本报讯 每天早上上班前，你都能在慈溪供电局的各个班组看到这样一幅景象：班组成员在工作大厅内一字排开，由班长点名，组员相互检查着装，然后进行前一日的工作小结和布置当日的活动，整个过程不超过10分钟。这种简短却又高效的早班会制度目前已经在该局各个基层班组有序开展。

近年来，慈溪市供电局以“目标管理”为基础，稳步推进一线班组员工“精益计分制”，在全面提高员工“精、气、神”，打造电力铁军的过程中，取得了良好成效。“班组是企业的细胞，班组建设更是国有企业抓改制管理的切入点。只有积极强化内部组件，提升员工队伍素质，才能在塑造企业‘内质外形’的道路上不断进步。”慈溪供电局局长王伟说。