本报讯 近年来，浙江省松阳供电局在原有业绩考核办法的基础上，进一步完善和调整考核体系，形成了一套全员、全覆盖、全方位的考核办法。

新的考核体系包括业绩考核、工作量化考核、全过程管理考核和同业对标指标量化考核。业绩考核主要考核省公司和市局下发的业绩指标；量化考核针对的是职能科室考核重点工作及综合计划的管理情况；全过程管理是由各专业管理部门提出考核办法，根据日常工作过程中可能出现的不规范时间，建立本专业全过程管理事故库及管理违章库，确定违规责任；同业对标主要考核省公司同业对标指标体系及市局同业对标指标体系中的指标排名情况。新考核体系助推全局各项工作再上新台阶，去年业绩考核位列全省售电量10亿以下供电企业三甲。(宋恩亮 林婕妤)