记者近日到新余钢铁公司采访，被主人直接引到了第一炼钢厂行车电工班。

走进他们的休息室，所见无非是狭窄的空间、简陋的桌椅和司空见惯的宣传栏，并无什么特殊之处。坐下来一番交谈，才听出点门道儿——原来，这个只有18名职工的小班组，在备品配件管理和废旧材料利用上干出了一番“大事业”。难怪他们被评为公司“星级标杆班组”。

行车电工班是为炼钢生产服务的，负责炼钢厂31部行车、18部电动葫芦以及厂房照明设备的维修和养护，工作中所需备品、配件多达数百种，大到3吨多重的电机，小到拇指般的螺杆，可谓五花八门，看着都眼花缭乱。而炼钢生产的连续性决定了一旦设备发生故障，必须争分夺秒抢修。要迅速、准确地找到备品、配件，精细化的管理是至关重要的环节。记者在他们的小仓库里看到，所有的备品、配件都分门别类、整齐划一地摆放在货架上，一张张卡片清晰地记录着使用情况、存货数量，工人对此了如指掌，使用起来自然得心应手。

大型电机本来都有铭牌，搁置时间长了，落满灰尘，找起来很麻烦。他们重新制作了“名片”，用透明胶贴在设备显眼处，即使落灰，抹一下就可以看清楚，从而节省了时间，避免了误差。这些管理细节，看起来琐碎，用起来方便，更带来了效益。今年11月的统计显示，炼钢厂行车开动率达到了99.69%，高于99.5%的计划指标。数字微乎其微，却相当于炼钢厂每月行车故障时间减少了120分钟！行电班的职工管这叫从备品配件管理中“抠”出来的“分钟效益”。

走出行电班仓库的一瞬间，记者发现了一个装满废旧螺杆、螺丝的木箱。班长张勇介绍说，这都是他们从别人处理或报废的材料中“捡来的宝贝”，说不定什么时候就能派上用场。在他的指点下，我们才发现这样的“百宝箱”还有十来个，箱子本身就是废旧的包装桶。工人说，别看这些“破破烂烂”，关键时刻抓一把，准能找到所需要的配件。一来节约成本，二来干活省事。因此，行电班“存宝淘宝”蔚然成风，不仅消耗指标下降，而且企业增加效益。

“第一次就把事情做好，每一次都把事情做好”，行电班工人的责任意识、工作细节，完美地诠释了他们的班组格言。