据2月19日《中国青年报》报道，由香港慈善家邵逸夫先生捐款，陕西渭南市交通局、渭南高新区白杨办事处赵村村委会共同兴建的“赵村逸夫小学”，于2009年年底建成。然而，学生上课仅两周，赵村村委会便将校舍出租给了渭南威达汽车服务有限公司作为4s店。80多名小学生被迫回到原瓦房里上学。2月20日《北京晨报》的报道称，当地教育主管部门表示，已发函责令其改正。

村委会的说法是“上学不方便、存在安全问题”，如此说辞令人费解——既然“上学不方便”，当初捐建的时候为什么不能考虑一个方便的地址？崭新的学校存在安全问题，“上世纪六七十年代建的瓦房”反倒更安全？

再有，村委会将校舍以10年期限175万元的租金出租给了汽车服务公司。这是一笔什么账呢——花190余万元建学校，出租10年收回175万，立马亏损15万，当地果真“人傻钱多”？这笔账，正常的逻辑是算不通的，如果非要给一个解释，恐怕只能是——慈善捐赠不是地方“出血”，建一所“学生上学不方便、存在安全问题”的学校，然后迅疾倒手，这就是善款“化身”私款的神奇路径。

4S店占了学校的“巢”，这不是商家的问题，问题的关键还在于“守门人”。有两个细节耐人寻味：一是多年来，“村民多次上访无果”；二是今年1月21日，渭南市高新区社会事业局责令赵村村委会恢复“逸夫小学”教育用途，但直至记者2月17日走访时，“仍无改观”。面对校舍的“大变身”，面对村民的呼声与愤慨，当地有关部门何以多年不闻不问？面对公共资源的异化，善款的绩效审计与监督何以“不知不觉”？

“赵村逸夫小学”的不堪，令人联想起2008年，在背负“普九”债务1780万元的国家级贫困县湖北长阳土家族自治县，建成仅10年左右的76所“希望小学”，已被荒废了53所。消息传出，全国哗然。随后，更多案例被披露，一些“希望小学”使用时间不过五六年，甚至有的不到两三年，就变成了猪圈、鸡圈，或是小卖部……如此“殊途同归”的版本，警醒我们对慈善公益的反思：更多的善款或公益资源，如何才能不被无度浪费或成为“唐僧肉”？