在山西医药界备受瞩目的“亚宝院士工作站”日前正在太原紧锣密鼓地筹备着，预计将在12月25日正式挂牌成立。届时，加盟亚宝工作站的数名中国科学院和中国工程院院士，将携带重大科研项目登陆该站，成为亚宝科技创新的重要力量。这是继去年 “亚宝博士后科研工作站”在北京挂牌成立后，亚宝药业吸纳科技人才、加快自主创新的又一重要举措。

亚宝药业集团视人才为企业的第一资源和企业发展的动力之源。靠人才引领实现创新跨越发展的成长经历引起业界关注。

吸纳优秀科技人才，实现产品优化升级

引进高层次科技人才，是亚宝药业近年来践行人才战略的一大举措。几年来，亚宝正式招聘的专业研发人才多达近百人，其中从美国、加拿大、印度及国内著名高校引进博士、博士后12名。

亚宝药业还采取与科研院所建立紧密的产学研协作关系的方式，企业出资金、出课题，科研单位出人才、出技术，共同合作研发。应用这种借智引才的办法，将科技成果和科技信息嫁接到企业，为企业创造非凡价值。

几年来，亚宝药业在人才战略的推动下，在自主创新与技术进步上收获了累累硕果：取得发明专利30项，正在研发的重要新产品还有90多项，其中不乏填补国际国内空白的新药，并已有多项申报了国家专利。他们重点发展缓控释制剂、透皮制剂、长效注射剂和巴布剂等新剂型，发展生物制药，实现中药现代化，以充分彰显其产品的市场优势。

通过产品结构调整，亚宝由以生产仿制药为主向生产国家一、二类新药及能填补国际、国内空白的高端药品转变，由生产治疗广谱疾病药物向生产治疗心脑血管病、妇科病、癌症等多发病和疑难病药品转变，从而使其产品持续抢占市场的制高点。

强化培训教育，提升员工整体素质

企业眼睛向内培养人才是亚宝人才战略的又一大举措。他们从改善员工整体结构入手，每年招聘100多名大学毕业生和优秀的社会青年充实到员工队伍之中，为企业带来活力。

为了培养更多人才，他们与北京大学经济管理学院联合举办研究生课程班，使管理干部普遍接受了良好的教育；与北京中医药大学联合开办药学研究生班，让近百名优秀青年员工接受专业教育培训；与山西医科大学合作，采取送出去、请进来的办法，让专业技术人员得到进修学习的机会。同时，他们设立专门的部门，制定制度，每年投入数百万元资金，对全体员工进行各种形式和内容的培训。目前，越来越多的优秀员工，纷纷走上车间班组和各个部门的要害岗位。学技术练技能已经成为广大员工的一种自觉行动。

培养精英管理人才，提升企业执行力

带领一个濒临破产的县营小药厂起死回生，并一步步做强做大，成为上市公司和知名企业的亚宝药业董事长任武贤，十分注重选贤任能。在他的推动下，一批年轻的财务精英被亚宝吸纳，分别被委以重任，在基础管理、股票上市、战略规划等方面做出了突出成绩；一批销售精英进入营销关键岗位，实施差异化营销策略，深度开发终端市场，使营销额逐年大幅上升；在新组建的生物制药公司和三分公司，一批业内资深的优秀管理者加盟，进一步推动管理创新。

“唯有将众多优秀管理者的知识、智慧和能力融入其中，方能演化出一部成功的鸿篇巨制。”亚宝总裁许振江说，目前，亚宝药业19个分子公司和集团各部门，培养、引进精英管理人才200多名。

正是聚合了丰富的人才，亚宝药业才拥有了众多的专利名牌产品和“中国驰名商标”，登上了“中国最具成长力企业”的光荣榜。

据悉，已经加盟亚宝研发团队的中国科学院院士曾毅、中国工程院院士侯惠民等全国医药界领军科学家，已经在研发治疗鼻咽癌等生物药和研发治疗哮喘等缓控释制剂药物方面取得了重大突破。同时，已有五个中药品种的有效成份提纯度达到了90%以上，居国内领先水平，为实现中药现代化和中药走向国际市场开创了新局。