本报讯 冀中能源股份公司邢台矿不断创新企业管理模式，进行岗位价值精细化管理，构建具有本企业特色的“33321”岗位价值精细管理模式，扎实推动全矿干部职工“观念、业绩、素质”三大提升。

据了解，所谓“33321”岗位价值精细管理模式，即：以“3个目标”为导向，以“3项管理”为基础，以“3个体系”为手段，以“2个机制”为支撑，以“信息化平台”为依托，构建邢台矿岗位价值精细管理系统。

3个目标，即岗位增值、企业增效、员工增收；3项管理，即全面预算管理、全员安全管理、全面质量管理；3个体系，即绩效考核体系，岗位价值核算体系、薪酬管理体系；2个机制，即内部市场机制和内部仲裁机制；1个信息化平台，即信息存储系统。

通过实施以价值流、精细化、标准化为关注点的岗位价值精细化管理，将企业内部各单元、各环节以市场经济往来的形式连接起来，激活每一生产要素和环节，从而达到创新企业文化，激发潜力潜能，转换经营机制，提高经济效益的目的。

为确保“33321”岗位价值管理体系的有效运行，该矿开展流程再造。以管理与核算的单元，科学地设定岗位；把可控费用按全面预算管理的指标分解落实到岗位，制定消耗定额；把员工收入与工作任务、可控成本、安全、质量标准化、综合素质（学习培训、劳动纪律、行为规范）挂钩，实行绩效量化考核；取消各区队小仓库，设立井口物资超市，各区队根据生产需要，直接从井口物资超市领用物资；依托计算机来完成大量的日常岗位数据核算，并公布查询岗位价值管理考评结果，搭建信息化开发应用平台；制定岗位绩效考评、岗位价值核算、材料管理考核、物资超市运行管理等配套措施和办法，确保体系的正常运行。

制定A、B、C三卡，计算岗位价值。A卡是个人工作量卡，考核员工生产任务，记录员工当日工作量分数。B卡是绩效考核卡，包含岗位绩效考核和个人行为规范考核。其中岗位绩效考核包含安全、质量标准化、煤质保证、协作服务等考核要素。B卡反映了员工工作的综合素质；C卡是A卡、B卡分的乘积，是指员工个人工作量经安全、质量标准化、协作配合、服务质量、个人行为规范等考核要素作用后的综合分数，是员工基本价值的体现。设置岗位价值系数，即岗位收入与岗位支出比值（或岗位实际效益与岗位定额效益比值）。岗位价值系数清晰体现岗位成本节超、岗位效益增减情况。岗位价值是员工基本价值（C卡）与岗位价值系数乘积后的结果，是工作量、安全、质量标准化、协作配合、服务质量、个人行为规范、成本消耗等要素的综合体现。

邢台矿岗位价值精细化管理体系，把员工收入与工作任务、质量标准化、学习培训、安全素养、个人素质、可控成本挂钩，激发了岗位潜能，提高了经济运行质量，使“人人都是经营者，岗位都是利润源”得到体现。

邢台矿自2011年实施岗位价值精细化管理以来，累计节约材料费2230.6万元，职工得材料节约奖金共计548.9万元，达到了“岗位增值、企业增效、员工增收”的目标，企业管理、文化创新迈上了新台阶。（郑培兴）