韩民久的故事无疑是中国石油工人“走出去”的生动写照。

2004年，他带领中国石油长城钻探工程公司泰国项目GW80队，仅用4个月时间就克服了国外自然环境、作业标准、语言、观念等多重障碍，适应了国际市场要求。并在随后的5年接连创造了国际同类钻井队年进尺、年完井数量、钻机搬家速度三项“世界第一”，常年保持井深质量合格率、固井质量合格率、设备完好率、满日费率“四个100%”，连续7年实现安全生产可记录事件为“0”，创造了海外钻井市场的奇迹，被甲方评价为“管理水平和作业能力比西方公司有过之而无不及”。

1月8日，在中国石油海外油气合作表彰大会上，韩民久被评为中国石油海外油气合作“十大杰出员工”、中国石油集团公司特等劳动模范，并被授予“铁人奖章”。

“在国际钻井市场上，我们是‘后来者’，缺少经验，障碍重重，但我们不缺乏‘追赶者’的信心和克服困难的勇气！”

初见韩民久，记者真不敢相信他是一名只有技校学历、在井场工作了26年的钻井工人——一身红色连体工服，个子不高，清瘦，寸发，神情中透着精干、精明、精神；他一会儿跟项目部汇报，一会儿用泰语跟甲方协调，一会儿用英语跟甲方监督沟通；即使是出差也要把笔记本电脑带在身边，随时通过MSN、QQ了解井场情况、安排工作，每天晚上临睡前还要收发、处理三四十封邮件……

2002年，韩民久被派往泰国施工。这里一年大部分时间气温超过40摄氏度，站在太阳下即使不干活也会一身汗，强烈的紫外线半个小时就能晒得人皮肤红肿；尤其夜晚挥之不去的“厚厚的”蚊虫、雨季随时而降的暴雨，更给钻井作业带来极大不便。

环境的艰苦没让韩民久打怵，外语却成了他“走出去”的最大难关。他一到泰国就发现，自己学的《英语900句》那点本事太可怜了。尤其在作业现场，与一些世界知名石油服务公司在一起交叉作业时，看着人家自如地交流，而自己连比划带示范也表达不明白，作为一名老钻工，韩民久心里说不出的难受。

更让他受到刺激的是，他和其他6名同事第一次参加国际井控资格证（IWCF）考试时，因为英语不过关，结果全军覆没。

“如果没有这个‘证’，我们就没有施工资格。这不光是给中国工人丢脸的事，更关系到企业在国际市场能否立住脚的问题。”韩民久说。

“铁人王进喜没念过书都能以‘识字搬山’的劲头学习文化，何况我们还有点基础呢！我就不信拿不下这个证！”韩民久下了狠心。

于是，每天工作再累，他也要挤出两个小时的业余时间学英语。厚厚的作业指导书、《钻井实用英语》被他翻得变了色；他的笔记本电脑里存了各种英语学习资料，一有空就打开学；他随身带着字典，碰上他听不懂的话，就让对方写下来，自己再抽空翻字典弄明白。尤其在接受外国专家培训的一个星期里，整整7天，他每天只睡两个多小时。几个月后，韩民久终于拿到了国际井控资格证。甲方监督敬佩地说：“不用问我也想象得出你费了多大劲儿，中国工人很了不起！”

除了英语，韩民久对泰语、新式钻机各项操作技术、甲方要求的各种管理制度等样样都学，甚至连与甲方签订的合同都被他一遍一遍地反复研究、琢磨，很快适应了国际钻井市场的要求。

“在国际钻井市场上，我们是‘后来者’，缺少经验，障碍重重，但我们不缺乏‘追赶者’的信心和克服困难的勇气！”韩民久说。

“对于甲方的要求、先进的管理模式，我们既要做谦虚、认真的‘遵循者’，也要做执行中的‘创新者’，这样才能成为市场的‘领跑者’，干出中国石油的水平！”

2004年8月，GW80队在泰国开钻，韩民久被聘为这个井队的平台经理。

甲方对井队的各环节作业效率都有严格规定，比如，下2.7寸的套管要求每小时27根，少于这个数就扣日费；每月设备维修时间规定为6个小时，每超过15分钟扣0.25小时的日费。

与这种高标准要求相反的是，一直用手动操作的GW80队员工对先进的全变频数控钻机还很陌生；当地雇员多是刚放下锄头就来到井场的农民，安全意识差，经常出现危险操作……作业起来，井场一片忙乱，即使大家加班加点每天只睡五六个小时，还是达不到甲方要求。他们钻的第一口井本应一周时间就完钻，但他们却干了10多天；甲方规定钻机搬家时间为2.25天，他们用了6天还搬不利索……

“这样下死力气干肯定不是办法！”面对窘境，韩民久没有赤膊上阵跟大伙一起干，而是一边指导大伙抓紧学习掌握新技术、培训新雇员，一边黑天白天蹲守在井场，观察、琢磨。几天工夫，他人瘦了，眼圈黑了，白头发也多了。

他渐渐看出了门道儿。他发现，钻机搬家时，新井场和老井场有六七十人在忙碌，但由于工序杂乱，几乎一半人忙不到点子上，窝工现象严重。“为什么会这样？就是我们的管理不精准，程序不优化，操作不规范。这种情况导致的结果必然是效率、安全、质量都没有保障。”

他说：“对于甲方的要求、先进的管理模式，我们既要做谦虚、认真的‘遵循者’，也要做执行、操作中的‘创新者’，这样才能成为市场的‘领跑者’，干出中国石油的水平！”

韩民久根据合同要求、管理模式，结合自己多年的钻井经验，编写出了钻井作业、设备保养、钻机搬家等井场所有工序的作业程序。把人、设备、时间、顺序有效合理分配，使员工在操作中“没有一个多余的动作”。

这样，钻机再搬家时就不是一哄而上了，而是先根据每次完井时间、搬家路线和路况、搬家距离、天气情况等不同因素，提前做好相应的方案和安全措施，写出搬迁计划书，画好新井场设备摆放位置图，确保设备一次摆放到位；搬迁时，拆卸、运输、安装同时进行，做到原井场有人拆卸、清理，路上有人运输，新井场有人安装、调试。几公里或十几公里的路程、110台车次设备和工具的装卸、井架起放、营房搬安等各工序衔接顺畅，有条不紊。2010年，GW80队创造了5公里搬家只用0.96天的世界同类钻机搬家的最快速度，实现了当天完井、当天搬家、当天开钻。合同规定，每次搬家甲方给井队2.25天日费，现在，井队搬家平均用时1.21天，一年搬家30次左右，相当于给自己多挤出一个月时间。所以，GW80队年年实现超满日费。

在韩民久带领下，GW80队到泰国施工不到一年时间，就以4.5天的成绩打破了西方公司保持了20年的同区块同井深的完井纪录；2009年，在全球性金融危机带来的勘探开发投入下降、一些井队停钻的情况下，甲方再次延续合同、提高日费；2010年，甲方基于对GW80队的高度信任，未通过招标，一次性与长城钻探签订了为期5年的超长期服务合同，这在泰国国家石油公司是史无前例的。

现在，韩民久带领GW80队连续7年钻井进尺都在10万米以上，已累计钻井进尺76万米，相当于86座珠穆朗玛峰高度的总和；日费水平由最初的1.3万美元提高到现在的2.1万美元，年年实现超满日费，利润率达25%以上。

泰国国家石油公司副总裁颂猜在接受记者采访时说：“我在泰国石油行业工作了30年，许多世界知名的钻井公司都和我们合作过，但中国石油长城钻探的GW80队是最优秀的队伍！他们创造性的工作，为我们石油勘探开发提高了速度，降低了成本，坚定了我们在目标区块进行勘探开发的信心。”

说起这些年“走出去”的体会，韩民久说：“要在国际市场立足，一方面要学习更科学、更先进的管理和技术，接受市场观念；另一方面要发扬我们的好传统，那就是‘爱国、创业、求实、奉献’的大庆精神铁人精神，这是我们队伍的灵魂，是我们开拓、创新的精神力量。”