有预言，未来战争是“士官的战争”。特别是在基层装备保障领域，此言不无道理──南京军区装备部直属部队担负整个战区七大类主战装备战役级维修保障任务，涉及85个专业技术种类，士官岗位覆盖95%以上，这些技术军人独当一面。

在当今部队，士官已经成为生成、储备和提高战斗力的重要主体。南京军区装备部认识到，打赢“士官的战争”，要大力加强士官人才队伍建设，从末端加快战斗力生成模式转变步伐。因此，近年来他们着眼于南京军区部队武器装备升级改造快、专业技术士官比例大的实际，加强培养，打造一大批装备技术保障的士官专家——

他们已是日常装备保障的主力军。直属部队年度装备技术保障任务80%以上由士官完成，8条弹药销毁作业线上20多个危险系数较大的工序均由士官负责；

他们已成新装备维修保障的顶梁柱。目前，战区157种主要新装备，直属部队具备138种等级维修能力，90%以上有士官参与，80多种由士官专家领衔主修；参与编写40多种新装备维修教材资料，制作90多件检测维修机工具；

他们还是科研革新攻关的助攻手。5年来，士官专家参与攻克362个装备技术保障重难点问题，完成120多项科研技术革新，研制出180多件维修保障器材，自主完成100多项小发明、小创造，29项革新成果获军队科技进步三等奖；

目前，诸如“火炮神医”陈龙飞、王柯，“坦克大拿”马菊兵、兰继勇、马广友，“导弹兵专家”陆三，“雷达守护神”邹洪涛等一批士官专家，都是南京军区装备战线响当当的技术标兵，他们领跑在前。在士官队伍当中，有80多人担任分队长，50多人次获全军优秀士官人才奖。

铁甲隆隆，硝烟滚滚。某新型步战车列装不到半年，首次“亮剑”皖东演兵场。

冲锋即将发起前8分钟，一台战车突发挡位错乱，只能倒车，不能前进。指挥员急得团团转，四级军士长马菊兵紧急受命。他赶到现场，一听动静便判明故障：液压换挡操纵阀油路缓慢进气；手动排气，试车，故障成功排除；战车按预定时间投入战斗。

经过列装前近一年的进厂培训，马菊兵重新站到新装备保障前沿，实现新装备保障的“零适应期”。

据介绍，马菊兵也曾遭遇“阵痛”：他精通多种型号老式坦克修理技能，素有“铁甲神医”的美誉，却在重大演习保障中“马失前蹄”，面对某新型坦克热像仪故障而束手无策。

南京军区地处军事斗争准备第一线，新装备比例大，信息化程度高，一段时间，部队不再“有问题找专家”，而是“有问题找厂家”了。

类似马菊兵这样的高手“阵痛”，也引发思考：新装备和新型作战力量，可是转变战斗力生成模式的“领头雁”，那么，如何在战斗力生成的末端加快转变步伐？

“战争年代，指挥员提着手枪，喊着‘跟我上’，冲锋在前；而今，指挥员在车上、网上，士官已经成为信息化装备的直接操作者。”南京军区装备部部长孟昭斌感叹而言。

转型先“转”人，“卒子”得过河。新装备形成战斗力有周期，装备保障能力要“零适应期”。针对以往士官培训渠道单一、保障能力形成周期长的问题，他们打破传统培养模式，把士官人才培养嵌入装备生产修理流程。

“装备还未下线，士官已经上线。”他们与科研院所和装备工厂“联姻”，8个专业培训基地在部队“挂牌”，20个临时培训基地在厂家“落户”，30多批士官参与数十种新装备总装调试，为每种新装备储备两名以上维修保障骨干，实现了士官人才与新装备“下线”同步。

“下线即上阵，试修即淬火。”每当列装新装备，他们便成立试修课题组，吸收参加接装培训的士官参与，通过课题牵引、导师引领，进行孵化式培养，让人才成长与新装备试修同步。这样，士官整体保障能力的形成周期，也由过去3年~5年缩短为2年~3年。

“实践出真知，巡修砺硬功”，让人才培养与新装备训练同步。每年定期选派士官赴新装备部队跟训，轮流安排士官参与新装备巡检巡修和重大保障任务。近5年，他们先后组织40多批、380多人次到部队巡修检修，诊断排除故障700多个，实现保障能力与作战能力互相拉升，同步生长。