加油站里的机器时不时会发生故障，很多故障在李义仁手里都会被轻松化解。即便对别的修理工怎么也找不出原因的故障，在琢磨之后，李义仁也总能解决。因此，李义仁便被加油站里的员工称为加油站“神医”。

李义仁是中国石油安徽销售巢湖分公司的一名维修工。说李义仁是加油站“神医”并不确切。他不止是能修理加油站里的机器，家用电器他能修，下水道他也能修，甚至电脑坏了，他也能修。了解他的人都说，他不仅是加油站“神医”，简直是“万能的”，意思是，他什么都会。

手到病除和“遥控”维修

“维修工平时都很忙，在公司办公室里几乎看不见他们。”李义仁的同事告诉记者，一般情况下，平均五到十个加油站就要配一名维修工，巢湖分公司共有46个加油站，然而维修工只有两个人，而这主要是因为“李师傅一个人能顶好几个人”。

2011年11月1日，从高速公路下来进入巢湖市的第一个加油站，记者见到了正在干活的李义仁。本以为李义仁当时是两手沾满油污地拆卸机器，没想到他却是在修理厕所水龙头下的一个水管。看到记者一脸狐疑的表情，李义仁一边洗手一边笑着对记者说：“日常生活中的这些小东西，我都能修。”

李义仁有一个和别的修理工不一样的习惯，他喜欢将“简单问题复杂化”。

加油机的液位仪是加油站工作系统中的一个非常重要的机械部件。地处农村的加油站常常因为电压不够稳定而发生液位仪损坏的事件。2009年，公司所属陶厂、高林等加油站液位仪内部稳压机关损坏，以往的处理办法都是更换新的设备，需耗费几万元。李义仁见一个这么小的零件损坏就要花费几万元，便下定决心一定要探明其中的究竟。

之后一段时间，李义仁不断地查找相关资料书籍，不断地与厂家沟通，不断地琢磨其中的构造和工作原理。终于弄明白电路原理，李义仁将稳压机关修好安装，仅仅花费了几角钱的成本。

经过这次成功，李义仁将经验和做法记录在笔记本上。遇到类似的情况，便开始坚持“能自己修理的构件绝不随便更换一下了事”。

几年下来，他为公司节约维修资金累计60余万元。

李义仁的名声越传越远。其他公司有时也会因为一些棘手的修理问题请教李义仁。大多数情况下，他们只要给李义仁打一个电话，叙述一下故障的症状，李义仁便能通过电话支招，遥控解决问题。

稍微有点空闲能待在办公室的时候，李义仁会打开电脑。他有个QQ群，群里都是加油站里的维修工。通过QQ群，李义仁能和其他维修工交流维修经验。不过，大多数时候，李义仁是在QQ群里进行“网上会诊”，并通过网络支招解决问题。

“神医”起初是个“门外汉”

李义仁原来是一家企业里的中级电工。2005年，他加入巢湖分公司，从事维修工作。

“跳槽”之后，对电路比较精通的李义仁，面对眼前的加油机却显得无处下手。第一次看到加油枪，李义仁竟然不知道这是什么工具。加油站里的一些员工开始议论了：连加油枪都不知道，还怎么当维修工？

为了能够尽快将加油机的工作原理搞清楚，顺利接手工作，李义仁找来相关机械维修书籍，把自己关在屋里，闭门谢客，一门心思学习。

不仅如此，李义仁又将公司里一台报废的加油机搬到房间里与自己“同住”，拆了装、装了又拆，反反复复不停地摆弄，10多天后他摸出了门道。

此外，李义仁还不断与兄弟公司的维修同志联系，虚心向他们请教，利用休息时间上网丰富自己的知识面，不断提高业务技能。

5年时间过去了，喜欢琢磨、爱当“徒弟”的李义仁成了“师傅”。

技术过硬的前提是责任

财务室由于涉及大量现金业务，公司要求大门必须随时关闭。可是，总有员工匆忙中忘记关门。李义仁看到这个情况，便发明了一个报警装置，如果门没有关闭，报警装置便会自动报警。

其实，这并不是李义仁的分内之事。李义仁认为自己这样做，是因为他觉得既然是公司的一名员工，就有责任为维护公司利益做一些力所能及的事。

加油站里的机器，在保修期之内出了问题，只要打一个电话厂家就会来人解决。可是一旦过了保修期，打电话找厂家修理便麻烦了很多，如果晚来几天，加油站的损失就会很大。

求人不如求己。为了尽量减少损失，李义仁不断地琢磨，提高技术。

旗山加油站站长秦静说起李义仁时，一再用“厚道”这个词语来形容他。“无论李师傅有多忙，他对我们的电话提问总能耐心解释。”秦静曾经在地点比较偏远的加油站工作过，她记得，每次李义仁来加油站修理机器时，都因为条件所限连饭也吃不上，而李义仁从未抱怨过。