本报讯（记者 彭冰 通讯员 宋玉春 张彤）“得益于734名职业化工会主席的辛勤付出，5年间，全省小型非公企业建会率由37%跃升至92%；截至目前，全省69.8%的已建会企业成功开展了工资集体协商，圆满完成既定目标。鉴于此，我们决定今年面向社会再招聘100名职业化工会主席！”2月13日，吉林省总工会组织部长张明和对记者说。

推行小型非公企业工会主席职业化，是吉林省的一大创举。2007年，吉林省总工会大胆创新基层工会主席产生机制，首开先河采用“社会化招聘、派遣式用人、契约化管理”的方式，面向社会公开遴选小型非公企业工会联合会主席候选人，经过培训、试用、选举后正式上岗，成为职业化工会主席。职业化工会主席的工资，来自省总工会承担的三分之二、市州、县区财政共同承担的三分之一及社会保险。对职业化工会主席实行“岗位责任、目标考核、末位淘汰”动态管理。截至去年底，该省已有734名职业化工会主席活跃在白山黑水间。

长春市北海街道职业化工会主席郑谦，上任伊始便绘制了一张辖区企业分布图，每天挨户拜访、推动建会，一般小型非公企业建会，他最少要去五六次，有的企业，他甚至跑了18次之多。“主动为企业解决用工难题、化解劳资纠纷、申请小额贷款等等，这些服务使企业老板看到了工会组织的真心和作用，也加快了建会步伐。”郑谦告诉记者。

推行工资集体协商之初，一些小型非公企业并不情愿，长春海威市政工程设计公司就是一例。“分管”该企业的职业化工会主席吴守本，见该公司员工来自全国各地，由于落户难出现人心浮动，这成为困扰企业发展的瓶颈问题。吴守本历时4个多月与户籍部门协商，终于为该企业的12名大学生员工落了集体户口，从而赢得老板的信任与支持。他借此顺势开展工资集体协商工作，通过协商，4年间使员工平均工资实现了从800元到3000元的高速增长。

由于职业化工会主席不端老板饭碗、实行动态管理，这使他们靠着事业心和责任感全身心地投入工作，敢于据理力争为职工群众说话办事。长春市清和街道小型非公企业工会联合会主席高立东，上任一年多就成功地为职工维权23件次。

“5年的实践证明，小型非公企业工会联合会主席职业化，是我省工会工作的有益探索，取得了明显成效。”张明和告诉记者，今年新招聘的100名职业化工会主席，经统一培训后，将充实到工业园区、开发区工会和重点乡镇街道工会，以提升这些地方工会为职工群众服务的能力和水平。