郭怀保第一次书写传奇，是在本世纪初。当时，有一句电力行业流行的说法“新疆大地一片飘红”，是指新疆火电企业全面亏损，而苇湖梁发电有限公司连续6年巨额亏损。郭怀保2003年9月就任公司总经理，2004年底实现华电集团新疆企业扭亏为盈第一家。

进入华电集团8年间，郭怀保有过四次角色的转换。在每一个陌生领域，他都能很快成为行家。

问及成功之道，郭怀保道出三个关键词：“责任，精神，心态。”具体解释是：用责任确立长远奋斗目标，用精神成就真正意义上的事业，用心态包容和凝聚员工的力量。

“一个负责任的企业家，应该为自己确立这样一个目标：五年，十年，二十年，乃至更长的岁月后，员工、企业、公司仍能享受到你用心血创立的一切。”　　

即使说到苇电那段凤凰涅槃般艰难变革的日子，郭怀保的脸上依然流露着微笑。

郭怀保动情地说：“有一个细节令我至今难忘。一次全体职工大会上，一位普通员工说：‘郭总号召我们为了企业生存和发展节约每一分钱，我们班组有一个阀门坏了，我在这里向全体领导和工友保证，一定修好它，把买新阀门的钱省下来！’”

“当责任传递到所有员工心中，你的智慧与才能才会产生撼山移海的执行力。”郭怀保认为。

2004年11月，郭怀保调任华电集团财务公司副总经理，分管结算部。

当华电独创的网上银行系统进入最关键调试阶段时，郭怀保的痔疮痛苦到了非手术不可的程度。术后，医生严嘱卧床一周，可手术第二天，他便半悬地坐着夜以继日地坚持在现场。

“我30岁开始喜欢读哲学历史专著，发现了一个有意思的规律：几乎所有成功者，都是智慧赋予了他们敢为人先的勇气，精神成就了他们真正意义上的事业。”

2007年4月，华电集团实施发电运营体制改革，委派郭怀保负责发电运营公司筹建工作。

郭怀保走马上任第二天，便带队赴各地调研，曾经一天飞跨三省：上午在贵州，中午飞福建，晚上飞云南。紧接着是“五一”长假，郭怀保把办公地点当成临时住所，每天工作到凌晨两点，稍躺片刻继续工作。

长假后正式上班的第一天上午8点，当集团领导看到办公桌上一大堆有关筹建的规范文件时，怎么也推算不出郭怀保为何有如此神奇的速度。

要想每场战役都成为最终的赢家，确实很难。华电集团资本控股有限公司副总经理李文峰，为我们讲述了2009年的一桩往事。当时，郭怀保已调任华电集团财务有限公司总经理。2008年财务公司利润3.2亿元，2009年遭遇金融危机，可集团下达的利润指标还是3.2亿元。

李文峰回忆说：“当时，郭总召集我们接连开了多次研究论证会，最终的估算撑破天达到2.3亿元。郭总继续召集大家开会，往深处挖，得出的结果是2.6亿元。郭总笑了，说：‘天已经被你们撑破两次了，我再来撑破它一次。’他坚定地一拍桌子：‘3.2亿！’”

“2009年，郭总放弃所有休息日，主要业务、主要项目、主要客户、主要领域，他总是冲在第一线。这一年，财务公司利润达到3.69个亿，比行家们的精确预算超出一个亿还多。”李文峰深有感触。

“不为失败找理由，只为成功想办法，这就是积极的心态。你有不同意见，可以提出来争论，这就是包容的心态。我把思路给他，把待遇给他，允许他摔跤，但不允许他退缩，这就是开放的心态。”

华电集团资本控股有限公司投资管理部经理杨江山讲了一个故事：在一次投资项目讨论会上，一位刚刚引进不久的博士生提出了与众不同的看法。

杨江山说：“我们当时认为，这位年轻人对公司情况不太了解，提的问题属于细枝末节，但郭总却极为重视。郭总常跟我们强调这样一句话：‘大事着眼长远，细节决定成败。’那天散会后，郭总把博士生叫到办公室，谈到晚上8点多钟，然后说：‘我请你吃晚饭，还有些专业问题要向你讨教呢。’那位博士生后来表示：‘有这样的好领导，我甘愿为公司奉献一生的光和热。’”

华电集团资本控股有限公司副总经理殷红军介绍说：“华电集团资本控股有限公司硕士以上学历的人员占95%，平均年龄34岁，其中有些突出的专业人才，他们的薪酬比公司领导拿得还高。郭总说：‘他们拿得比我高，我开心；越高，我越开心。’”