12月21日,东方物探宣布：该公司与去年同期对比，勘探主营业务累计落实价值工作量上升23%。这是该公司走出国门18年来,海外业务收入最高的一年。至此,东方物探陆上市场份额连续9年居全球第一,销售收入连续4年保持全球物探行业前三位，国际化程度近70%。这样优异的成绩主要在于东方物探发扬大庆精神、铁人精神，形成了海外业务发展的独特文化优势。

东方物探70％的项目处在高安保风险国家。凭借独特的组织文化优势，东方物探让这些在西方公司眼中原本是几乎不可能完成的任务，得到优质高效实施。

在西方公司眼中，完成这些“不可能完成的任务”的是一支不可思议的队伍。用中国石油领导的话说，满怀“激情、责任和忠诚”是这支队伍最鲜明的特质，大庆精神铁人精神是这支队伍高扬的旗帜。

在非洲热带雨林探区，绝大部分干部员工都得过疟疾，个别项目甚至高达100%；在西亚陡峭的高山上，所有的勘探设备只能靠人抬肩扛；在撒哈拉沙漠夏季的酷热中，勘探测线仍然顽强的向前延伸；在国内万家团圆的新春佳节，员工仍然在俄罗斯零下40多摄氏度的雪原上奋战；在伊拉克、尼日利亚等恐怖袭击高风险探区，许多项目都是员工穿着防弹背心、戴着钢盔，在政府军、保安荷枪实弹的保护下完成的。

东方物探西非项目经理部副经理张宏军扎根海外14年。每个项目启动前，他都亲自踏勘，与中外员工一起，穿行在危险四伏的热带雨林里，跋涉在没胸深的泥水中。2007年公司在尼日利亚作业的9名员工遭到绑架后，西方物探公司纷纷撤出这一地区，东方物探的员工经过短暂的休整后全部返回了勘探一线。

2003年4月，东方物探与ARAMCO签订第一份物探技术服务合同。在合同签订前20天，伊拉克战争爆发，海湾局势吃紧。队经理翟立新只身前往沙特做开工前的准备。队伍组建后，翟立新与3名中方员工带领当地雇员在沙漠里连续奋战数月，一次性通过一向以严格著称的ARAMCO组织的开工验收，同时顺利通过全球著名的专业化服务公司的审计。

1997年，东方物探87名物探将士作为中国石油先头部队，进入苏丹，承担起中国石油在苏丹的第一项勘探任务。工区在黑格里的托马哨斯，是一片荒野，没有一条像样的路，没有一处干净的水源，到处是蚊虫。刚开工不久，一场狂风暴雨突如其来，很多帐篷被风掀开，队员使劲抱着帐篷杆在呼啸的风声和急骤的雨声中熬过一夜。暴雨过后，大家的被褥衣物全泡在了水里。当地雇员嚷嚷着要罢工：“我们是来挣钱的，你们中国人受得了，我们受不了。”为了让这些雇员留下来，队干部一边耐心诚恳地做思想工作，一边把中方的工具车、餐车和办公室全部腾出来，让他们休息。厨师做了一大锅热腾腾的汤，中方人员端送到一个个雇员手里。当地雇员说：“中国人把我们当成好兄弟，我们不罢工了，好好干活。”

这种有着中国特色的人性化管理，极大地增强了外籍雇员的成就感和归属感，有的外籍雇员在面对国际油公司高薪招聘时依然坚持留下。来自英国的Tim已经成长为东方物探在阿曼作业的最高长官。Tim说：“我渴望在BGP一直干下去，因为这里有一个非常好的团队和很好的环境。”

东方物探现有外籍雇员一万多人。其中，有的雇员加入东方物探已超过10年，与东方物探结下深厚的感情。