山东能源肥矿集团梁宝寺能源公司把零星岗点的管理作为动态管控的重中之重，特别是针对零星岗点人员分散、地点分布不固定、作业内容多样的问题，有目的地加强零星岗点安全管理，确保“零星岗点”监管“零时差”。

该公司由安监处制定零星岗点卡片，内容包括施工地点、人数、安全负责人等。要求每个区队在班前会前，由值班干部把所需安排的零星岗点填到卡片上，一式三份报安监处签字，一份给负责零星岗点安全的安监员，一份给零星岗点施工的安全负责人，以备检查，一份则由安监处存档，真正做到零星岗点“无盲点”。

该做法要求所有零星岗点必须明确现场安全负责人，班前会上值班干部要对作业过程中的安全风险进行重点安排部署，每班安排盯班干部对每个作业地点进行巡检，特别对于运输作业，要必须安排现场跟班指挥，保证现场无隐患安全作业，对施工措施规定的条款逐条落实，现场措施落实不到位不允许作业。安检员则对零星岗点施工人员安全入井资格证、岗位手指口述、措施规定落实情况等进行不定时的检查，确保作业人员持证上岗，岗位隐患及时排查，岗位操作规范有序。针对零星岗点的运输作业进行重点检查，对运输线路存在安全隐患，绞车等运输设施不完好的必须整改到位，消除隐患方可生产。对运输过程中超挂车辆、使用不合格连接器等违章操作行为进行严肃查处。安检小分队则对零星岗点进行动态检查，作业不符合要求存在隐患的，现场隐患不整改不允许作业，确保零星岗点作业安全。