化落地“短跑冲刺的最后10米”。如何创建“和谐、创新、学习、安全、高效”的班组文化，推动企业核心价值观在班组层面的践行和落实，成为新时期企业管理工作和基层团队建设的一个重要课题。安踏三厂制一车间共有14个班组，每个班组都设有心理咨询员。针对员工在工作和生活中遇到的问题，咨询员会进行辅导，在倾诉和调解中，大家工作时更加团结，氛围也更加融洽。14个班组多次扛回了品质规范组、生产模范组、人员稳定组、优秀环境组等红旗。

班组好则企业好

管理的根系深扎进班组的土壤，企业大树的枝叶就茂盛参天。福建省的班组建设促进了企业特别是中小企业转型升级，实现了企业发展、员工成长，企业增效、员工增收的目标，效果初步显现。

促进了企业转型升级。以“五小”创新活动为内容的班组竞赛、以“民主管理”为载体的班组管理和以“素质工程”为重点的班组提升活动，增强了企业竞争力和发展后劲，实现了科学发展。一大批“职工创新小分队”、“职工创新工作室”、“职工创意设计室”活跃在企业生产一线。通过技术创新活动，涌现了一大批职工创新成果，每年有1000多项职工专利获得授权，提高了企业核心竞争力。

提高了企业效率效益。各基层企业抓住班组建设规范化管理这个重点，以员工自主管理为班组建设的中心，以标准作业和员工自主改善为基本，建立和完善班组岗责任制、安全生产确认制度、班组交接班制度等，做到“跑冒滴漏勤检查，工艺参数勤观察，上下工序勤沟通，分析指标勤对照”的制度要求。

确保了企业安全生产。福州电业局冯振波带电一班安全工作中提出念好“三字经”，即从“人、物、法”三个方面深化班组安全管理。“人”即提高班组员工的安全意识，积极参与“安康杯”竞赛、创无违章班组、创安全生产示范岗等活动，引导班组员工时刻绷紧安全这根弦；“物”即做好保障安全的工器具规范管理，确保各类安全工器具、材料、卡、物相符，库存合理，摆放整齐有序、补充及时；“法”即坚持不懈推行现场标准化作业法，坚持常规带电作业项目编制操作规程，做到步骤清晰、执行到位。

如今，福建省班组建设已形成党委领导、行政牵头、工会主抓、部门联动、全员参与的格局，全省有16万家企业开展了班组建设活动。省总工会曾在1996年、2000年、2004年表彰了一批“先进班组”、“经济技术创新工程示范岗”和“职工创新示范岗”。一批班组获“全国职工创新示范岗”、“全国职工职业道德建设百佳班组”、“全国社会主义劳动竞赛优秀班组”等称号，在建设海峡西岸经济区中较好地发挥了工人阶级主力军作用，体现了工会的形象和作用。