本报讯 在河南省济源市，济源市丰田肥业有限公司通过“模拟出资”的方式，充分调动广大员工的积极性，企业实现了快速和谐发展。

该公司的前身是济源市化肥厂，2001年企业改制时，企业资不抵债，欠职工工资14个月，拖欠职工保险费800多万元。改制前职工人数3000多人，职工对出资入股的积极性不高。

改制后，股东分红多了，股东与非股东收入差距逐渐拉大。2004年，该公司为提高员工对企业经营管理的参与度，激发其关心企业，注重企业效益的主动意识，建立公司与员工“风险共担，利益共享”的命运共同体，公司董事会决定采取“模拟出资”的方式，将部分出资出让给员工认购，出台了《济源市丰田肥业有限公司内部员工模拟出资方案》，用公开透明的方式让更多职工符合认购条件。

“自2004年模拟出资方案出台实施后，缩小了股东与非股东的收入差距，调动了广大员工发展企业的积极性，让职工在企业的利润中参与分配，体现了劳动力要素是劳动创造价值，把资本创造价值与劳动创造价值完美融合。”公司监事会主席、工会主席张安新说。

“模拟出资”方案的实施，为企业发展提供了新的动力。2004年以来，企业发展速度加快。方案实施前，3000多人的企业，每年共产销磷酸一铵3万吨。目前，只有600多人的企业，每年产销磷酸一铵20万吨、硫基复合肥20万吨、配方肥10万吨。2011年公司产值突破7亿元。（赵作建 申亚平）