近两年，长春供电公司班组建设亮点纷呈、硕果累累，频频受到上级单位与同行企业的关注：一个个现场会、交流会在此接替召开；一支支考察、取经队伍络绎不绝，以至于有人形容，在全国供电系统内，掀起了一股势头强劲的“长春效应”。

领导重视+以人为本+务实作风，在三者的叠加保障下，长春供电公司的班组建设，绝不是追风头、赶彩头的“应景”之作，也不是班组工作的金色包装和华丽装饰，而是充分调动了全员参与热情，激活了企业最基础的能量细胞。

“三高”起步谋发展，魄力十足占先机

2010年，在长春供电公司班组建设史上，是一个新纪元——这一年，“班组建设”被作为一项重要工作，写入总经理年度《工作报告》；这一年，“以员工为核心”编制的班组建设相关实施办法，提交职工代表大会审议，并获全票通过。

“万丈高楼平地起。作为企业组织生产经营活动的最基本单元，班组是企业一切工作的立足点。班组建设，就是企业最基础的建设，也是最重要的建设。”吉林省电力有限公司党组成员、长春供电公司总经理辛国良，话语铿锵。

也是在这一年，国资委、国家电网公司分别就班组建设工作做出新一轮部署。长春供电公司的步伐，恰与上级要求不谋而合。

对照国网公司5年、省公司4年班组全部达标的要求，长春供电公司决心自我加压，用3年时间实现167个班组全部达标，即：第一年争取将30%的班组建设成为“国家电网公司达标班组”，第二年达标30%，第三年达标40%。 这一目标，比国网公司的计划，整整提前了两年。

紧随其后，2010年4月，长春供电公司组织召开了“史上最具规模”的班组建设工作动员大会，全公司27个视频会场共计400余人参加，公司党、政、工领导全部出席，可谓“一个都不能少”。

高视野认识、高标准谋划，高规格推进——长春供电公司以“三高”起步，一开始就赢在了起跑线上。

“四级”一体共推进，建章建制设擂台

班组建设是一项系统工程，为确保其顺利推进，长春供电公司建立健全了“行政主导、工会牵头、部门负责、单位实施、全员参与、全面考核”的工作机制。

在组织保障上，该公司建立了决策层、管理层、组织层、执行层“四级”一体的班组建设体系，既利于实现“自上而下”管理，又利于形成“自下而上”推动，使班组建设真正实现了“事事有人管，时时有人问”。

在制度保障上，他们先后起草制订了《班组建设管理办法》、《班组建设实施细则》等一系列规章制度，使班组建设在每一个环节都实现了“有章可循，有据可依，奖罚分明”。

在具体执行落实上，公司工会想方设法搭平台、摆擂台，通过大力开展“达标班组”、“优秀班组”、“标杆班组”创建活动，单项工作“十佳班组”评选活动，一方面鼓励基层班组大胆“亮剑”，勇创一流；一方面敦促后进班组积极对标，补足短板，从而在全公司营造出了“比学赶帮超”的良好氛围。

该公司还实施了“三组”（班组、党小组、工会小组）联创标杆、共建“五化”（工作管理系统化、工作考核数据化、工作步骤程序化、工作要求标准化、工作内容指标化）班组、“五型”（学习型、创新型、技能型、效益型、和谐型）员工队伍活动，为班组建设纵深发展凝心聚力。

“三化”切入紧扣题，减负原则不动摇

走进长春供电公司诸多基层班组，其整齐划一的现代化办公装备，不免让人眼前一亮，这正是该公司加强班组建设“标准化”的一个缩影。

2010年底，长春供电公司投资近300万元，为首批52个一线班组集中配置更换了硬件设施，使各班组的办公备品焕然一新、整齐划一。今年，第二批50个班组，也将在年底前配备更新硬件。与此同时，他们还推行了省公司《专业班组管理标准模版》，使班组管理逐步步入标准化轨道。

同步推进的，还有“信息化”。为适应当前时代要求，长春供电公司建立了专门的“班组建设网站”，通过信息高速公路，令管理层和作业层基本实现了“零距离互动对接”。此外，他们将SG186信息平台运用于具备条件的班组，通过电子化，大大解放了班组生产力。

“实用化”是班组建设工作的重要目标。长春供电公司为基层班组分批购置安装的“数字化会议音像记录系统”，是体现这一“实用”主题与“减负”原则的典型范例。该系统能将会议全程如实记录下来，会议一结束，会议光盘也可即刻录出炉。

作为“标准化、信息化、实用化”三化合一的另一典范，长春供电公司正紧锣密鼓研发的“班组库房仓储管理系统”，也颇引人瞩目。它将使传统库房变身为现代化备品超市，既便于班组集约管理，又便于物流中心实时监控物资缺口、及时配送，实现高效、节约。

民主决策暖人心，以人为本受拥护

11月11日，在长春供电公司宽城分公司内线班，班长刘洪涛一边向来访者介绍班组最新装备，一边神采飞扬地说：“这些办公备品的招标采购，很多都采纳了我们班组长的意见！”

注重征求基层班组的意见、建议，坚持以人为本，可谓长春供电公司班组建设的另一决胜法宝。

2010年初，在就本轮班组建设工作进行全面动员部署前，公司先行召开了班组建设座谈会，步入会场，总经理第一句开场白即：“请一线的班组长坐到前面来，班组怎样建设，你们最有发言权！”

“每逢面临新的班组决策，公司领导班子都会事先召开班组长座谈会，认真倾听一线意见。”公司工会副主席李宜玲说。

一份来自高层的承诺，也坚定了所有员工的心——连续两年，长春供电公司党政一把手都在职代会上签订了“党政双责责任书”，承诺为职工办的“十件实事”中，资金和政策均向一线班组倾斜。

送电工区员工于洪海，一脸幸福地举例：“过去劳保鞋都是黄胶鞋，去年，员工们提出意见后，公司工会特地拿了几种鞋样让我们挑选，现今已换成了竹炭绝缘鞋，安全性、透气性都好了，穿在脚上也美观……”

以人为本，民主决策，换来的是上下同德、凝心聚力谋发展的喜人局面，正如一线班组长李晓波感慨的那样：“领导把我们的建议看得这么重，不好好干实在说不过去！”

素质提升是核心，员工、班组共成长

“加油！加油……”在观众的喝彩声中，6名农电工一边迅速穿上救生衣，一边扛起沙袋蹿过独木桥、淌过沼泽地，立起电杆、拉上电线——这是今年长春供电公司“首届职工技能运动会”上的精彩一幕。

不断提升员工素质，实现员工与班组共同成长，为企业长远发展夯实基础，是长春供电公司班组建设工作的终极目标。为此，在蓬勃开展“导师带徒”、“首席员工制”、“职工职业生涯设计”等传统活动的同时，该公司还想方设法创新载体，本次“技能运动会”即为其中可圈可点的一笔。

在该公司，针对普通员工的各项培训也开展得如火如荼。为解决外请专家授课内容常与现实工作脱节的问题，他们在“请进来”的同时，大力挖潜，请公司级技能带头人轮番上阵， 仅2010年1-9月，便组织员工培训85期，培训10108人次。

该公司还同步建立了相应的表彰奖励体系，从而引导全员掀起了一波又一波学习高潮。宽城分公司针对近年来窃电案的特点，归纳出10余种反窃电技巧，并建立了专门的模拟培训展区；送电工区针对传统讲座不够直观的弊端，自行制作拍摄了3个培训视频， 该成果已被省公司作为班组建设的亮点之一向全省推广。

百舸争流千帆竞，勇立潮头逐浪高

由于坚持员工与企业共成长，“如何发挥全员潜能”这一班组建设难题，在长春供电公司迎刃而解。

作为农电系统的一个基层班组，玉潭供电所积极创建“学习型班组”，创造性地开展“五个一”活动：读一本好书、写一篇成功案例、学一门新技能、做一件好事、改一种不良习惯。通过参与活动，43岁的王忠心，得到了儿子这样的评价：“爸爸，我发现你变得爱读书了！不再是电脑盲了！”

在加强班组建设过程中，宽城供电分公司大力在“信息化”上寻求突破。他们密切结合工作实际，集思广益，历时3个多月研发出一套在国内独一无二的“班组建设管理信息系统”，倍受各方好评。

不甘示弱的送电工区带电班，则把着力点放在了“科技创新”上。他们历经10个月攻关，研制出一件独门武器：“端部卡具”——经测试，使用该卡具在500千伏高压线上更换一片绝缘子，能省时90%，作业人数也可由过去的8人降至2人。目前，“端部卡具” 的设计方案已获国家知识产权局实用新型发明专利。

一滴水能折射出太阳的光芒。在长春供电公司，类似的先进经验如雨后春笋般涌现，一股股力量如涓涓细溪流，携带着不尽生机与强大动能，一起汇聚成班组建设波澜壮阔的海洋。

春色满园关不住，无尽馨香引蝶来

一旦员工的潜能被激活，集体的创造力是惊人的。有关数据显示，近两年来，长春供电公司科技创新成果获得国家级奖项6个，省级奖励24项。仅2010年，该公司就有４个QC小组，１个“信得过”班组，1名“卓越领导者”获得国家级奖励。

敢闯敢试的班组多了，敢想敢做的员工多了，自然，可圈可点的成果就来了。2010年，长春供电公司有52个班组顺利达标；当前，实现2011年的目标也胜利在望。

随手翻阅该公司班组建设资料，一个个令人眼花缭乱的“荣誉”立即扑入人眼帘——生产系统“全国红旗班组”调度通讯所综合自动化一班；农电系统“中央企业红旗班组”玉潭供电所；国家电网公司“先进班组”、省公司“标杆班组”送电工区检修一班；“全国能源化工系统先进班组”、“巾帼建功文明岗” 双阳女子抄收服务队……

“一个个团结协作、业绩出色的班组，就像怒放的花朵，装点着企业的无边春色。今年‘五·一’，我公司又有4个基层班组同时被授予‘全国工人先锋号’。”长春供电公司新闻中心主任姜涛笑意盈盈。

由于班组建设成效斐然，2010年，吉林省电力有限公司年内3项班组建设试点工作均在长春供电公司展开。与此同时，全国高寒地区首座电动汽车充电站运营试点、全国新农村典型供电模式试点，全国农网综合线损辅助决策系统试点等一系列带有“示范”意味的试点工作，也均被上级单位选在长春供电公司进行。

“班组是公司最小最活跃的单元和神经末梢，一个企业的壮大和发展，离不开班组建设。”长春供电公司纪委书记兼工会主席、班组建设办公室主任李东强表示，今年，他们已将班组建设纳入企业“十二五”发展规划，要将这项工作作为保证企业长盛不衰的永恒主题，与时俱进地常抓不懈。