本报讯 （通讯员孙滨利 雨航 记者彭冰）12月3日，中国北车长春轨道客车股份有限公司举行“讲精细的故事”活动总结大会，会议表彰了在工作中涌现出的1100余个精细工作小案例。这是该企业为提升核心竞争力而开展文化建设的一个缩影。公司党委书记、董事长董晓峰告诉记者，思想文化建设是企业的基础性工作，是在培育和打造企业的软实力，在为企业向更高层次发展积蓄力量。

多年来，长客股份一直致力于打造世界一流的轨道客车产品，造就一流的职工队伍。他们结合职工知识结构和生产经营实际，扎实开展“导师带徒”、“大手拉小手”、“教学比练”、立项攻关、总结“五小”发明和优秀工人操作法及工人技师“三个一”等活动，强化技术培训，通过开办丰富多彩的学习课程，对职工进行技术武装，缩短新职工的成长周期。据不完全统计，仅去年，该企业开办各类培训班600多个，培训职工2万余人次，8400多人取得动车组关键工序上岗证、5000多名职工获得国际焊接证书。

2010年6月，长客股份公司还成立了5个“首席操作师工作站”，获评首席操作师的“技术大拿”们，不仅每月可以享受1200元津贴，还可以带领相应技术骨干进站工作，公司为工作站划拨经费，提供课题攻关所需的设施，被誉为“工人的博士后工作站”。如今，5个“首席操作师工作站”已攻克生产技术难题近百项，培训操作人员2000多人次。

职工贺明把精细化生产做到极致，企业把他所在的工序冠以“贺明工序”；职工何岩天天跪在地上苦练焊接，自创了一套用高镍合金焊条进行异种钢焊的操作手法，让加拿大专家竖起了大拇指。

今年8月该企业结合“质量文化年”开展了“讲述精细的故事”活动，落实“一点也不能差，差一点也不行”的质量理念。全公司各分厂、车间累计举办一定规模的精细故事会43场，涌现出1100余个精细小案例，参与活动的职工达2000多人，听取故事人数超过7000人次。