陕西省渭南市临渭区餐饮店铺林立的金水路中段。市人大常委会副主任、总工会主席王荣举带着全市县（市区）、市直的工会主席、副主席们，依次走进北欧青年酒店、刘一锅火锅店等，了解新成立的工会如何为员工们维权服务。

蒲城县总工会主席杨忠全掏出手机，一路狂拍，将各项制度、组织网络、工作流程等尽收囊中。“我们正准备成立餐饮行业工会，把这些制度、办法拿回去，很有用。”他笑眯眯地告诉记者。

这是前不久渭南市总第三季度重点工作推进会上的一幕。现场参观看似轻松，其实不然。每个县区工会主席心中都得琢磨一件事——轮到自己办会时，能拿出什么来让人家看？

现场观摩每到一处，王荣举必和员工、工会主席、老板交流，一路谈笑风生，精彩点评。各县区工会主席们自领压力，正中他下怀。

借鉴抓经济的办法

作为打开全市工会工作新局面的一种新机制，王荣举创立的重点工作季度推进会，四两拨千斤，一下子让渭南工会这一河水开了。

今年年初，渭南市总二届二次全委会给渭南工会来了一个高定位：全国有名，全省有声，市县有位，职工有信。同时提出：“城乡工会工作一定要做得让党和政府满意，让广大职工群众满意。”“2011年起，渭南工会工作要抓典型，做到县县有特色，县县有亮点。”

高定位之下，必然需要“硬”手段。这引起了王荣举的深思：在一个地方的大局中，工会工作似乎有些“务虚”，如果工会自己不主动作为，等着被重视显然不现实。那么，结合渭南的实际，什么才是既能引起各县区党委、政府更高重视，又能激发工会干部积极性的手段呢？

之前做过多年县长、县委书记的王荣举，想到了党委抓经济工作、抓重点项目进度的方法——现场办公、阶段督察。据此，王荣举提出：以后每季度开一次现场会，年末开一次促后进工作会。

“一是在县区开会，党政领导通常都重视，党政重视，工会就不能不好好干；二是在谁那开现场会，你总得有啥说、有啥看吧；三是以会代训，去年有5个县区工会主席是新换的，可以现场学习。”王荣举说。

经过精心调研筹备，3月29日至30日，首季度现场会在富平县召开，会议正式定名“季度重点工作推进会”。在这次会上明确，作为一种新的制度，推进会每季度末的星期二、星期三开。

工会主席们私下里把这种工作方式叫作“王荣举工作法”。这种工作方式的厉害之处是，让各县区工会“想不干事都不行”。

头天现场看二天会场谈

至今，渭南工会的季度重点工作推进会已分别在富平县、韩城市、临渭区召开了3次。渭南市总工会常务副主席张洁玉对记者说：“经过总结完善，推进会制度已经形成成熟模式，就是一天现场观摩，一天会议交流。”

“一天室外看，一天室内说”，看似简单，实际上内容密密匝匝，看的、说的都大有讲究。这在临渭区召开的第三季度推进会堪称典型。

9月28日，秋雨绵绵，但毫不影响代表们看“点”的兴致。大家都知道，东道主拿出的都是货真价实的精华“大餐”。

上午，看金水路中段餐饮服务业工会联合会及所辖5家店铺，以及站南街道工会联合会、金水路南段餐饮服务行业工会联合会。主要是看工作环境、翻阅资料、听介绍、与员工交流，特别是各个小店铺，工会有没有活动、集体合同及工资集体协商等进行情况，一问便知真假、深浅。这里的“门道”是看行业工会、街道工会等新的行业、社区如何“建会”并组织员工入会，以及建会后如何发挥作用。

下午，接着看一所学校、一家国企、一家私营企业。主题分别是校务公开、构建和谐劳动关系、员工基本权益维护。三个不同典型，马不停蹄地看下来，居然过了下班时间。

9月29日，集中精力“谈”。这个“谈”也大有讲究：一是临渭区等4个县区就各自亮点介绍经验；二是其他各县（市区）汇报；三是市总各分管副主席“点评”并安排；四是市总领导全面“点评”和总体部署。“谈”的主题只有两个，即上次推进会任务的落实、下季度的安排。

“点评”是“谈”的重头戏，既有表扬，也有批评，还要有要求和培训，因此最为大家关注。在二季度的推进会上，市总副主席奥建利对问题直刺要害：“个别县不清楚组建工作三年规划任务，不了解乡镇工会主席配备政策……多数非公企业工会没有被工会联合会覆盖。”末了，他又专门就“建会人数标准”、“如何操作”等技术问题进行讲解。

这一环节的重中之重是王荣举生动精彩、又在某种程度上具有“盖棺定论”性质的点评。在此前的推进会上，他赞扬韩城市总“有为有位，独树一帜。”评价首次会议之后的“欣喜变化”时又说，工作好的“锦上添花”，有差距的“后来居上”，总体上“纵向比有进步，横向比缺陷还比较多。”最后，他要求大家以“妈妈心、婆婆嘴、为了职工跑断腿”的精神干好工会工作。

“你要不干事拿啥说嘛？”

澄城县总是全省、全国工会先进，但今年的忙碌连同在一个楼办公的妇联都很惊讶：“工会在弄啥呢，好像忙得很？”

“明显感到紧迫。”澄城县总主席范力说：“每季度必须干出名堂、干出新意，得有说头、有看头，不然咋汇报，总不能拿上季度的事说吧？”

二、三季度，澄城的亮点之一是参与社会管理，这也正是市总的重点。县总先后参与了物资机电公司、塑料厂、第二电石厂的改制，他们抓住安置方案必须经职代会通过、“三金”缴没缴、有无工资和集资款拖欠、一次性安装费、职工伤残金等关键环节，保障职工权益。“有人说外地职工电话征求意见就可以了，我们说不行，必须有委托；他们说举手表决，我们要求签字。”范力很欣慰地说：“现在运行很平稳。”

实际上，在首次推进会后，所有人都备感压力。回去后，都动员干部，调整思路，打造各自品牌。

“推进会制度从机制上促成了各县市区明争暗赛的局面，使我们增添了压力，形成了动力。”大荔县总工会主席王晓生说：“几次参会给我的启示是，不抓工作，大会汇报你过不了关；说空话、大话，你经不起提问点评；今后，不抓工作，应付差事，就会受批评、被通报。”

在韩城，市总为打造新的示范点，将全体干部“赶”到基层蹲点，每月要不少于10天。在蒲城，县总全力推动花炮行业安全专项合同。就连承办首次推进会的富平县总工会，在二次推进会后又自加压力，制定了更高目标。“我们在半年工作会上提出，一镇一亮点，一村一品牌，一会一特色。”县总工会主席周安定说。