仇风兵 观点

积极探索和改善班组思想政治工作运行的方式方法，通过完善制度、选好人才、政策激励、示范创建等一系列工作解决问题，加强班组长建设

在企业机构中的最小“单元”——班组中，班组长始终是站在企业安全、生产、经营管理的最前沿，对实施企业决策和管理层的意图，保证企业目标的实现和各项工作的顺利进行起着重要的基础作用。

客观分析问题，认真对待面临的新问题

随着形势的发展，班组思想政治工作出现了许多新问题，客观分析产生这些问题的原因，有以下三个方面。

一是班组思想政治工作者的积极性不高。在企业中，班组的日常思想政治工作主要靠班组长去做，但班组人员的任务和奖金分配权，都集中在区队，班组长遇到职工思想的实际问题很难解决。

二是外部环境产生了较为严重的消极影响。受社会上一些不良作风的影响，一些人降低了对思想政治工作的作用和地位的认识。部分职工对简单灌输和传统教育，表现出冷淡和逆反心理，一部分人对班组思想政治工作的特点、规律和方法不熟悉,认为思想政治工作就是简单的谈心，遇到问题时不是耐心细致，对症下药，而是以罚代教，结果不但不能解决问题，反而使矛盾激化。

三是缺乏必要的组织制度保证。班组考核中很难把思想政治工作列入考核项目，同时因为工作任务繁重，班组长也无暇学习必要的理论知识来研究和指导班组思想政治工作。

围绕这些问题，通过分析班组思想政治工作的特点及其规律性，冀中能源股份有限公司积极探索和改善班组思想政治工作运行的方式方法，通过完善制度、选好人才、政策激励、示范创建等一系列工作解决问题，加强班组长建设。

完善制度规章，强化班组长的规范管理

首先是建立组织领导制度。在班组长建设上，公司党政领导统一认识，专门制定下发了文件，成立了班组长建设领导小组，明确了成员单位，分工负责，层层落实责任，做到考核到位，责任落实到位。

其次是健全班组长管理制度。班组长管理制度是加强班组思想政治工作的前提，是做好一切工作的基础。公司出台了《班组长管理办法》，下发了班组长学习和工作日志本。规定了班组长权利、义务、管理、考核和奖惩办法，增加了班组长的政工基本条件、选拔任用程序和政工待遇等，还定期召开班组长政工学习交流例会，增进政工部门和班组长之间的交流沟通，促进班组长管理和业务能力的不断提高。

最后是采取多种措施激发班组长的工作热情。注重运用正面激励法，激发班组长的工作积极性，充分发挥兵头将尾的突出作用。一是荣誉激励。坚持在工作中选树典型，坚持每季度进行一次“优秀班组长”评比，开表彰会、上光荣榜，并给予重奖。二是工作激励。在任务的安排上，特别是奖金的分配上，区队要认真听取班组长的意见，大力树立班组长的威信。三是政治激励。将“优秀班组长”列入重点发展对象，优先发展入党。并将成绩突出的入选公司后备干部人选，加以重点培养。四是经济激励。在班组长管理制度中明确规定，班组长每月享受一定数额的政工工作补贴。物质和精神上的奖励，使班组长深切感受到企业的关爱和重视，从而充分调动政工班组长的工作积极性。

公开择优选聘，提高班组长综合素质和能力

以人为本，事在人为。做好班组长人选对企业班组建设至关重要。因此，必须注重在班组长的选拔和提高整体素质上下功夫。

对班组长的选聘程序采取本人申请、单位推荐、党支部研究决定、公司党政审核的办法。每半年开展一次竞聘活动。对选聘的班组长，政工部进行逐一备案，并建立班组长管理档案，同时落实工资待遇。这样，不仅有效地避免了基层单位在班组长选拔上的随意性，相对保证了班组长队伍的稳定性，而且有利于增强班组长的事业心和责任心。

为了提高班组长的素质与能力，在大力鼓励和支持班组长自学成才的基础上，政工部和培训科等职能部门，每月都安排召开班组长例会，在交流工作的同时也对新聘任的班组长进行业务培训。同时，党办、工会、政工部、生产部等部门相结合，深入开展学习型班组示范创建活动，树立班组典型，打造班组长特色品牌，进一步提升班组长建设工作质量。