本报讯 冀中能源股份邢台矿为了实现2011年度的安全生产目标，日前打响四季度安全生产大决战。

进入10月份以来，邢台矿从细节抓起，开展安全案例教育，营造出“人人讲安全、时时想安全、处处要安全”的生产氛围，为安全生产决战四季度作出精心细致的安排。

公司召开2011年四季度工作会，总经理祁泽民要求全矿上下深刻认识抓好安全基础管理的重要性，对重点工程和薄弱环节，严格实施矿跟班人员、区队长、班组长、安监员、“四位一体”动态监督检查，切实抓好采、掘、机、运、通工作，坚决杜绝事故发生。

不断深化开展“五小工作法”，提高干部职工对安全认识，夯实矿井安全生产基础。突出抓好对特殊工种的培训管理，以推进“手指口述”安全确认“一岗双述”为载体，提高职工“我要安全”的意识和“我会安全”的技能。号召全矿上下齐心协力打好打胜四季度安全攻坚战。

建立安全教育长效机制是邢台矿一项成功经验，为建立大宣传格局，有效解决以往各部门安全教育不同步的问题，他们建立了由教育激励、经济激励、亲情激励、环境激励和文化激励为主要内容和表现形式的安全教育长效体系——“立体交叉安全教育”，使每项教育工作都有牵头部门、落实单位、考核科室，做到了政工部门直接抓，行政部门协同抓、生产部门主动抓，实现了安全教育的规范化。

同时，该矿充分发挥党政工团齐抓共管的优势，实施群安网员、协管网员、青年监督岗跟踪帮教为内容的“两网一岗联动”三违帮教办法，让“三违”职工过六关，即通过大屏幕曝光、女工协管帮教、学习班反省、区队领导谈话、同事结对帮扶、父母、妻子、儿女的叮咛规劝后方可上岗作业，这些实践中积累创出的方法收到了良好效果。

邢台矿全力打造本质安全型矿井，他们在“行为引导、岗位保安”上做文章。按照“应知应会——行为训练——习惯养成——品格塑造”的思路和要求，开展全员安全教育，逐步形成了“班前点评——安全宣誓——举旗排队入井——现场安全预想——集体升井”具有邢台矿特色的安全礼仪模式。

制定了“5E6S”标准，明确了职工应该做什么、怎么做、做到什么程度。大力推行手指口述和岗位描述，引导职工每一件事都要经过叙述、确认、操作三个环节，从而减少误操作，提高职工自主保安能力。为此，该矿举行“双述”大赛，推动“行为养成、岗位保安”进一步深化。

该矿还借助于精细化管理平台，如编码管理、干部走动式管理、闭合管理、看板管理、准军事化管理和“5E6S”管理等，实现了隐患排查治理的严密与到位。

按照“排查、治理、检查、验收”的闭环式流程，对所有排查的隐患实行编码管理，做到从现场施工、隐患排查到整改处置、考核兑现、信息反馈、复查落实，所有环节全部实行闭合管理，确保时间、措施、标准、责任人“四落实”，提高了隐患排查的质量和效果，确保安全生产。 （陈双科 石晨）