若问徐贵林是个什么样的人？西柏坡电厂员工们的回答是：他是个好老总、好哥们；该做的他都力求做到了最好，不该做的他一点也不沾；他，是个好人！

一个好老总、好哥们和一个好人，他究竟好在了哪里？身为河北西柏坡发电有限责任公司、河北西柏坡第二发电有限责任公司总经理的徐贵林为什么得到了上上下下员工们的称道。他究竟有着怎样的内心世界，他究竟为“西电”做出了怎样的贡献？笔者试图走进他，走进“西电”员工中间，去探寻答案。

徐贵林从上大学那天起，就注定与电结下了不解之缘，竟至他娶的媳妇也是搞电力设计的。1983年他从西安交通大学电气工程系高电压专业毕业后，被分配到河北省电力试验研究所工作，历任技术员、高压室主任、所副总工程师等职，1994年他被调到刚投产的西柏坡发电总厂任检修公司副总经理，1996年改任西柏坡发电厂主管生产的副厂长，从2005年2月至今任河北西柏坡发电有限责任公司董事、总经理。伴随着“西电”一步步地发展壮大，徐贵林身上也挂满了各种职务，赢取了数不清的荣誉。他具有工程硕士和EMBA学位、高级工程师职称、河北省国资委系统有突出贡献的优秀专业技术人才称号。但若你见到他，留给你的印象绝对是一位标准气质的朴实产业工人形象。

一个好老总：

在科学思维引领下，带领“西电”在改革发展的路上迅猛奔跑

徐总，是一种称呼，但“西电”人称呼徐贵林时，总带着那么一种亲昵的表情。因为徐总在他们的心目中的确是一个好老总。

近年来，伴随煤炭和电力市场化改革进程不断加快，电煤价格持续大幅上涨，发电装机规模保持高速扩张，生存于煤炭和电网两个市场夹缝中的发电企业经历了空前严峻的挑战。全国发电企业遭遇了全行业性亏损,面对严峻考验，作为企业带头人，徐贵林感到了空前的压力，但他坚守“为股东、为社会、为员工”办企的承诺，坚持眼睛向内抓管理，对外树企业形象，将强化管理作为应对危机、提升企业核心竞争力的重要抓手，与时俱进开展机制、体制创新，积极推行精细管理，深入开展挖潜降耗，细化生产经营管控，最大限度降低成本，全力实现效益最大化，努力为社会和股东创造效益。

说话容易做事难。在全行业亏损形势下，如何让企业效益不下滑少下滑，职工情绪和企业稳定不受影响，不付出扎扎实实的努力是根本做不到的。常年在企业摸爬滚打，洞悉企业每个环节的徐贵林，深知基础管理和安全生产的重要性。挂在他嘴边上的一句口头禅就是“质量管理是企业的生命，精品是靠规范和严格的管理才能够创造出来”。在日常工作中，不管是看到或听到，只要是涉及质量和安全的问题，他绝对不放过，必要一抓到底。为了让质量和安全意识深入人心，在他牵头下，“西电”逐步建立和完善了以质量管理体系为核心的一整套规章制度，并汇编成册，下发执行。针对项目管理中存在的薄弱环节，制定相应实施细则，使制度建设更加适合实际并逐步完善，做到环环有人负责，事事有章可循，过程有据可查。通过完善制度建设，大大提高了企业的生产效益和经济效益，增强了企业职工的质量品牌意识，并为提升企业在社会上的知名度起到了积极作用，全面提升了企业形象。

科学化管理是企业发展的金钥匙。为此，徐贵林以先进管理理念为推手，将公司的ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系持续地改进，整合搭建了党政质量管理的统一平台，将标准化管理理念和方法同样应用于行政和党群工作，起到了相互促进效果。他倡导将三标体系过程控制理念融入部门月度绩效考评，结合经济责任制考核，建立了具有西柏坡电力特色的考评激励机制，管理体系更加具体和生动，日常工作得到了明晰和量化，激励效用得到充分发挥，使企业执行力大大增强。为了让企业迈上科学发展的快车道，徐贵林非常注重创新成果交流，尝试和借鉴先进管理模式。近几年来，“西电”积极参加省企业管理现代化创新成果申报。在他的鼓动下，员工们踊跃开展技术攻关和管理创新，群众性的QC活动热火朝天，年均获全国质量管理优秀成果两项以上。近年来报送的11个企业管理现代化创新成果分别荣获一等奖两项、二等奖六项、三等奖三项。多年来，在科学管理的推动下，“西电”持续改进的经营绩效不断提高，安全生产和经济效益、社会效益逐年迈上新台阶。连续多年居石家庄市利税大户和河北省百强企业之列。

节能减排是企业实现可持续发展的必由之路。同时，构建循环经济产业链又可以使企业获得更大的发展空间。对此，徐贵林使足了心思。正是在他的推动下，近年来“西电”依靠科技进步，实施重大设备改进和科技项目30多项，多项成果获国家电力公司、河北省科学技术进步奖。由他主持首创的《火电厂废水零排放技术试验研究及工程化》、《LPZNB型立式喷水柱塞泥浆泵》和《中心给粉旋流煤粉燃烧技术在燃用贫煤的1025t/h锅炉上的研究和开发》等项目分别荣获中国电力科学技术奖二等奖、国家电力公司科学技术进步奖和河北省科学技术进步奖等荣誉。公司在全国电力系统率先实现了废水零排放，八年间累计节约使用新鲜水1.57亿立方米；努力消化地方生活污水，平山县污水处理厂中水被引用作为机组循环冷却水实现综合利用；实施锅炉烟气脱硫，六台机组全部实现脱硫发电。2005年10月，公司被国家发改委等六部委联合确定为国家循环经济首批试点单位。2006年12月，企业废弃物资源化利用工作得到了时任国务院副总理曾培炎的表扬。为社会为企业创造了良好优美的生产生活环境。

科学发展让“西电”插上了金翅膀。让“西电”在严峻的电力市场竞争中勇立潮头。而徐贵林作为企业的带头人在其中所付出的心血、智慧不言而明。

一个好哥们：

以兄弟姐妹般的深厚情感，让“西电”人拧成了一股绳

身为老总，在“西电”人眼里，徐贵林既没有老总的威严和气派，也没有高谈阔论的说教，浑身上下看不出半点架子。头脑敏捷的他，把“西电”的大事小情都刻在了心里，一般人忘记了的事，他不会忘，说不定冷不丁就会冒出来。因此，“西电”的职工都有一种警醒：老总说过的事，一定要做，还要做好；因为，老总不糊涂，等他提醒你的时候，也就是该挨板子的时候了。徐总快人快语，绝不拐弯抹角，话既出口，必能说到点子上，让人心服口服。之所以能做到这一点，源于徐贵林对“西电”每个生产环节的深入了解，以及他对“西电”的爱，对员工的爱。这种爱，已经深入到他的骨髓中，以至于他把“西电”不仅当成了家，甚至比家还重要。

在“西电”电气车间高压班技术员李庆眼里，徐总有“五必到”。每个工作日早晨，集控室必到。集控室是整个电厂的大脑，负荷情况，机组运行情况，污染排放情况等等所有的信息和控制都集中在这里。十几年如一日，徐总每个工作日必到这里查验。其实他完全可以在办公室从公司网络上知道这些信息，但他改不了多年的习惯，必到现场才放心；大修现场的每个角落必到。李庆从事电气试验工作，每次在电气设备的大修现场，他总能看到徐总的身影，和检修工亲切地打着招呼。运煤的火车没有电气设备需要试验，但李庆偶然一次经过煤场，却发现徐总站在装满煤的火车皮上，在风中指挥着职工检修；每个培训会必到。从新职工进厂培训，到班组长培训，到职工代表培训，到专业技术培训，凡是公司组织的各类培训会徐总必到。从中可以看出他对公司、对干部职工成长的殷切期盼；中午职工食堂必到。公司离市区远，中午职工们都在大食堂就餐，每天中午，徐总都和职工们一起排队打饭，吃一个锅里的菜，喝一个盆里的汤，坐一样的餐桌。大师傅们都熟悉徐总，给他打饭不用说话，他们都知道，徐总吃饭特简单，有土豆烧牛肉加米饭就是享受，没有，就是“随便一份素菜加米饭”了事；职工大会回答职工代表问题必到。每次职工代表大会，徐总对于每一个代表的每一个提案、每一条建议和意见，无不逐一进行解释，逐一安排落实。大到公司干部任免、多种经营与公司福利，小到食堂菜价、班车的座位与员工身体的椎间盘突出问题无不过问。用他的话说，“职工代表大会没有时间限制，问题解释不清，提案落实不了不散会。”每次职工代表大会徐总的发言都比所有与会人的发言总和要多。用李庆的话说，我们的老总爱我们，我们的老总我们爱。

说起徐总对工作的认真和“严苛”，焊工班高压焊工王利民可谓刻骨铭心。作为一线检修岗位的焊工，王利民经常参加一些设备抢修等紧急工作，一般来说抢修任务不完成，他们是不能下班的，工作到凌晨4、5点钟是家常便饭，这已经成为了电力行业的行规。在他们圈里有句口号叫“小缺陷不过班，大缺陷不过天，重大缺陷连轴转”。锅炉检修工作一般都很辛苦，环境也差，但是大家都习以为常。因为不光是工人不能下班，车间领导也常常是在现场和工人们一样干，而在这种时候，徐总也就成了这里的常客。王利民回忆说，有一次，2#炉工业水阀门损坏，需要紧急更换，他们班派了两个焊工和阀门班一起承担这项工作。由于新阀门和旧阀门尺寸不符，焊接遇到了困难，作为焊工班长，我正在和焊工商量解决办法，当时工作点在离地面3米多高的一个小平台上，就听下面有人大声喊：“上面是谁在干活？怎么安全带都没系好？”我一看坏了，是徐总，我赶紧从平台上下来，给他解释，说这是个工作平台，有栏杆，按规定在架子上作业才要系安全带。可徐总根本不买账，严厉地说，那么小个平台，只是给平时一人操作时使用的，现在四五个人挤在上面，天都这么晚了，人们都很疲劳，万一掉下来一个怎么办？在他的指导下，我们立即采取了安全措施。

和徐总接触久了，给王利民的印象就是细致。无论做什么事情，他都追求完美，讲究实打实。2005年，徐总向全公司员工推荐《细节决定成败》一书，要求每个员工都要认真读，并且还要写出读后感，在全公司掀起持续的精细化管理活动。在一些重要的压力容器、承压管道等特种设备的管理上更是亲历亲为。王利民还记得，有一次，锅炉水冷壁大面积换管，由于急于赶进度，就直接用气割工具割管，割完的管孔也未及时封堵，被在现场的徐总发现后，不但对该项工作负责人进行了批评，还不厌其详的给员工讲解管孔不及时封堵的危害、后果，使工作人员心服口服。这还没完，事后，徐总亲自查找资料，向锅炉车间推荐了一款专用机械锯，并解释说用这种机械锯切割应该可以避免气割形成的金属熔渣掉入管孔。这种细致入微的工作作风，深深地感染了像王利民这样的一线员工们。

给王利民印象深刻的还有徐总对技术创新工作的一贯大力支持。“西电”锅炉过热器原先使用的是国产钢102材质，高温性能比较差，公司准备更换为T91钢。T91钢材属于马氏体钢，焊接工艺比较复杂，王利民带领几个同志进行新钢种的工艺试验，在那一段时间，徐总对新工艺试验工作非常关心，经常通过车间领导询问进展情况，还数次亲临实验场地进行指导。在他的的关心下，焊接工艺研究取得圆满成功，这个项目在QC成果发布会上被评为国优成果，王利民他们的攻关小组也被评为国家级优秀小组。

作为和徐贵林工作了17个年头的“西电”现工会副主席芦国华来说，对徐总的认识则更加深刻。

1996年芦国华在徐贵林主管下负责“西电”的信息化工作。从那时起，他对他的“徐哥”佩服有加。向管理要效益，必须借助企业的信息化，但在当时，很多企业老总还不会使用计算机，而徐贵林就开始主持“西电”的管理信息系统的规划、设计、需求分析、软件开发、网络建设、培训上线等一系列工作。到2001年建成了覆盖全公司所有生产经营部门和95%以上业务的管理信息系统，大大提高了公司的工作效率和劳动生产率。2001年首批通过了华北电力公司的“管理信息系统实用化验收”。

十几年来，在芦国华的脑海中，“徐哥”总是那么“千篇一律”：提前半小时到厂，先到重要岗位巡查，回来后马上召开生产调度会，然后开始一天繁忙的公务工作。下午3点半又开始到生产现场查看设备或检修情况，大到设备运行的异常，小到生产现场的卫生，事无巨细，发现问题马上安排解决。许多车间主任都害怕徐总这个时间段打电话，基本上都是工作中出现了问题或差错被徐总发现。

芦国华动情地说，十几年来，我从来没有见到过“徐哥”迟到早退，也从来没有见过他请病事假。倒是经常见他出差或开会后在快下班的时候回到厂里值班。“徐哥”要求工作时间必须着工装，他自己从来不违犯，而且经常纠正着装不规范的同志。我也被批评过。但有一次例外，中午12点多食堂快闭餐了，他来打饭，我发现他只穿了工装的上衣，等他坐下后就想揶揄他两句，谁知一问才知道，他出差9点多钟从北京往回赶，到厂里后怕食堂闭餐来不及换衣服赶紧来打饭。这，真的让我一时语塞。

芦国华记得，“徐哥”虽然对职工在工作上的要求一丝不苟，但他与职工却有着情深似海的感情。2005年在基建扩建期，因为基建施工单位的责任导致几名员工被烫伤住院，芦国华与徐总一起去医院探望过几次，面对受伤的员工，面对这些鲜活的生命而无力挽留的无奈，他心如刀割，泪流满面，他把自己能做到的努力全做到位了，但仍没能挽救几位员工的生命，尽管不是本公司的责任，徐总仍悲痛自责，很长时间才恢复过来。

徐总每天中午到食堂与干部职工一起用餐，借机和大伙聊些家常，了解职工的生产生活情况，有时给在座的干部直接安排生产任务。有时饭菜质量有问题直接就责令食堂管理人员整改。还有的职工知道他这个习惯直接就等在那里向他反映问题。他与广大干部职工形成了水乳交融的亲密关系。

做工会工作的芦国华最清楚，“徐哥”对职工个人或职代会反映的问题，诸如职工的收入、子女就业、劳动保护等方面十分关心。比如公司四届四次职代会提案50岁以上员工应调整每两年体检一次改为每年体检一次，而目前发电企业面临生产经营困境，资金无法落实。“徐哥”亲自安排行政压缩了其他管理费用，硬是挤出了职工的体检费。

徐贵林就是这样带着对企业对职工的深厚感情赢得了全公司上上下下员工的拥戴，大家从心底里把他当成了好哥们。他不愧是职工们的贴心人。

一个好人：

用自己的正直为人、公正作风，使得“西电”风清气正、人心舒畅

什么是好人，每个人都有自己的评判标准。而作为一个好人的徐贵林，有他自己的独到特质。

首先说他个人生活和爱好。他不抽烟，除非不得已而稍饮些酒。不打麻将不进歌厅。近两年他才抽时间和职工们打打羽毛球、篮球等。他不会社会上流行的关系学，很少应酬，更多的时间是看书学习。说他是一个好人。最让员工们称许的是他的正直为人、公正待人。

说起这个来，芦国华感触最深。他与徐总共事了17年，从一般干部到信息中心主任，再到工会副主席，其中少不了徐总的知人善任。但芦国华从没给他送过一分钱的礼，过年过节也从没去过他家，都是短信问候。他和身边的同事从来都没有听到过徐总有关贪腐、作风等方面的传言，即使那些对他有意见的人都无法从这个方面制造谣言。他也从没见过有亲戚朋友来找他办私事，从来没见过他的家人到过一回厂里，用过一回公车，占过公家一点便宜。身为一个大型国企的老总，做到这点实属不易。一身正气、两袖清风。这就是徐贵林的好人品德。

在“西电”，所有的管理岗位人员的升迁任用，全部通过公开竞聘，公司纪检、工会全程监督，公司领导一个也不许参与，全由人事部单独组织。在这个过程中，“西电”人都清楚，不要找徐总，找了不仅没用，还会挨尅。因为他从不搞一言堂，从不一个人拍板。谁上谁下，全靠个人表现，托关系走后门的事在他这里绝对不好使。

常年来，徐贵林为了增强企业的人才竞争力，把培养年轻人放到十分重要的位置。他不拘一格地大胆启用年轻技术骨干，并委以重任，给他们创造施展才华、实现自身价值的平台。为了激发年轻人的聪明才智和学习热情，采取“坐下来、走出去、请进来”等方式，积极开展公司内部技术交流；组织走出去学习考察，撰写技术论文在各级刊物上发表；把专家请进来作专题报告等，使年轻人成为一支活跃在生产一线的科技主力军。在他的推动下，公司在引进人才、培养人才、留住人才上下足了工夫，鼓励员工积极参加各类技术考试，对创新创优获奖项目组，制定相应的激励政策；对工作认真、成绩突出的授予优秀员工、质量标兵等荣誉称号，并给予一定的物质奖励。

一分耕耘，一分收获，在徐贵林的带领下，公司先后荣获全国文明单位、全国电力行业优秀企业、国家电力公司双文明单位、一流火力发电企业、全国清洁生产示范单位、全国优秀工业园区、全国质量管理优秀企业、全国企业文化建设先进单位、全国模范职工之家、河北省先进集体、河北省劳动关系和谐企业等荣誉称号，连续五次被授予河北省文明单位。他个人先后荣获国家电力公司系统劳动模范、河北省优秀企业家、河北省杰出企业家、河北省建设投资公司控股发电公司优秀领导干部、河北省国资委系统有突出贡献的优秀专业技术人才等称号。

正是在徐贵林这样一位优秀的企业的带头人、职工的贴心人、实干的正直人带领下，“西电”才像一头猛虎一样，在电力市场的激烈竞争中纵横驰骋，永立不败之地。