本报讯 （记者杨明清 通讯员王开良）“4.2亿！是职工今年通过技术创新、管理创新、小改小革推动的产品升级和节能减排，使双星累计消化成本上升、人民币升值等不利因素少花的4.2亿元！”日前，双星集团总裁汪海颇为感慨地向记者这样讲述。

汪海介绍说：“进入2011年，制造加工企业的发展环境空前严峻，经营成本、出口限制、汇率调整等不利因素比以往任何时候都要多。在这样的背景下，双星只有加快转型升级，在产品创新、节能减排上做足‘内功’，才能在异常激烈的市场竞争中成为幸存者。”

许多年前，双星就在企业内部倡导“全员创新”战略，而今年为了战胜不利因素，该集团再次“加码”，围绕产品升级实施全方位创新、全过程创新，创出了一大批双星独有的核心技术、先进工艺和高端产品。

双星集团副总裁生锡顺向记者介绍，双星今年大力推广“内部股份制买断承包”这种更精细、更先进的管理新机制，将企业利益与员工个人利益紧密地捆绑为一体，不断激发员工主动强化节能减排、挖潜降耗的意识，千方百计搞创新、“抠”效益。年初，双星鲁中公司导热油锅炉的煤耗指标被司炉工买断后，司炉工经过反复对比、核算，建议对供热车间的生产顺序进行创新调整，由此一天能“抠”出十几公斤煤。