职工工资涨幅为12%以上，工人岗位工资标准分别上调300元、400元、500元，干部工资标准却严格控制在300元的上调线以内——经过今年年初以来的工资集体协商谈判，一条条写进《郑煤集团工资专项集体合同》的条款，使广大职工能够充分享受经济增长成果，建立规范、和谐的劳资关系的目标正一步步实现。

“坚持以人为本，把改善民生作为一切工作的出发点和落脚点，尽可能合理提高职工收入，改善职工待遇，既是贯彻落实科学发展观的必然要求，也是当前中原经济区建设中我们企业应该承担的责任。” 郑煤集团董事长、党委书记、总经理孟中泽说，郑煤集团提出“六个注重”中，包括了注重安全、注重发展、注重团结、注重党建、注重民生、注重清廉，其中，民生是重中之重。而开展工资集体协商，用待遇留人、感情留人、事业留人，让广大职工在温馨和谐的环境中体面劳动、体面生活，就是最大的民生工程，涉及到郑煤5万多名职工的切身利益。

“没想到今年工资涨得比领导还快”

一改过去按级别、职务、职称调整的常规，工资标准调整本着“效率优先、普惠职工”的原则，向劳动者倾斜，向低收入者倾斜，向生产一线倾斜，这是出现在郑煤集团的新气象。

“看了厂里的厂务公开栏，俺才知道，以前工资增长全是企业说了算，今年咱们涨得比领导还快，真是没想到。” 郑煤集团大平矿机电队职工张怀标说，在岗职工2011年的岗效工资标准调整方案出来后，他和工友们都吃了一颗定心丸。“能在这样的企业上班，自己觉得特别有奔头。”

今年是郑煤集团公司职代会换届之年，依照惯例，要签订新一轮的集体合同，此时也是集团职工表达利益诉求最集中的时候。郑煤集团工会通过与公司管理层沟通，同时连续组织召开有班组长和一线职工参加的座谈会，广泛听取各岗位职工对工资增长幅度的意见和建议，最终“企业效益增长了，职工也应该享受发展成果”成为普通职工、公司决策层和工会干部的一致想法。

定下基调后，工会向企业法人代表——公司董事长递交了要约书，由郑煤集团17名基层工会主席、职工代表组成的职工方与以总经理为首的企业管理层面对面地开展协商，双方就集团公司的工资制度、工资标准、工资分配方式、工资增长目标、工资支付等做出明确约定。

“这次工资调整，使企业的工资分配更加科学、合理和公正，也充分体现了同工同酬、多劳多得，企业和职工都感到十分满意。”郑煤集团的一位工会干部介绍说，工资谈判之前，集团领导和工会专门针对今年职工工资分配确立了三个倾斜原则：即提高劳动要素在收入分配中的比重，向劳动者倾斜；缩小收入差距，向低收入者倾斜；照顾苦脏累险，向生产一线倾斜。

在具体的工资调整上，不仅“约定了工资的支付时间、工资的年增长率、企业与职工双方的权利和义务”，还确定了三个比例：干部岗上调300元；在脏、累、险岗位工作的工人，每岗上调400元；井下辅助工人，每岗增加400元；井下采掘工人，每岗增加500元。

企业发展成果惠及职工和家属

随着经济发展方式转变和产业结构调整，郑煤集团企业如今已分布在河南郑州、平顶山、漯河、商丘以及山西平陆等多个地区，涉及煤炭采选、电力、铝、建材、化工、物流、铁路运输、机械制造、建筑施工、餐饮等众多产业。

为此，针对各行各业不同的赢利情况、发展情况以及各企业的实际情况，郑煤集团工会积极创新工作方法，聘请懂业务、懂法律、懂政策、有能力的工资集体协商指导员采取分类签订方式进行：对经济效益好的企业侧重于职工的工资增长和福利保险、文化权益等方面协商；煤炭企业侧重于增效增资、劳动安全卫生，重点向绩效工资、增资幅度等方面细化延伸，重点在劳动保护用品的发放标准和有害岗位定期检查、安全培训等方面签约。

在2010年职代会上，郑煤集团还决定根据企业发展状况，实施企业年金制度，为职工建立企业年金基金，以此作为企业职工基本养老保险的重要补充和第二道屏障，为职工在退休后提供一部分收入来源，从而更好地保障郑煤集团员工退休后的生活。

而通过工资集体协商让职工充分享受企业发展成果，只是郑煤集团近年来把职工作为企业发展主体、主力和主人的一个生动写照。

目前，郑煤集团工会已将工资集体协商的触角延伸到了包括农民工在内的职工培训、外出学习、子女教育、观看文艺演出等福利，真正体现了发展成果由职工共享：企业每年都要组织一线职工、先进工作者、劳动模范外出休假疗养；企业里的幼儿园、小学、中学，不仅优先安排农民工子女就近入学就读，还在爱心助学资金上优先向困难农民工子女发放；各下属企业工会还为农民工进行大病医保，定期为农民工免费进行健康体检，开展医疗帮扶；裴沟矿、芦沟矿等15家一线矿井甚至成立了帮扶超市，按低于市场价向一线矿工供应日常生活用品。

打造利益共同体取得双赢效果

在郑煤集团，围绕如何确保工资集体合同能够落到实处等问题，工会在集团管理层的支持下同样措施得力：一是加强群众监督，明确要求每年集体合同及工资专项集体合同的执行情况向职代会提交报告，经过全体职工代表审议；二是加强对基层单位工资专项合同协商签订工作的督促指导，对于基层单位签订合同的内容，不符合规定的及时纠正并提出整改要求；三是将工资集体协商工作纳入集团公司执行力考核，每半年考核一次，考核结果与单位评优评先直接挂钩。

截至目前，郑煤集团职工收入已保持连续三年增长，采掘一线职工年均收入接近5万元左右。职工们都说，“工厂是我家，生产靠大家，为公司干就是为自己干！”

“作为国有企业，更应发挥好工会在和谐劳动关系建设上的积极作用。”郑煤集团工会负责人告诉记者，实行工资集体协商，能使工会从源头上全过程参与调薪调研测算、各方意见征集、拟定及优化方案、协调利益关系等各环节工作，保证调薪顺利进行，使职工与企业组成了一个利益共同体，达到“企业关心职工，职工回报企业”的双赢效果。

事实上，作为一家有着50多年历史的老国企，郑煤集团多年来一直致力于改善员工包括农民工在内的工作条件和生活环境，注重人文关怀，并从制度和机制上加以保证，初步形成了“学习同进步、技术同提高、管理同参与、劳动同报酬、权益同维护、文化同愉悦”的和谐稳定的劳动关系。

“国务院日前出台的支持中原经济区建设指导意见，给我们企业带来了难得的发展机遇。”孟中泽说，在继续注重发展成果惠及职工的同时，郑煤集团今后将坚持“以煤为主，相关多元”的产业定位，突出煤炭主业核心，优化煤基产业链，驱动自主创新和结构调整两个轮子，力争到“十二五”末，使煤炭产量超过6000万吨，销售收入超过600亿元，利税超过60亿元，把郑煤集团打造成实力雄厚、核心竞争力强、具有持续发展能力的、有较大影响力的现代化特大型企业集团。