■新闻事件

中铁十一局集团五公司渝利铁路第二项目分部，改革传统的“服从工作需要，听从领导安排”的用人制度和用人机制，让职工根据自己的意愿和专长自荐自选工作岗位的事，不仅在本项目部成为大家关注的焦点，而且在五公司上下也成为热议的话题。

原来，该项目自2009年上场后，第一次担任项目经理的原公司副总工程师兼工程部部长唐双林，由于对项目部人员不是十分了解，特别是对那些新近分配来的大学生。仅从学历上很难了解每个人的兴趣、意愿、爱好和专长。一个人的眼光总是有限的，服从工作需要或简单地服从领导安排，很可能会压抑个人意愿和专长。

唐双林与项目部党工委书记黄明华商议：改革传统的用人观念和用人机制，变“相马”为“赛马”；由领导选人为自荐自选岗位；由个人无条件地服从工作需要为岗位适从个人的需求和专长。

“如果自己想干啥就干啥，那不就乱套了吗？”

消息一传出，便一石激起千层浪，振奋者有之、疑虑者有之、猜测者有之、担心者有之，各种各样的议论纷至沓来。

为了消除大家的疑虑，统一思想认识，唐双林和黄明华专门召开了一个“新闻发布会”，让大家有什么疑虑尽管提，他们现场回答。

有人问，能不能由低职位自选高职位？如果多人竞争同一个岗位怎么办？

答：“凡企业正式职工都可根据自己的意愿和专长，自选工作岗位，包括由低职位选择高职位，由一般工作岗位选择部门领导岗位，经过专业测试和答辩后上岗。若出现多人竞争同一岗位时，则进行公开竞聘，经大家的评议得分高者为先。”

有人问，假若个别人“眼高手低”，却有幸中选部门领导岗位，但在工作中出现不称职不胜任的状况怎么办？

答：“每个岗位都有明确、详细的岗位职责和工作标准，项目部每月进行一次总结，每季进行一次严格考核，一次不达标者给予警戒，两次不达标者，则当即免职另行安排工作。”

有人问，自荐自选岗位有没有学历文凭与工作年限的限制？

答：“重文凭不唯文凭，讲业绩不讲资历，讲能力不讲关系。这就是项目部用人机制改革的基本原则。”

自荐自选岗位如期进行，30多名职工按照自己的意愿各就各位，其中安质部部长王益冲和工程部副部长袁杰等5名部门领导，都是大学刚毕业的毛头小伙，他们自荐自选至现任项目部关键岗位后，很多人担心这些“嫩扁担”能否挑起这副重担子。

经过两年多的实践，他们以自己的能力和显著的业绩消除了人们的担忧。分部的安全质量、施工进度成为全线的样板，先后被成都铁路局授予“标准化项目分部”、“标准化示范工地”的奖牌。

自荐自选用人机制，不仅激活了大家的聪明才智，也激发了全体职工刻苦学习、奋发向上的良好风气。如今，这个项目分部先后有5人通过自学考试拿到了建造师资格证，有11名青年才俊被公司调往其他项目部，担任项目经理或项目总工，二分部被称为“人才培训学校”。（张荣文 彭海鹰）

■编辑点评

●晓 燕

最华丽的舞台

曾几何时，“服从组织分配”是单位人事安排的基本准则。下级服从上级，个人服从组织，被安排到什么岗位就在哪里发光发热，个人完全无从选择，这种惯性思维也成为文中企业“自选岗位”引发争议的缘由。

每个人的个性特征、教育环境、成长背景的不同，导致其对待事情的喜好、处理方式不尽相同，同一个人在不同的岗位发挥的作用截然不同。那么，如何让岗位和人才实现最大程度的匹配呢？

古有伯乐，以能相千里马而闻名，并被视为千里马脱颖而出的关键。伯乐相千里马式的用人制度，也由此得以推崇和延续。但现实中，有些“伯乐”因私欲作祟或受知识、经历、素质的局限，选中的非但不是千里马，反而是对工作不利的“病马”、“劣马”。

实践证明，“相马不如赛马”。选拔人才不能仅靠上级领导的印象、感觉，更要给职工提供舞台，在自己喜欢、适合的岗位上、工作中竞争，最终脱颖而出。

人才的高度就是事业的高度，企业拥有什么样的人才就拥有什么样的竞争力。企业中，人人都可以成为人才，关键是管理者是否有能力，将每个人所具备的最优秀的品质和潜能挖掘、发挥出来。

让职工自荐自选岗位，并在竞争中选人、用人，就是要将人才选到属于他的岗位上去发挥最大的潜力。有利于职工充分发挥自己的特长，使每一个人都能在企业里找到实现自身价值的位置。

没有身份的贵贱、年龄的大小、资历的长短，只有技能、活力、创造和奉献。普通而有能力的职工可以升迁为管理人员，平凡而有才华的农民工可以走上领导岗位……这样的用人机制，才是企业发展的不竭动力；这样的职场，才是最华丽的舞台。