本报讯 （李昱霖 程晓辉 张世斌）日前，河北冀中能源峰峰集团公司工会被评为全国企业工会工作红旗单位。一个有60多年历史的老国有企业，工会工作为何“宝刀不老”又夺“红旗”？一个关键诀窍是，工会工作“对标管理”：“走出去”向全国先进学习“对标”；集团内部二级单位之间互相“对标”；各矿（厂）等二级单位车间区队也互相“对标”。“三对标”形成“鲶鱼效应”，搅活了峰峰集团工会各项工作。

该集团工会的“小对标”，是各矿（厂）从与职工生产生活有关的细微处，到事关大局的重点工作，都要对照最先进学习、观摩。矿工会发现哪个车间工会某项工作做得相对比较好，马上组织全矿车间工会“对标”学习，使全矿各单位都达到这个水平。

羊东矿工会近年来的“对标”工作成为工会工作的一项重点，每月进行一次“对标”观摩，全矿28个基层单位，很多问题都在“对标”观摩现场解决了。今年11月初，全矿28个车间工会负责人到掘进二区宿舍观摩，发现那里职工宿舍的卫生间搞得好，干净无味。就这一点，矿工会让全矿各单位“对标”，半个月后，全矿卫生间搞得都像掘进二区的卫生间那样洁净。该矿党委副书记、工会主席岳文书说，“对标”后各单位“一对就改”。上个月看了采煤一区工会基础资料从封皮到内容都做得非常规范，大家都学着做，一下子全矿工会的基础资料管理上了个台阶。全矿各单位，只要哪个单位有了先进做法，很快会成为全矿各单位的做法。

梧桐庄矿工会整合文体活动中心，把原来的一个车间一个小活动室，整合成“体育活动中心”和“读书娱乐活动中心”两大“中心”，活动器材多了，书多了，还节省了管理人员数量。两个“中心”相距不超过300米，有效地利用了场所，给职工带来了方便。有50多年历史的薛村矿和成立7年的大淑村矿工会对标学习后，这方面的工作迅速改观。类似这样的矿与矿之间“对标”学习，也在这里成为常态。

该集团公司党委副书记、工会主席郭志武对“对标”管理总结了五句话：“立标”定方向、“对标”找短板、“贯标”抓落实、“达标”严考核、“创标”求提升。只要听说哪里工会工作有特点，就马上学习“对标”。他们还先后“对标”学习河南鹤壁矿业“建家活动”、大庆二次创业精神、山东青岛港、莱芜钢铁学习型组织建设等，并很快办起了“大讲堂”。

目前该集团工会“对标”工作已形成风气，全集团工会已成了一个“学习型”工会——工会干部进会议室、出门参观没有不带两个笔记本的，一本是“学习记录”，一本是“工作记录”，见先进就“学”，有先进就“对”，连续多年各项工作一直保持先进水平。