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在大庆油田钻井二公司，有这样一项不成文的制度：根据需要和情况，钻井队党支部书记可与队长岗位轮换。

如今，已有多名党支部书记与队长完成了岗位轮换。他们不管在政工岗位上，还是在生产管理岗位上，都干得得心应手，被称为“全能型”管理者。

规定实施过程中，也曾遭到质疑。有人认为这样岗位轮换，会使个别管理者不能更好地安心岗位工作，易造成管理者懒惰，工作平平。同时，也会带来不良影响。

还有人认为这样岗位轮换，会使有的管理者不能适应或难以胜任新的岗位，不仅会造成人才浪费，而且还不利于发挥他们的专业特长。

而钻井二公司领导却是这样认为的，不管是谁当书记和队长，重要的是要有一种强烈的责任感和使命感，否则，业务再精也当不好基层队管理者。无论是基层队书记还是队长，都必须具备过硬的钻井技术和管理办法，缺一不可，这是对基层管理者的根本要求。因此，实行书记和队长岗位轮换很有必要。

通过几年的实践，钻井二公司不仅收获了培养“全能型”人才的经验，而且也产生了一大批“全能型”基层管理者。

1205铁人钻井队队长胡志强，就是这样一名“全能型”管理者。以前，他曾当过1205钻井队党支部书记。那时，他清楚自己的职责：知道如何关心员工的工作和生活，关注员工的思想动态，解决实际问题。因此，他被称为“贴心人”！

他更善于稳定“军心”。不管是哪里出了“险情”，他都能及消除隐患。还能将员工的热情和积极性激发出来。

所以，这里的员工都心怀一个想法：要像铁人那样，为祖国多打井，多做贡献，为“铁人队”争光，为老铁人争气。

后来，胡志强从书记岗位调至队长岗位。如今，他已在这个岗位上干了多年。因他既懂生产管理，又会做思政工作。因此，与队党支部书记配合得很默契。最重要的是，队长懂得书记的心思，书记也知晓队长的难处。两人互相理解、支持、帮助，弥补不足。毫无疑问，他们不断将“铁人队”带向新高度。

截至今年1月19日，1205钻井队已成为全国首支钻井达到2000口的钻井队，创造了中国石油钻井新纪录。近22年，1205钻井队人均每年交一口井，优质率达100%。

“书记和队长轮岗，这就是1205钻井队走向成功的秘诀”钻井二公司领导坦言。由此，书记与队长岗位轮换制在这里推广开了。

据介绍，通过书记、队长岗位轮换的钻井队，队里职工人心思进，队伍稳定，和谐发展，生机勃勃。

2011年，这个公司15152和30920两支钻井队，实现了年进尺双双超越10万米新纪录。这是继1966年，“钢铁1205”钻井队、“尖刀1202”钻井队双双年进尺10万米之后诞生的两支年轻钻井队。据悉，在大庆油田钻井史上，年进尺超越10万米高峰记录的仅有3次。

对此，该公司管理者称，基层党支部书记与队长岗位轮换，有利于培养“全能型”管理者，更有利于企业和谐健康发展。

（ 陶化彦 ）

【编辑点评】“软硬兼施”实现双赢

晓燕

行政干部与政工干部交叉任职、一岗双责，并不是新出现的事物。我们还愿意再来谈论这一话题，是因为它在提高政工人员素质和地位，树立和谐健康的企业氛围中，具有不可忽视的作用。

对于行政干部与政工干部自身来说，双向交流能够丰富成长路径，提升管理能力。班子建设、人才培养、思想政治工作、企业文化建设等诸多方面被行政干部“看不上眼”的技能，对搞技术、搞经营的干部其实是非常重要的补课，作用可期。生产经营是中心工作，党建思想政治工作只有围绕中心，服务大局，融入管理，才能为更好更快发展提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。

对企业来说，各级党组织领导如果能借鉴和运用现代企业管理的科学方法和手段，开展党建思想政治工作，找准与生产经营工作的最佳结合点，讲效率、讲效益，使党组织活动真正为企业所需要、党员所欢迎、职工所拥护，就能将党组织的政治优势转化为企业核心竞争力。

各级行政领导如果能将企业精神、战略目标、经营管理理念、价值观等融入到经营管理行为和制度规定之中，跳出单纯的技术局限，发挥“人”这一最活跃的因素的积极性、主动性，进而发挥出团队的创造力、战斗力，创造的“效益”必将是可观的。

一位干部在经营管理、党务政工岗位都有过历练，他对两个岗位的工作内容就会有更深刻的理解，看问题、处理问题也会更全面、更到位，更容易“换位思考”，也就更容易形成工作合力。

企业的生产经营是“硬实力”，党建思想政治工作是“软实力”，“软硬兼施”才能实现双赢。