编者按：当今企业的竞争，很大程度上是创新力的竞争。纵观世界500强企业，大都把创新作为企业发展的灵魂，在创新中赢得主动、赢得优势、赢得发展。山西潞安集团大力实施“人才强企”战略，特别是全面深入推进职业技能鉴定工作，不断强化高技能人才队伍建设，在“打造创新型企业、培育智慧型员工”方面进行了深入实践，有力推动了自动化矿井建设、智能化矿山打造和生态化矿区构建，使产业不断走向高端，产品逐步趋向终端，走出了一条高技能人才建设的强企之路。

山西潞安集团是一个以煤为基础，煤、电、油、化、硅多元发展的新型绿色能化企业集团，其前身是1959年1月成立的潞安矿务局，曾被周恩来总理树为全国工业交通战线的五面红旗之一，是我国第一个现代化矿务局，企业技术先进，装备优良，管理现代化，用人少，效率、效益始终名列全行业前茅。

2000年8月集团改制成立以来，企业全面实施战略管理，着力推进转型跨越发展，快速做大做强。2010年，煤炭产量7098万吨，销售收入850亿元，实现利润42亿元，分别是2000年成立之初的6倍、59倍和133倍，名列全国企业500强第100位。今年1～10月，资产总额达到1045亿元，营业收入934亿元，年内将全面跨入“双千亿企业”行列。当前，企业正在全面实施“三个转型”：由战略引领向价值引领转型，由资源依赖向创新驱动转型，由高碳能源向低碳利用转型。

山西潞安集团的大发展、大跨越，得益于山西省委省政府的坚强领导，得益于企业全面推行战略管理和广大干部员工的共同努力，其中不可或缺的一点，就是潞安集团始终坚持“没有一流的高技能人才，就没有一流的产业和产品”的理念，积极开展职业技能鉴定，持续在技能人才培育的广度、深度、高度上做文章，煤炭、通用、电力、化工、铁路等行业鉴定全面推进，技能人才培育数量和质量屡创新高，走出了一条“培训、鉴定、使用、激励”一体化技能人才培育之路。

截至目前，潞安集团所有在岗人员均通过了初级技能鉴定，取得了国家颁发的职业资格证书。其中，通过三级以上技能鉴定的高技能人才16938名，占到企业技能岗位人员的一半以上，技师达到2709名，高级技师169名，提前三年完成了山西省对企业技能人才培育的要求，满足了企业战略发展对高技能人才的需求。

潞安首席高级技师王岐林享受国务院岗位津贴，5名高级技师享受省政府岗位津贴，3名高级技师被表彰为“首批煤炭行业技能大师”，2名高级技师荣获全国煤炭行业优秀技术能手。潞安集团王庄矿精英技能大师工作室首批被命名为煤炭行业的“技能大师工作室”，潞安矿区煤炭职业技能鉴定站多次被山西煤炭职业技能鉴定中心、国家煤炭工业职业技能鉴定指导中心、劳动和社会保障部评为“优秀职业技能鉴定站”，潞安集团被国家人力资源和社会保障部授予“国家技能人才培育突出贡献奖”。

把高技能人才培育作为企业核心竞争力的重要组成部分，在战略层面谋划、推动高技能人才队伍建设

潞安集团历任领导都高度重视高技能人才队伍建设，面向世界一流企业，面向煤炭行业的未来，面向企业发展的需求，把高技能人才培育作为战略规划的重要内容，编制了职业技能鉴定长期发展规划、年度发展计划，在机构设置、资金投入、机制建设等方面深入推进。

潞安集团成立伊始，就申报建立了处级建制潞安矿区职业技能鉴定站。经过十多年的发展，该站配备了先进的办公设施，设有专、兼职人员16名，具有煤炭行业职业国家资质考评员431名、高级考评员66名，开辟了王庄煤矿、五阳煤矿、漳村煤矿、常村煤矿、石圪节煤业公司、余吾煤业公司、司马煤业公司、高河能源公司八个鉴定基地，正在建设煤基合成油公司、高纯硅业公司、工业硅公司、太阳能公司、树脂公司、容海发电厂六个新兴产业鉴定基地。鉴定站还有两个申报鉴定员工接受专业理论培训和标准化实操训练的基地：潞安集团职业技术学院和潞安职业高中。

潞安集团每年投入巨额资金开展高技能人才培育。2010年达到1.6亿元，由集团公司直接纳入计划下拨，专款专用。多年来，潞安集团与时俱进，不断创新职业鉴定新途径。煤炭行业特有职业技能鉴定实现了集团、基层分级鉴定；实现了井下现场调查、地面模拟考核，直接运用了新设备、新工艺，在确保生产不受影响的同时，提升了鉴定层位和效果，适应了企业设备、工艺更新与发展对技能人才的新要求；实现了高技能人才答辩考核全程音像摄录，形式新颖，过程透明；规范了高技能人才评审程序、月度考核、年度考核、鉴定细则等管理制度，实现了选拔、管理、待遇、考核的体系化运作。

为强化职业技能鉴定，潞安集团建立了正负激励相对应的职业技能鉴定机制：技能性生产岗位从业人员实行“先培训后上岗”的就业准入制度；建立了技能水平与劳动合同期限相结合的人才使用机制。逐步引入了岗位淘汰制，未取得初级职业资格证的员工，劳动合同期满后，公司不再与其续签劳动合同。职业资格程度越高，劳动合同期限越长。取得高级工以上职业资格证书的员工，可签订无固定期限劳动合同；农民轮换工转制中转办和签订劳动合同，必须取得中级工以上职业资格；对高技能人才培育突出优秀单位奖励10万元、优秀科队奖励5万元、优秀考评员奖励3000元、优秀科队长奖励10000元、技能传授优秀员工奖励4000元。

为从源头上提升职业技能鉴定的层位，潞安集团大力强化新员工“素质准入”。面向社会招收农民合同工，招收对象为未被高校录取的优秀高中毕业生，经过考试、面试、体检三道关口录用；创造性建立“二学位培养机制”，非主体专业职工子女大学生到中国矿业大学等高等院校攻读主体专业、学业优秀毕业后分配到关键岗位，把“不对路”人才变成了“对路”人才，使他们实现了更好发展；多年来，企业招聘人才，主要招聘的是大学二本以上主体专业毕业的优秀学生。

把技能提升作为员工最大的福利，让高技能成为一种荣誉和标志，高技能高待遇，高贡献高收入

培训是员工的福利。潞安集团提倡“以阳光的心开采光明，以感恩的心回报社会，以真诚的心造福员工”的核心价值观，为员工提供良好的学习培训机会，让员工不断成长发展，充分享受自身努力创造的成就感和高收入。

按照“高技能就是高工资”的理念，潞安集团建立了“技能等级晋级、工资档次晋升”的分配机制，生产服务岗位按取得的职业资格等级对应执行初、中、高、技师、高级技师五个岗级，职级越高，岗位工资越高。

潞安集团“特殊人才特殊待遇，特殊贡献特别奖励”，对高技能人才实施了高收入、高激励。推行了“首席技师制”，从高级技师中经考试、考核、公示等环节选拔出首席技师。

潞安集团把首席技师的待遇提高到了很高的层位：潞安的首席技师年薪达到了20万元，是处级干部的2.5倍，在全煤系统收入最高。与此同时，还享受2000元的特殊绩效工资、享受一年至少国内外学习交流一次等特殊待遇；潞安集团的高级技师也按规定享受每月1000元的特殊津贴，取得技师以上职业资格的每年安排一次全面身体检查，享受高级工程师同等待遇；获得全国技术能手称号者，奖励10万元；中华技能大奖获得者，奖励20万元等。潞安集团首席技师王岐林同志被授予“全国技术能手”称号后，获得集团奖励10万元。

目前，潞安集团共有首席技师32名，都是身有绝活、绝技的重量级人物，成为受人尊重的品牌式人物、标志性人才。

在潞安集团的高技能人才机制驱动下，“高技术就是高工资，高技能就是高收入”的理念深入人心，“用知识工作，靠技能发展”成为一种导向，成为全员的一种自觉行动，广大员工参与鉴定、学习技能成为一种风尚，大家看重的不仅仅是收入的增加，更重要的是自身价值的体现，是一种无尚的光荣感，“技能效应”得到了充分的释放。

把高技能人才作为优势资源，不断放大其“释疑解难”作用和师承效应，从一个侧面推动企业的转型跨越发展

高技能人才不仅仅是简单的操作，更重要的是创新和改进的理念。让创意产生更大的效益。潞安集团充分利用拥有一大批首席技师、高级技师的资源优势，创建了潞安集团王庄矿“精英技能大师工作室”，搭建起了高技能传承、经验交流、技能创新、技能转化的高端平台，结合技术创新、技术改造和技术项目引进，利用国内、国际两种资源，开展新技术、新工艺、新材料等相关知识和技能的学习交流、研发攻关等活动，为提升企业的核心竞争力和经济效益作出了卓越贡献。

目前，工作室共有12名首席技师、36名高级技师，开辟了专门的学习场地和实操基地，开设了“吕向东综采电气工作组”、“杨旭斌机电技术工作组”、“王晓红胶带运输工作组”、“史海清综合防尘工作组”、“常爱军机电运输工作组”、“徐志强采掘工艺工作组”六个工作组。

几年来，技能大师工作室先后培训员工100批次，接受技能培训的职工10000余名，先后带出了200多名在工作中能够独当一面的技术人员，高级技能人才占到生产技能岗位人员70%以上。

几年来，技能大师工作室以破除安全生产“瓶颈”问题、突发问题为职责，快速及时处理全矿安全生产工作中的重大疑难故障120余项，特别是围绕安全生产中暴露出来的煤炭回收率低的问题，技能大师工作室创新优化生产工艺，推行了“圈定储量、限定进尺、煤质与回收率一体化”管理办法和回采工作面“5米行动”，通过缩短工作面端头铺网长度，回采前切眼内打眼放松动炮等工艺和技术，从源头提高综采工作面回采率，减少了初采顶煤浪费，煤炭资源回收率达到了90%以上，累计节约煤炭资源一项就可创效上亿元。

几年来，技能大师工作室积极参与或负责的技术应用、技术创新等科技攻关项目多次荣获国家大奖，其中“煤巷自动化快速掘进自动纠偏与煤岩识别技术研究与实践”、综采工作面大采高技术、掘锚一体化技术等达到国际领先水平；“特厚煤层安全开采关键装备及自动化技术”荣获国家科技进步二等奖；技能大师工作室主要参与实施的技术应用和技术创新项目达200多项。如综放工作面溜槽快速安装装置、掘进机随机电缆自动伸缩装置、可升降自移皮带过桥、超长皮带基础施工采用钻孔预留法等等，为降低职工劳动强度，改善作业环境，提高工作效率提供了保证，通过科技创新，技能大师工作室累计节约和创造价值达2.3亿多元。

把高技能人才建设作为转型跨越发展的动力源泉之一，山西潞安集团的高技能人才队伍建设正在朝着更高的目标奋进

“十二五”期间，潞安集团的发展规划是“三地一新”，即：

建设亿吨煤炭新基地。今年煤炭产量7700万吨，2013年上亿吨，新增产量的70%就地转化；

打造产业发展新高地。体现在“高端化、低碳化、国际化”和“循环型、创新型、效益型”上。其中：高纯硅业o太阳能循环园区已完成投资110亿元，一期工程全部完成，2015年完成投资250亿元，实现营业收入260亿元；540万吨/年煤基合成油多联产产业化项目一期工程（180万吨/年）总体工艺方案已经确定，已经审批，立即开工建设。

开创幸福潞安新天地。2015年员工人均收入达到10万元以上，把矿区建成美丽的花园、员工的乐园和幸福的家园，为建设小康山西起到示范和引领作用。

全面建设既强又大的国际化新潞安：在今年营业收入、资产总额双千亿的基础上，2015年“再造一个潞安”，营业收入、资产总额双双突破两千亿，将潞安打造成国际化的能源领军企业。

新时期，潞安集团指出：煤炭主业的新型化、新兴产业的高端化、企业发展的规模化和国际化，都需要更多的技能人才。只有培育更多更好的国际化的专家型复合高技能人才队伍，才能走好“多联产、多技术、多循环、多产品、多效益”的发展道路，才能早日建成既强又大的国际化新潞安。

根据企业发展需求，潞安集团把高技能人才建设融入潞安新文化，大力强化技能文化建设，着力让技能文化在每一个潞安员工的心田扎根、开花、结果，让高技能人才在企业煤、电、油、化、硅五大产业和装备制造、建筑建材、煤层气、物流贸易、金融服务五大辅助产业茁壮成长、健康发展。

他们的目标是：每年组织鉴定人数达6000~7000人次，全员持证人数达5万人，高技能人才突破2万人；高级工水平以上的高技能人才占技能职工的比例超过40%；实现初、中级工鉴定基础化；高级工、技师鉴定精品化；高级技师、首席技师评聘高端化，“十二五”末全面推行持职业资格证书上岗制度。

职工对企业发展充满信心。随着职业技能鉴定工作的不断深入，随着高技能人才培育的不断发展，潞安集团必将在转型跨越发展中取得更好的发展成果，一个既强又大的国际化能源领军潞安必将以强者的姿态屹立于强企之林。