本报北京12月15日电（记者赵剑影） “在10月、11月钢铁行业利润大幅下滑的情况下，我们旗下的新兴铸管在国内33家上市钢铁公司中仍保持了盈利水平。” 今天,新兴际华集团董事长刘明忠满怀信心地对记者表示，“新兴际华今年前11月实现利润同比增长43.61%，营业收入同比增长78.39%，达1395亿元。”

据了解，新兴际华是排名前50位的央企之一，今年1月15日正式挂牌，其前身为新兴铸管集团。今年前11个月，在央企阵营中，该公司营业收入位居第43位，净利润位居第48位。其生产的多合金和复合双金属管填补了国际空白，球墨铸铁产销量更是稳居世界第一。

中钢协公布的数据显示，钢铁业发展正在遭遇寒冬。今年前10个月，500万吨以上钢铁企业利润率仅为2.99%。仅10月份，我国77家重点大中型钢铁企业亏损面就扩大到32.5%，亏损额达21.25亿元，比9月份增加18.3亿元。

“能在行业取得这样的成绩，主要得益于国企改革中的管理模式创新。新兴际华推行以‘企业内部模拟法人运行机制’和‘产供销运用快速联动反应机制’为核心的‘两制’管理模式。”刘明忠说，这种模式主要让企业每一位职工都主动关注市场，最大限度地实现降本增效。

在钢铁市场上，尽管小规格钢材的需求量大，但是由于吨生产成本高出大规格钢材10元左右，加之生产工艺控制难度高、不易上产量，生产部门职工的积极性不高，对“大路货”大规格钢材却“情有独钟”。然而，公司实行“模拟法人”制度以后，每个职工都开始关注起产量、成本等指标来，质量检查也从外部监督变成自我监督。

新兴铸管轧钢部职工张学介绍说：“通过测算，我们发现尽管小规格钢材成本高，但其吨钢利润要高于大规格钢材100～150元。要实现利润最大化，就必须在解决小规格钢材产量比重上去的同时，还要尽可能保障总产量，因此，我们不得不想方设法提升工艺和管理水平。”

内部推行模拟法人实际上是通过将市场机制引入企业内部，内部经济主体的独立核算、自负盈亏；将总指标逐级分解落实到了工段、班组、员工，让经营成果与薪酬总额挂钩，以实现利润最大化为考核依据。

该措施实施后，新兴铸管股份公司每年降低成本近3.1%，实现了连续7年入选“中国最具发展潜力上市公司50强”、连续8年入选深交所成分指数样本股和企业创新样本股，成为国内唯一连续13年创造企业新纪录的上市公司。新兴际华“两制”管理创新也被业界形象地称之为“新际模式”。