2002年，26岁的女研究生丛慧敏毕业来到北京首都农业集团、也就是当年的北京三元集团，参加工作后的她，拎着简单的行李只身一人来到北京郊区的一个叫绿荷金银岛的牧场实习。这里，没有都市的繁华与喧嚣，只有一眼望去无尽的田野和远处渺小的村庄。对都市生活的向往、对前途的憧憬，与现实强烈的反差，让刚走出校门的女孩子心里落差极大。

夜深人静时，她总是悲观的想：我难道只能在城市的边缘生活工作吗？多年寒窗苦换来的到底是什么……可是生性好强的她马上又恢复了自信：既然选择了奶牛养殖业，为何又受不了这份艰苦？三百六十行，行行有艰辛，不能自己把自己打败，不能一无所获。

就这样想着、矛盾着、斗争着，第二天早上，她又穿上胶鞋，穿上工作服，走进牛棚……这一待，转眼就是8年，她也从一个有些多愁善感的姑娘变成了成熟稳健的女车间主任，并在今年荣获了全国“五一巾帼奖章”。

一

2006年，有孕在身的丛慧敏因强烈的妊娠反应备受煎熬，几乎每天同事们都能看见她在卫生间痛苦地呕吐，然而这并没有耽误她工作。

时值三元集团以色列常驻专家Lior先生缺一名翻译兼助手，领导看重丛慧敏出色的英语，派她担此重任。接到任务后，她没有犹豫，离开温馨的小家来到了中以示范牛场。因离家较远，近50公里的奔波进一步加剧了她的妊娠反应，汽油味让她胃里排江倒海般的翻腾，40多公里的车程她呕吐40多公里，最后到家门口连下车的力气也没有了。然而，她没有半句怨言，一天、两天、三天……在中以示范牛场一扎就是好几个月。

几个月里，她不仅为Lior和中以示范牛场相关领导之间的沟通做好每天的翻译工作，而且利用这个机会向专家学习，掌握了不少先进的奶牛养殖知识和技术，只要一有时间，她总是拖着日渐臃肿的身体巡视牛场，观察牛群状况，做好Lior专家的助手。

似乎与中以示范牛场结下了不解之缘，2008年4月，她含泪扔下了不满两岁的孩子和年老的父母，再次接受领导交给的担子——到中以示范牛场任副场长，同时兼任以色列驻三元专家Daniel的翻译和助手。

到任之初，有这样一段日子她是这样挺过来的：刚刚拿下驾照的她，每天在家与牛场之间来回往返近百公里。工作上的巨大压力让好强的她瘦了一大圈，也黑了许多。而丈夫每天上下班近4个小时的车程和繁重的工作已经累得无暇顾及孩子和家人了，孩子需要母亲，老人需要儿女，场里需要生产带头人，为了两全，她只能每天在牛场与家之间奔波。

当时的中以示范牛场成年母牛头日产比2007年同期低1公斤，中心领导及以色列常驻专家对此都非常困惑，甚至个别领导开始怀疑外国专家提供的饲料配方，双方随时都有可能产生矛盾。

外国人没有午休习惯，丛慧敏便利用这个时间段与外国专家学习、交流与探讨，晚上别人都回宿舍休息了，她还待在牛场资料室，查看牛场的各种记录，终于功夫不负有心人，她发现2008年牛群平均泌乳天数比2007年同期高30多天，根据这一结果，最后确定饲料配方没有问题，而是奶牛的繁殖管理出现了问题。

后来受牛群平均泌乳天数的启发，她制定了一套饲料配方数据评价系统，打破了传统的靠感觉来评定的做法。

令人困惑的问题解决了，科学的饲料配方评价体系建立了，但她却累病了，很少吃药打针的她竟然因为睡眠严重不足晕倒了。

二

2010年1月，丛慧敏由中以示范牛场调到德茂牛场任车间主任，这意味着她又要搬家，但好在她可以搬回自己的家住了，自家的房子已租给了别人，为了能尽快带着孩子搬家，她向租房人双倍支付了违约金。

尽管她努力尽快搬回来，但严峻的防疫形势急迫得没有给她一点时间，在到德茂牛场6天后，她就接到奶牛场必须在两天内封闭管理的通知，也就是所有员工吃住必须全部在场，不准离开。

德茂牛场是一个老牛场，大部分员工年龄都很大，身体不好，睡上铺既不方便也不安全。丛慧敏决定，把没有暖气的房间安上暖气作为职工宿舍，两天内，把60多个职工由睡上铺全部改成了下铺，为职工食堂添置新用具，两天后封场了，职工也安顿在温暖的宿舍了，她才想起自己还没有回家与家人告别。

又过了几天，在家人和朋友的帮助下，她终于把家搬回来了。她给丈夫打着电话，并让他抱着儿子走到窗前，她含着泪告诉丈夫：“请你邀请儿子一起举起右手，”孩子不知道妈妈想干什么，只觉得好玩，与爸爸一起举起了右手，丛慧敏接着说：“儿子，看到五星红旗了吗？”“看到了。”“再往五星红旗的右边看是什么？”不等妈妈再说，孩子已经喊起来：“爸爸，爸爸，你快看，那儿有草，有大铲车，妈妈，我知道了，牛就在咱们家楼下的牛场里，我与爸爸去看你。”

孩子的反应多么简单直接，一个3岁的孩子只知道有草的地方有牛，有牛的地方就有妈妈。孩子在这边高兴了，而她却在电话的另一边泪流满面。