——这是一个浙江省“首富村”；

——这是一个人人享受免费教育，人人享有养老保险和医疗保险的村；

——这是一个每天印染各种布匹l50余万米，印染成品可以铺1000公里，从村里铺到北京的村。

航民村不大。地处杭州市萧山区瓜沥镇，面积只有2平方公里，村民300多户，1000多人。

航民村够富。走进村民朱金莲的家，你才知道这个浙江省“首富村”果然名不虚传。和朱金莲的家一样，航民村家家都住着300平方米左右的洋楼，庭院整洁，花木葱茏，户户都有车库；村民生活富足安宁、社会保障健全。整个村庄宛如一个花园，与城市的繁华社区并无二致，只是更平添了几分静谧。

航民村够强。1979年，它以仅有的6万元集体积累资金起步，创办第一家印染厂。迄今，航民村已形成印染、纺织、热电、金银冶炼、首饰加工五大主导产业。现在全村已拥有全资、控股、参股企业25家，产值90亿元，利润5亿多元，综合经济实力连续多年名列浙江省村级第一，是全国“经济十强村”。

一片公心为事业

在航民村采访，记者最常听到的一句话是，我们航民村有今天，一靠好政策，二靠好班子，尤其是朱重庆这个带头人。村民们告诉记者，如果朱重庆不干这个村党委书记，不为航民集体企业而只为自己做老板，早就上“富豪榜”了。

朱重庆从26岁就投身于企业经营之中，1990年，产权制度改革在大江南北风起云涌，航民村集体经济的发展也到了进一步理顺生产关系、转换经营机制的“关节点”。 当时航民村周边的几个村都改制了，集体经济变成个人承包，航民村也有人提出应当改制。理由是集体企业，国家税收高，不如民营经济优惠灵活。同时，集体企业也养了不少吃“大锅饭”的人，干好与干不好区别不大，不利于调动积极性。有人甚至说，凭你重庆的名气和能力，干一年就是一个亿元户。但朱重庆坚定地说：“坚持集体经济，坚持共同富裕，是航民村党委一开始就认定的道路，你们别的意见都可以提，别的想法都可以有，就是这一条，你们就不必说了！只要我是书记，只要我是董事长，集体经济、共同致富是决不能动摇的！”

前些年，朱重庆他们把村里的集体资产，按村民贡献大小，转化成相应的股权，每年有分红。　

村民朱金莲说：“是的，我们不仅是村民，还是股东。”她和丈夫都在村里上班，去年全家有18万元的工资收入、7万多元的股权分红。

作为航民村的党委书记，朱重庆和村党委班子其他同志相互尊重，坚持民主决策和民主管理，一片公心为事业。

凡是村里的重大事项，如股权量化、股金分红、住房分配、福利保障，都由村民讨论决定。凡是村民关心的事情，如财务开支、干部报酬，都一律向村民公开。许多上了年纪的村民说：在航民，村民是村里真正的主人，干部就是村民的公仆，干群关系非常和谐。

把外来工当作企业的主人

龙年春节刚过，航民村的企业伴随着鞭炮声陆续开工，在这样一个远离闹市的“小村庄”，外来员工大约1.1万人，占职工总数的94%。

对于如何留住这些员工，朱重庆说：“我们用多劳多得发展生产，并坚持共同富裕，把外来工当作企业的主人，让外来工平等分享发展成果。”

记者在采访中了解到，作为航民村的龙头企业——航民集团在关心员工学习和发展、持续改善员工工作和生活环境、主动关心员工分配和保障这三方面着手，让员工体面地工作，共同分享发展成果。

为了让外来员工工作得更好，航民集团规定工资最低要达到当地平均水平，即使企业经营不好，也不会降低员工工资；建设了员工宿舍、公寓；同时，在外来工子女就学、医疗、外来工养老上给予完善保障；用人唯贤，公平选拔使用人才，不少外来工走上了管理岗位。

除了福利待遇，员工要真正成为企业的主人，还要有知情权、话语权。　　

在航民集团，每一年的经营思路，每一项改革创新都会传达到每一位员工。集团特设立“总经理意见箱”，专门收集员工对企业和管理者的意见，员工由此找到了归宿感。同时，员工把企业的发展作为自己的事业。

很多曾经离职的员工“归去来兮”，他们发自内心地表示，“走来走去”还是航民福利好，前景好。

裴云是航民集团百泰公司的一名员工，他曾经有一段时间离开航百去闯荡世界。裴云说，“离开了航百，有了对比才知道航百的好。”2008年他重新回到航百时，领导和同事们并没有介意他当初的外出，反而是伸出双手给予他热情的欢迎。如今，裴云凭借出色的工作表现被任命为一名管理干部。

航民集团在企业发展的同时，注重帮助员工实现个人价值。为提高员工的综合素质，航民对员工培训的内容并非只有专业技能培训一项，还涉及法律、环境、艺术方方面面，员工乐此不疲。有员工坦言：在航民工作就如同在上一所大学一样，充实有趣。

营销中心展厅总监左海燕，对此感慨颇深。2004年进入航民集团以来，她借助公司平台学习成长，逐渐成长为公司一名管理干部。她说：“航民值得奉献自己的青春，只要你肯努力，就一定能实现自己的人生价值。”