本期调研话题：打造高层次人才“蓄水池”

中色（宁夏）东方集团有限公司主要从事钽、铌、铍等稀有金属及其合金材料的研发和生产，产品广泛应用于电子、冶金、化工、航空、航天等领域。

对于这种科技型企业，人才是发展的保证，特别是高层次人才。如何留住人才，让企业成为人才的“蓄水池”？多年来，该公司围绕培养人才、使用人才、吸纳人才、激励人才的主题，尝试了多种创新方式，提高了人才素质，激发了干事业的激情，实现了人才与企业的共同成长。

打造事业发展平台

在东方集团，心有多大，舞台就有多大。在科研攻关、重大技术改造中，大胆任用青年技术人才担任课题组长或技术改造负责人。在每年集团公司设立的100多项科研课题中，技术专家、技术骨干担任课题组长的占所立科研课题的95%以上。

在市场开拓与服务中，注重选拔有一定工作经验，熟练掌握产品知识和工艺技术，外语程度好，具备较强的客户沟通和内部协作能力的青年技术人员担任“客户经理”，由他们全权负责某个产品在某一区域销售的技术和市场问题，直接与外商开展技术交流、售后服务。

企业内实行对优秀成果进行重奖的方法，鼓励技术人员大胆创新，争挑重担，近几年来每年用于科技成果的奖励都高达几百万元。2008年，针对高层次人才队伍的建设，实施了技术专家和工人技师选拔聘任制度。对获得聘任的不同级别技术专家（首席专家、集团级专家、子公司级专家）给予了相当于公司总经理助理、中层正职、中层副职的岗位待遇。对聘为高级技师和工人技师的人员，给予相当于科级干部的岗位待遇。

制定了考核奖励办法，每两年评选一次。形成了一支技术精、作风硬，特别能吃苦、特别能战斗的专家和技师团队，公司每年用于科研奖励的经费高达100多万元，子公司东方钽业对2007年评出的两位科技明星每人给予8万元现金奖励。

不惟资历、不惟级别。这些举措的实施，对青年技术人员和技术工人起到了激励的作用。10年来，该公司有40多项科研成果获国家和省部级科技进步奖，已授权专利24项，其中发明专利10项，这些成果和专利绝大多数是以高级专业技术人才带领的青年技术人员为主体完成的。

创新培养机制

近年来，该公司把从现有的人员中发现人才、培养人才作为企业获取人才的一个重要来源。培养的着重点是如何把人才培养成为适应企业发展、完成企业使命的人才，不仅着重于专业技能教育，更注重素质教育。同时对培养的人才“加压”，在企业内部形成了关心人才进步、鼓励人才成长、支持人才干事创业的氛围，以重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才为重点，抓好人才队伍建设。

公司各级党政工团组织积极为人才成长创造条件，为人才发展提供空间，通过“以师带徒”、“技术比武”、评聘“技术专家、技师”等方式，不拘一格地培养人才。公司把人才培养与企业可持续发展的要求相结合，制定了适合企业特点的人才培养计划，各单位根据人才的特长安排工作岗位，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，转变为自己的技能，把他们放到关键岗位使用，激发其潜能，加快了人才成长的步伐。

与西安外国语学院、北京外国语学院等高校建立了长期的外语人才培训关系，每年选派10名青年科技人员进行为期半年至一年的外语培训，提升了科技人员的基本素质。根据学科和专业发展需求，每年选送5~6名青年科技干部攻读硕士、博士学位，选送3~4名青年技术骨干到国外培训或参加技术交流。截至目前，已有100多人（次）到国外学习。这些技术人员直接面对世界最先进的科学技术，掌握了专业技术发展最新动向。

建设干部人才队伍

公司党委始终把干部队伍建设作为人才建设的着重环节抓实抓好，着力在提高干部队伍素质和本领上下功夫。

认真贯彻落实党管干部的原则。把党管干部与董事会、经理班子依法使用干部紧密结合起来，严格按照德、能、勤、绩、廉选聘企业管理人员，真正把那些政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬，职工信得过的优秀员工选拔到领导岗位上来。

完善干部考评制度。公司结合实际，修订完善了《集团公司干部选拔任用管理办法》和《集团公司干部考评办法》，使干部选拔任用和考核考评制度更加完善、更加合理。针对全体干部整体调整的实际，严格执行新提拔聘用干部任职试用期制度，明确新提拔任用干部的试用期期限，试用期满后，由公司党委组织部按程序组织进行考核，能胜任本职工作者继续聘用，不能胜任本职工作者，不再聘用。同时在管理人员年终述职考评工作中，实施70%的职工群众参加测评，职工代表参加评议的办法，对管理人员的业绩进行评议。

贯彻落实《干部教育培训工作条例》，做好干部教育培训工作。2000年以来，选送近100余名中层以上干部到自治区党校、中央党校、集团总部参加培训。公司党委提出了“把企业优秀人才吸纳到党员队伍中来，把党员培养成企业优秀人才”的理念，同时组织对新提拔任用的干部进行工商管理等知识的系统培训。实行党政干部交叉任职，组织干部到兄弟单位进行参观调研，促进了干部人才队伍素质的迅速提高，增强了他们驾驭企业生产经营和发展的工作能力。

推进干部人事制度改革，不拘一格选拔人才。建立干部能上能下、职工能进能出的机制，实施管理人员年度述职述廉考评工作，对管理人员的德、能、勤、绩进行量化考评，对考评排在前10%的优秀干部进行表彰奖励，对考评排在后10%的干部给予黄牌警告，对连续两年考核排在末位的坚决免职，增强了思危、思变、思进和竞争意识，激发了广大干部工作的积极性、创造性。（徐金莲）