本报讯（实习生 张丽）“对于中国品牌国际化来说，最棘手的一个问题是，由于海外经营体系远离中国本土，不仅研发、生产和物流供应链的衔接管理难度很大，而且管理模式和文化冲突也难以避免。在还未达到全球化管理能力的情况下，收购业务的运作就会大受影响，最终反映到销售数据上。”11月6日，中欧国际工商学院副院长兼教务长约翰·奎尔奇在中欧国际工商学院北京校园举办的“中国品牌的国际化”论坛上表示。

三一重工股份有限公司总裁向文波也指出，中国品牌国际化得到政府支持太少，加上海外投资的中国企业大多没有详细的战略和目标，在进行海外收购计划时忽略了并购所带来的风险，使得中国企业在海外市场并购中跌宕起伏。“中国的许多大型制造企业，虽然在国内享有广泛的品牌认知和信赖度，但是在海外主流市场，中国品牌还远没有达到主流品牌的地位，中国企业品牌国际化不能操之过急，做好中国市场才是第一要务。”

不过，国际化还是很多中国企业的必由之路。以家电市场为例，入世10年来，中国家电经历了“超速生长”，在本土规模化制造、全球化加工贸易等方面取得了突飞猛进的发展，目前产量占世界的40.5%。在全球市场上热销的所有家电产品中，中国生产的45类产品销量稳居全球第一，但中国品牌海外占有率仅为2.9%。值得注意的是，其中，海尔的贡献达到了86.5%。

海尔集团执行副总兼首席市场官周云杰在此论坛上说，“今年以来，海尔并购日本三洋在东南亚地区所有白色家电的‘研产销’一体化业务，标志着海尔在经历了名牌战略、多元化战略、国际化战略后，已经迈入全球化品牌战略阶段。”

约翰·奎尔奇对海尔取得的成绩表示赞赏，他说，中国优秀的在“走出去”的时候，创新非常重要，企业只有进入未被细分的市场进行细分服务才能逐步走到金字塔顶。海尔冰箱起初在美国市场上成功，就在于聚焦了大学里使用的迷你冰箱，这是一个在美国被惠而浦、伊莱克斯等高端电器企业忽略了的市场。