春节临近，在浙江平湖，为留住外来新居民员工，连续经历几年节后招工难的劳动密集型企业频出留人“高招”，为春节后的企业用工“备荒”，又“笼络”了员工的心，留住人才。

提高待遇，员工开心

2011年以来，一些民营企业除了给员工加薪，还开始对进厂员工实行工龄工资制。周云海在曹桥街道的浙江景兴纸业有限公司上班，公司从2011年起对进厂１年以上的员工实行工龄工资制：工龄１年的每月发10元工龄工资，工龄2年的每月发20元工龄工资，工龄３年的每月发30元工龄工资，以此类推。曹桥街道现有民营企业近100家，2011年已有一半以上企业实行了工龄工资制度。

平湖许多企业2011年纷纷推出“以人为本”提高员工工资水平、改善员工福利、加强人性化管理、加大职工培训力度等长远之计，实现企业和员工的双赢。浙江来斯奥电气有限公司副总经理施仁和告诉笔者，该企业根据不同岗位制定了员工加薪方案，月工资增加100元到200元不等，同时出台了一系列人性化管理措施，最近几年公司员工稳定率都接近90%。

投入感情，员工暖心

目前除了企业每年给员工包车、订车票、安排年夜饭等暖心举措外，2011年嘉兴市碧安卡箱包有限公司推出亲情服务新举措，在公司的职工公寓里设好几套标间家属探亲房。

明亮的地板、橘黄色的被子、金色的窗帘、多层衣柜以及舒适的洗漱室，布置得十分温馨和干净，供家属探亲用。在员工中颇受欢迎。“公司的做法很有人情味，不仅能让父母感受子女在公司里的工作和生活，还为我们解决了探亲住宿这个大难题。”在该公司工作五年的四川籍员工杨红丽说。龙年春节，她决定把父母接来公司过一个“特别”的新年。

已经持续五六年给外来员工家庭寄月饼的浙江天一集团股份有限公司，这几天正在筹划给外来员工家属寄慰问信。“通过这种方式，送去节日的祝福，同时也让员工家属感受到了企业的关怀，让外来员工能在企业安心工作。”该公司工会主席陈灯高说。

升职发展，员工称心

给员工创造理想的发展前景规划，往往比高薪待遇对员工更有吸引力和激励作用。

来自安徽的王东晨这几天格外兴奋，在机床操作工岗位上干了5年多的他，刚刚提拔到了车间副主任的位置。为了留住外来员工，浙江红马铸造有限公司每年组织举行员工竞聘升职会，工资将按职提升。“要想留住员工，必须在升职空间等软环境上下工夫。”公司副总经理李伟丰说，“职位提升是单位激励员工、留住员工的一种手段，基层工人也能晋升管理岗位。

文化建设，员工舒心

在平湖，职工书屋、厂歌、厂报、厂广播成为企业凝心聚力的“金名片”和员工的“精神家园”。

浙江华城实业投资集团的安徽籍员工宋燕自豪地告诉笔者：“学唱厂歌使我很快融入了这个大集体”。

平湖新成达制衣有限公司工会副主席李建华说：“企业每年投入数万元建设职工文化，员工工作之余可以在阅览室看书，也可以在电脑上浏览，真正成为了职工休息时的‘调味品’。现在，员工上班干劲更足了，出勤率明显提高，也能更好地完成企业安排的任务。”

截至目前，全市已有80％规模以上非公企业建起了职工书屋，办起了企业报、厂广播，有了自己的厂歌：其中国家级职工书屋示范点1家；省级职工书屋示范点2家；嘉兴和平湖市级职工书屋示范点140家。

去年春节市总举办了迎春全市职工趣味运动会，“五一”举办全市职工情景歌舞诗汇演，以及纪念建党90周年“红歌会”。“这些企业文化一方面为职工带来了丰富多彩的文化生活，另一方面也为企业注入了不可代替的精神源泉。今后将继续拓展这些‘文化链’，把企业文化‘金名片’打造成内聚人气、外树形象的职工文化‘金品牌’”。平湖市总工会杨主席说。