本版今日刊登了留工难、离职率高两则新闻，分别代表了当前部分企业的现实。

企业管理者如何应对这一新问题新情况，继而找到关键的制胜法宝，出路显然只有一个——改善企业的管理方法。这方法既包括管理者要调整企业的薪酬机制，让员工分享企业利润增长，还包括管理模式的改变，尤其是员工直接接触的中层领导要改变过去的管理理念，加强对员工的人文关怀，而不是仅仅去督促其提高业绩。

当然，这些都是从管理方法的角度去缓和企业和职工之间的相互不满。

公司构建模式的转变，可能让管理变得更加有效——让员工成为企业的利益相关者。

卡斯商学院战略与企业学教授约瑟夫·兰贝尔等通过对一千多家企业调查后认为，与那些雇员没有企业所有权或无权参与决策过程的企业相比，员工和所服务的企业建立了密切的利害关系后，他们将会拥有更高的忠诚度，在应对不同的业务需求时也更加具有灵活性和创造性。这显然将为企业和员工创造更大价值。

让员工成为企业管理的参与者，成为企业的主人之一，让员工和企业利益共赢，眼下或正是企业应该考虑和实践的时机。