本报讯 在建立健全权力运行监控机制中，冀中能源邯矿集团云驾岭矿注重权力公开透明运行，推行“四公开”制度，亮堂了职工的心。

任务公开大家干。将任务指标分解到班组人头，让职工人人清楚自己肩上的任务目标，实现了压力传递。同时以牌版公开为阵地，把逐日、逐月的任务完成情况公布上墙，形成了劳动竞赛氛围。工分公开大家算。将各工种岗位底分划为八档次，由职工根据自己的操作技术、业务能力和体质状况自选定分岗位，加上个人任务得分，每个职工的当班得数均通过ABCD四卡体现，得分一目了然。成本公开大家管。根据月度材料计划，区队实施成本预算和“五日报”管理，单位将所有材料、配件明码标价，各班领料登记建档，增强了班组之间、职工之间对材料使用的相互监督。出勤公开大家看。实行区队班前点名、班长现场记工、地面指纹考勤和井下模块考勤等“四位”一体的考勤管理，月底对各处考勤记录进行核兑，杜绝了人情记工或少记工现象的发生。(李世波)